輕模式--中小企業(yè)超速增長之實戰(zhàn)策略

最近兩年，因為參與發(fā)改委《中國民營企業(yè)成長現(xiàn)狀》專題研究，我們接觸了大量的成長型企業(yè)，它們涉及零售業(yè)、制造業(yè)、生物制藥、軟件、電子商務(wù)、服務(wù)業(yè)等20多個領(lǐng)域。令人驚訝的是，有些企業(yè)，僅僅幾年的時間，增長了幾倍、幾十倍，甚至上百倍。同時，在以往的顧問工作中，我們有幸輔導了一些企業(yè)，推動它們的營收從幾百萬、幾千萬，做到幾個億。
他山之石可以攻玉。那些高速增長的企業(yè)背后，有什么力量支撐？成功的關(guān)鍵在哪里？你的企業(yè)如何“草船借箭”，突破成長的瓶頸，一鳴驚人？在研究和參與的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)成功的規(guī)律，梳理可推而廣之的實戰(zhàn)策略，并開發(fā)一套課程，希望能給你的企業(yè)帶來啟發(fā)，從此創(chuàng)新經(jīng)營，超越競爭對手，成為明日之星。

授課老師兼具深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔導過多家高成長企業(yè)
大部分案例來自于本土中小企業(yè)，參考價值極大
課程不在講“成功的表面”，而是深入剖析成功的原因和關(guān)鍵細節(jié)
專家現(xiàn)場輔導，為學員企業(yè)量身定做商業(yè)模式和管理機制！

主題歸類：經(jīng)營類——商業(yè)模式、經(jīng)營創(chuàng)新

適宜人群：
1）企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層管理者；
2）戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、企劃經(jīng)理、品牌經(jīng)理、投資經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負責人；
　　3）正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，準備投資新項目的投資者；
　　4）地方政府主管經(jīng)濟的一線經(jīng)濟官員。
授課時程：1天——也可隨客戶需要靈活安排！
課程環(huán)境：公開課、企業(yè)內(nèi)訓
特別說明：王浩老師可為企業(yè)提供長期性質(zhì)的“精益營銷訓練”項目服務(wù)

一、企業(yè)超速增長的八大成因
         什么叫輕模式
         51000個億萬富翁的成長軌跡
         造就企業(yè)倍速增長的內(nèi)因

二、超速增長思維：開放與超越
         領(lǐng)導者的“天花板”
         后危機時代的經(jīng)濟趨勢
         企業(yè)家的開放與企業(yè)的發(fā)展
         輕型領(lǐng)導力

三、超速增長戰(zhàn)略：藍海市場的選擇
         突破性機會在哪里？
         提煉企業(yè)的核心競爭力
         匹配藍海戰(zhàn)略的資源要素
         適宜規(guī)模化需求的產(chǎn)品創(chuàng)新
         跨界合作的商業(yè)模式
四、超增增長營銷：策略、執(zhí)行和擴張
         多媒體的聯(lián)動推廣
         如何用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)品牌“爆破”
         貼近客戶的渠道建設(shè)
         總結(jié)經(jīng)驗并快速復制成功
         銷售團隊的訓練與管理

五、典型商業(yè)模式設(shè)計
         學員企業(yè)自薦（兩例）
         專家輔導設(shè)計商業(yè)模式

六、超速增長管理：觸發(fā)基層的創(chuàng)值動能
         打破組織定勢
         塑造客戶化的組織界面
         開發(fā)員工的深層能量
         從認同感到歸屬感的文化建設(shè)
         與員工共同發(fā)展

七、典型組織環(huán)境設(shè)計
         學員企業(yè)自薦（兩例）
         專家輔導設(shè)計驅(qū)動力模式

八、超速增長融資：放大企業(yè)的身價
         中小企業(yè)的融資方式
         融資對企業(yè)發(fā)展的杠桿作用
         企業(yè)價值：資源、品牌、優(yōu)勢和前景
         融資的基本條件
         吸引融資機構(gòu)的“化妝術(shù)”
         企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，一個混跡江湖多年，專門研究營銷、管理案例的老炮兒

實戰(zhàn)背景
21年實戰(zhàn)經(jīng)驗，帶過11支不同類型的團隊
曾任：省政府秘書、遠東科技市場總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉政府項目銷售總監(jiān)、智博科技集團執(zhí)行總裁等職
 
資歷與研究方向
清華、北大總裁班客座教授
人保部全國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心《營銷師》、《經(jīng)營管理師》主講老師
華為商學院、用友商學院特聘專家
江湖派培訓師，擅長案例講解與分析、技能訓練、診斷式教學
天津商業(yè)大學信息工程學士、新加坡瑞勃學院MBA、天津大學組織行為學博士
研究方向：精益營銷、驅(qū)動力管理
 
授課亮點：全案例教學
案例積累深厚：2000多個案例，傾注10多年的心血與智慧
案例價值高：90%以上為原創(chuàng)、實戰(zhàn)案例，由于親身體驗，所以感悟更深
案例講解精彩紛呈：如臨實戰(zhàn)的故事，起承轉(zhuǎn)合，抓住學員的眼球
案例教學多樣化：分組討論、角色扮演、學員分享，氣氛熱烈，更啟發(fā)思維
案例總結(jié)：將案例的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和經(jīng)驗，總結(jié)為可操作的技能，提升戰(zhàn)斗力

精品課程
《談判策略與技巧》
《卓越銷售團隊管理》
《政企大客戶關(guān)系營銷》
《大客戶銷售專業(yè)技能訓練》
《面向政府、集團客戶的項目營銷》
《驅(qū)動力：互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理創(chuàng)新與團隊激勵》