《狼性文化與團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造》

【課程核心內(nèi)容】我們會根據(jù)企業(yè)個性及員工特點(diǎn)對課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整

模塊一：狼性團(tuán)隊(duì)塑造的關(guān)鍵密碼——如何為團(tuán)隊(duì)注入生長基因？
    ◆ 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會
    ◆ 如何打造一個持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
    ◆ 企業(yè)經(jīng)營的四種模式與核心本質(zhì)
    ◆ 自強(qiáng)不息、力出一孔，狼性文化的本質(zhì)與邏輯
    ◆ 狼性文化與團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造的關(guān)鍵理念與價值要素
    ◆ 狼性文化與團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造的實(shí)操思路和階段流程
       ● 案例分享：華為的核心競爭力是什么？華為的核心競爭力從何而來？
       ● 案例分享：為什么中國眾多優(yōu)秀企業(yè)外強(qiáng)中干？。

模塊二：狼性團(tuán)隊(duì)塑造之工作管理——如何將企業(yè)事化為眾人事？
    ◆ 狼性團(tuán)隊(duì)塑造之工作管理的思路與框架
    ◆ 狼性目標(biāo)化管理的方法與實(shí)操
    ◆ 狼性職責(zé)化管理的方法與實(shí)操
    ◆ 狼性培訓(xùn)化管理的方法與實(shí)操
    ◆ 狼性激勵化管理的方法與實(shí)操
    ◆ 狼性考核化管理的方法與實(shí)操
       ● 案例分享：狼性文化理念如何由虛到實(shí)?
       ● 案例分享：格蘭仕梁昭賢如何讓一線銷售員充滿狼性 。

模塊三：狼性團(tuán)隊(duì)塑造之人員管理——如何讓普通人成為卓越人？
    ◆ 狼性團(tuán)隊(duì)塑造之人員管理的思路與框架
    ◆ 狼性故事化管理的方法與實(shí)操
    ◆ 狼性溝通化管理的方法與實(shí)操
    ◆ 狼性氛圍化管理的方法與實(shí)操
    ◆ 狼性重復(fù)化管理的方法與實(shí)操
    ◆ 狼性個體化管理的方法與實(shí)操
       ● 案例分享：華為如何增強(qiáng)員工在全球業(yè)務(wù)活動中的“底氣”?
       ● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機(jī)？。

模塊四：狼性團(tuán)隊(duì)塑造之組織建設(shè)——如何為團(tuán)隊(duì)和企業(yè)注入狼性？
    ◆ 狼性團(tuán)隊(duì)塑造之組織建設(shè)的思路與框架
    ◆ 狼性主題化管理的方法與實(shí)操
    ◆ 狼性反面化管理的方法與實(shí)操
    ◆ 狼性生活化管理的方法與實(shí)操
    ◆ 狼性感覺化管理的方法與實(shí)操
    ◆ 狼性感情化管理的方法與實(shí)操
       ● 案例分享：如何幫助員工克服心理危機(jī) 。
       ● 案例分享：通用電氣公司的情感管理。

周建，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師。
   
《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家-周建 簡介

【周建老師 簡介】
    ◆ 《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家，曾任君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，歷任濰柴集團(tuán)、華潤集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目首席顧問。
    ◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，人文底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。
    ◆ 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括350多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
    ◆ 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、語言平實(shí)、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【周建老師《7C企業(yè)文化突破》咨詢項(xiàng)目】--國內(nèi)首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化咨詢解決方案，九天全面解決文化建設(shè)難題！

        咨詢項(xiàng)目                 項(xiàng)目描述                       關(guān)鍵成果

    C1：企業(yè)文化提煉   厘清企業(yè)價值觀，明確企業(yè)使命愿景     企業(yè)文化核心方案
    C2：企業(yè)文化整理   整理企業(yè)理念體系，確立員工行為體系   企業(yè)文化體系方案
    C3：企業(yè)文化管理   完善企業(yè)文化運(yùn)作機(jī)制、職責(zé)和流程     企業(yè)文化管理體系方案
    C4：企業(yè)文化傳播   整理和優(yōu)化企業(yè)文化傳播信息及媒介     企業(yè)文化傳播體系方案
    C5：企業(yè)文化落實(shí)   完善企業(yè)文化落實(shí)機(jī)制、職責(zé)和流程     企業(yè)文化落實(shí)體系方案
    C6：企業(yè)文化診斷   了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，明確企業(yè)文化瓶頸   企業(yè)文化診斷報告
    C7：企業(yè)文化突破   形成企業(yè)文化突破的平臺、機(jī)制和環(huán)境   企業(yè)文化突破方案
    年度文化突破研討   明確年度企業(yè)文化突破目標(biāo)與計劃       年度企業(yè)文化突破方案
    企業(yè)文化常年顧問   7C企業(yè)文化突破常年顧問服務(wù)項(xiàng)目       常年企業(yè)文化突破建議

【周建老師 部分客戶評語】
    ◆  7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長
    ◆  通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長
    ◆  二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學(xué)習(xí)，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
    ◆  課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實(shí)用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
    ◆  類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿唬屛覀兌恳恍?，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理
    ◆  講師充滿熱情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長
    ◆  課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
    ◆  課程時間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
    ◆  《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強(qiáng)，并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施，非常值得引進(jìn)！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理