《戰(zhàn)略管理》

《戰(zhàn)略管理》
【課程背景】
伴隨著中國經濟發(fā)展的減速，國內中小企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下，面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加，眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉型？如何留住核心員工?如何建立自己的競爭優(yōu)勢？成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點。
通過企業(yè)內外資源的研究及資源的匹配，有效運用戰(zhàn)略工具對企業(yè)未來發(fā)展進行規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)內部協(xié)同和外部協(xié)同，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
本課程通過案例復盤將大量的案例中的構思、設計、運用的過程情景再現(xiàn)，將學員帶入其中，深刻領悟戰(zhàn)略要素的重要性及其魅力，直接面對企業(yè)困惑，拓展企業(yè)的思路，突破發(fā)展瓶頸、推進組織變革、提升管理效率、建立核心競爭力，是幫助企業(yè)和個人發(fā)展、提升企業(yè)融資能力、保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經典課程。
【課程收益】
1.    通過系統(tǒng)學習戰(zhàn)略理論，使企業(yè)超越視角，以產業(yè)發(fā)展和產業(yè)定位的思維來把握未來。
2.    在商業(yè)多樣性的環(huán)境中找到自己的優(yōu)勢。
3.    統(tǒng)一團隊管理思想，形成整個團隊的系統(tǒng)思考。
4.    提升企業(yè)管理團隊的決策能力和執(zhí)行能力。
【培訓講師】：劉光耀
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程對象】企業(yè)中高層干部
【課程內容】
一、企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展
1.    企業(yè)為何需要戰(zhàn)略？
1)     歷史
2)     資源
3)     企業(yè)家
2.    企業(yè)戰(zhàn)略理論的演變
1)     20世紀50年代德魯克《管理的實踐》
2)     60年代：戰(zhàn)略、環(huán)境、組織；SWOT
3)     70年代：環(huán)境動蕩，突出競爭優(yōu)勢，邁克爾波特
4)     80年代：“管理軟化”，行業(yè)競爭狀況和行業(yè)競爭分析
5)     90年代：內部資源的適應性，《邊緣競爭》
6)     21世紀：商業(yè)模式

二、企業(yè)戰(zhàn)略的定義
1.    定義
1)     廣義：史記、左傳
2)     狹義：明茨伯格
2.    類型
1)     發(fā)展型戰(zhàn)略
2)     穩(wěn)定性戰(zhàn)略
3)     收縮型戰(zhàn)略
4)     并購性戰(zhàn)略
5)     成本領先型戰(zhàn)略
6)     差異化戰(zhàn)略
7)     集中化戰(zhàn)略

三、戰(zhàn)略管理
1.    特點
1)     企業(yè)戰(zhàn)略管理屬于高層管理范疇
2)     企業(yè)戰(zhàn)略管理要求整體管理
3)     企業(yè)戰(zhàn)略管理需要動態(tài)應對
2.    戰(zhàn)略管理與經營管理的區(qū)別
1)     面臨的經營環(huán)境
2)     管理范圍
3)     追求目標
4)     對環(huán)境變化的反應
3.    戰(zhàn)略管理與經營管理的聯(lián)系
1)     經營管理是戰(zhàn)略管理的基礎
2)     有效地經營管理是實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要前提條件
3)     戰(zhàn)略管理為經營管理提供了實施框架
4.    戰(zhàn)略管理的實施的三大步驟
1)     戰(zhàn)略分析
2)     戰(zhàn)略制定與選擇
3)     戰(zhàn)略是與控制
5.    戰(zhàn)略層次劃分
1)     公司層面
2)     業(yè)務層面
3)     職能層面

四、戰(zhàn)略規(guī)劃
1.    戰(zhàn)略規(guī)劃的哲學
1)     從哪來
2)     到哪去
2.    現(xiàn)代戰(zhàn)略的形成
1)     資源
2)     環(huán)境
3)     組織
3.    戰(zhàn)略實施
1)     戰(zhàn)略定位
  確定企業(yè)使命
  企業(yè)外部分析：PEST
  行業(yè)競爭分析：波特五力
  內部環(huán)境分析：雷達圖、價值鏈
  內外部匹配：SWOT
2)     戰(zhàn)略選擇
  經營領域：
  產品生命周期
  BCG（波士頓矩陣）
  市場成熟度/協(xié)同度矩陣
  企業(yè)成長階梯-三層面的均衡管理
  差異化戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略區(qū)別
  實現(xiàn)路徑
  企業(yè)戰(zhàn)略要素
  公司戰(zhàn)略
  業(yè)務戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）
  職能戰(zhàn)略
3)     戰(zhàn)略實施
  確定中、長期目標；
  制定達到目標的路線；
  劃分近期目標；
  分解實現(xiàn)近期目標的戰(zhàn)術步驟；
  進程中對目標的檢查調整。
  要素：組織結構？崗位職責？流程？制度？考核？薪酬？激勵？

五、戰(zhàn)略模擬制定
1.    分組
1)     隊名
2)     愿景
3)     使命
4)     戰(zhàn)略定位
5)     組織分工
2.    PK競賽
1)     呈現(xiàn)
2)     表達
3)     協(xié)作
4)     評判

資本運作實戰(zhàn)專家
股權戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家
股權雙軌模型創(chuàng)始人
工信部中小企業(yè)管理咨詢專家
清華大學、北京大學總裁班特聘講師
ACI注冊國際職業(yè)培訓師

【擅長領域】
股權戰(zhàn)略、股權激勵、股權融資
國企混改、資本運營
上市輔導、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式

【資本運營項目】
天津市宏寶塑料包裝印刷有限公司： 股權設計、并購、融資、債務重組、新三板掛牌
河南百分食品 股權設計、融資、新三板掛牌輔導
河北香道食品有限公司 新三板掛牌輔導

【產品規(guī)劃項目】
河南百分食品：石磨面粉產品研發(fā)、設計
石家莊君樂寶：中國風系列、大紅棗系列；
北京麻辣誘惑：麻辣食品調研、設計、研發(fā)、生產
中儲糧（內蒙古）：年度營銷規(guī)劃、產品開發(fā)計劃；
內蒙古恒豐食品 ：產品規(guī)劃、渠道規(guī)劃 
天津超閑（新加坡）食品  超級薯片系列開發(fā)、年度營銷計劃、招商計劃；
內蒙古雪原乳品有限公司  鮮奶屋產品系列；銷售模式與渠道管理計劃；