戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡

課程簡介
根據(jù)Gartner Group 調(diào)查表明: 在雜志公布的世界前100位公司中有70% 的公司采用了平衡記分卡系統(tǒng), Bain& Company 調(diào)查也指出, 50% 以上的北美企業(yè)已采用它作為企業(yè)內(nèi)部績效評估的方法, 并且平衡記分卡所揭示的非財務的考評方法在這些公司中被廣泛運用于員工獎金計劃的設計與實施中.哈佛商業(yè)評論更是把平衡記分卡稱為75年來最具影響力的戰(zhàn)略管理工具.

本課程將以輔導式培訓（Workshop + Coaching ）結合貴公司的實際案例進行， 通過2天的進階演練訓練學員現(xiàn)場建立以公司戰(zhàn)略為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行體系及績效考核體系。

課程收益:
 你所在的組織中,你能否用幾句話就能描述出老板的戰(zhàn)略意圖?
 為什么戰(zhàn)略總不能落地? 長此以往戰(zhàn)略成了一個空談的口號?
 老板總是責怪執(zhí)行力不夠? 其背后的原因是什么?
 年終總結會上, 中高層經(jīng)理總是在為完不成任務相互推諉, 怎樣才能做到責任明確呢?
 個人目標如何能與企業(yè)目標掛鉤?
 大河無水,小河真的就該斷流嗎?
 如何根據(jù)BSC制定你企業(yè)的績效管理體系

如果您對以上這些問題感到困惑的話, 請來參加我們?yōu)槟M織的課程.我們特聘的老師完全從實戰(zhàn)的角度并結合企業(yè)案例闡述如何運用戰(zhàn)略地圖來指導戰(zhàn)術的具體制訂, 并結合平衡記分卡來設定可執(zhí)行的KPI以監(jiān)控戰(zhàn)術的執(zhí)行以及績效的評價.