《7C核心價(jià)值觀踐行實(shí)操》（培訓(xùn)時(shí)間：1-2天）

【課程核心內(nèi)容】（原創(chuàng)課程，版權(quán)所有）

課程總綱  持續(xù)基因，成長(zhǎng)基石，社會(huì)主義核心價(jià)值觀的意義、內(nèi)涵與踐行路徑：踐行核心價(jià)值觀的真正目的是什么？主要障礙是什么？踐行核心價(jià)值觀的根本路徑在哪里？……
    ◆ 萬法皆空，因果不空，核心價(jià)值觀踐行的核心密碼
    ◆ 核心價(jià)值觀的真正內(nèi)涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成??？
    ◆ 核心價(jià)值觀核心要素構(gòu)成與邏輯
    ◆ 核心價(jià)值觀的四層到位：核心價(jià)值觀如何從虛到實(shí)？從理念到成長(zhǎng)？
    ◆ 7C核心價(jià)值觀踐行方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架
    ◆ 7C核心價(jià)值觀踐行方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)
       ● 案例分享：中國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)先世界的價(jià)值觀基礎(chǔ)
       ● 案例分享：騰訊8年實(shí)現(xiàn)從700億到40000億背后的價(jià)值基因……

第二部分  誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)，核心價(jià)值觀踐行的流程和方法實(shí)操：核心價(jià)值觀如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動(dòng)？
    ◆ 7C核心價(jià)值觀踐行思路與框架
    ◆ 知行合一--核心價(jià)值觀措施化流程與方法
    ◆ 各盡本分--價(jià)值觀職責(zé)化方法與實(shí)操
    ◆ 正己化人--核心價(jià)值觀培訓(xùn)化方法與實(shí)操
    ◆ 快馬加鞭--核心價(jià)值觀激勵(lì)化方法與實(shí)操
    ◆ 提綱挈領(lǐng)--核心價(jià)值觀機(jī)制化流程與方法
       ● 案例分享：‘高大上’的核心價(jià)值觀如何由虛到實(shí)?……
       ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企核心價(jià)值觀踐行體系梳理 

第三部分  耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)，核心價(jià)值觀傳播的流程和方法實(shí)操：如何運(yùn)用核心價(jià)值觀影響員工及公司中高層？如何將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)？……
    ◆ 7C核心價(jià)值觀傳播思路與框架
    ◆ 口誦心惟--核心價(jià)值觀口號(hào)化流程與方法
    ◆ 溫故知新--核心價(jià)值觀故事化方法與實(shí)操
    ◆ 推心置腹--核心價(jià)值觀溝通化方法與實(shí)操
    ◆ 名正言順--核心價(jià)值觀廣告化方法與實(shí)操
    ◆ 水滴石穿--核心價(jià)值觀重復(fù)化流程與方法
       ● 案例分享：馬云如何運(yùn)用阿里巴巴核心價(jià)值觀影響政府高官？……
       ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)核心價(jià)值觀傳播體系梳理

第四部分  春風(fēng)化雨，落地生根，核心價(jià)值觀深化的流程和方法實(shí)操：如何讓核心價(jià)值觀融入員工身心？如何讓文化行動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持？如何形成團(tuán)隊(duì)信仰？……
    ◆ 7C核心價(jià)值觀深化思路與框架
    ◆ 順?biāo)兄?-核心價(jià)值觀氛圍化方法與實(shí)操
    ◆ 百煉成鋼--核心價(jià)值觀活動(dòng)化方法與實(shí)操
    ◆ 怡情養(yǎng)性--核心價(jià)值觀文藝化方法與實(shí)操
    ◆ 心安理得--核心價(jià)值觀感覺化方法與實(shí)操
    ◆ 心甘情愿--核心價(jià)值觀感情化方法與實(shí)操
       ● 案例分享：創(chuàng)維何以成功戰(zhàn)勝危機(jī)？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？……
       ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)核心價(jià)值觀深化體系梳理

周建，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師。
   
《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家-周建 簡(jiǎn)介

【周建老師 簡(jiǎn)介】
    ◆ 《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家，曾任君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，歷任濰柴集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目首席顧問。
    ◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，人文底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。
    ◆ 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括350多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
    ◆ 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠(chéng)謙和、語言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【周建老師《7C企業(yè)文化突破》咨詢項(xiàng)目】--國(guó)內(nèi)首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化咨詢解決方案，九天全面解決文化建設(shè)難題！

        咨詢項(xiàng)目                 項(xiàng)目描述                       關(guān)鍵成果

    C1：企業(yè)文化提煉   厘清企業(yè)價(jià)值觀，明確企業(yè)使命愿景     企業(yè)文化核心方案
    C2：企業(yè)文化整理   整理企業(yè)理念體系，確立員工行為體系   企業(yè)文化體系方案
    C3：企業(yè)文化管理   完善企業(yè)文化運(yùn)作機(jī)制、職責(zé)和流程     企業(yè)文化管理體系方案
    C4：企業(yè)文化傳播   整理和優(yōu)化企業(yè)文化傳播信息及媒介     企業(yè)文化傳播體系方案
    C5：企業(yè)文化落實(shí)   完善企業(yè)文化落實(shí)機(jī)制、職責(zé)和流程     企業(yè)文化落實(shí)體系方案
    C6：企業(yè)文化診斷   了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，明確企業(yè)文化瓶頸   企業(yè)文化診斷報(bào)告
    C7：企業(yè)文化突破   形成企業(yè)文化突破的平臺(tái)、機(jī)制和環(huán)境   企業(yè)文化突破方案
    年度文化突破研討   明確年度企業(yè)文化突破目標(biāo)與計(jì)劃       年度企業(yè)文化突破方案
    企業(yè)文化常年顧問   7C企業(yè)文化突破常年顧問服務(wù)項(xiàng)目       常年企業(yè)文化突破建議

【周建老師 部分客戶評(píng)語】
    ◆  7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長(zhǎng)
    ◆  通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長(zhǎng)
    ◆  二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學(xué)習(xí)，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
    ◆  課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用簡(jiǎn)單明了的方法做出來，便于操作，非常實(shí)用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
    ◆  類似的企業(yè)文化問題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理
    ◆  講師充滿熱情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動(dòng)，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長(zhǎng)
    ◆  課程自成體系，講師真誠(chéng)有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)
    ◆  課程時(shí)間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
    ◆  《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強(qiáng)，并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施，非常值得引進(jìn)！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理