《戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》

《戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》
 
【課程背景】
伴隨著中國經(jīng)濟發(fā)展的減速，國內(nèi)中小企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下，面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加，眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉型？如何留住核心員工?如何建立自己的競爭優(yōu)勢？成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點。
通過企業(yè)內(nèi)外資源的研究及資源的匹配，有效運用戰(zhàn)略工具對企業(yè)未來發(fā)展進行規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
本課程通過案例復盤將大量的案例中的構思、設計、運用的過程情景再現(xiàn)，將學員帶入其中，深刻領悟戰(zhàn)略要素的重要性及其魅力，直接面對企業(yè)困惑，拓展企業(yè)的思路，突破發(fā)展瓶頸、推進組織變革、提升管理效率、建立核心競爭力，是幫助企業(yè)和個人發(fā)展、提升企業(yè)融資能力、保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)典課程。
【課程收益】
1.    通過系統(tǒng)學習戰(zhàn)略理論，使企業(yè)超越視角，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)定位的思維來把握未來。
2.    在商業(yè)多樣性的環(huán)境中找到自己的優(yōu)勢。
3.    統(tǒng)一團隊管理思想，形成整個團隊的系統(tǒng)思考。
4.    提升企業(yè)管理團隊的決策能力和執(zhí)行能力。
5.    初步掌握市值管理的基本方法；
6.    合理運用產(chǎn)融互動的邏輯方法；
【培訓講師】：劉光耀
【課程時間】1-2（6小時/天）
【課程對象】企業(yè)中高層干部
【課程內(nèi)容】
一、企業(yè)的成長邏輯
1.     一個企業(yè)存在的價值和理由是什么？
2.     企業(yè)通常沿四條線路成長為大型公司
1)     企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展&產(chǎn)品機構的演變
2)     企業(yè)的區(qū)域演變
3)     企業(yè)組織職能的演變
4)     企業(yè)組織形式的演變
3.     企業(yè)成長與發(fā)展的內(nèi)在認識邏輯
1)     經(jīng)營理論
  機會捕捉
  發(fā)展模式
  關鍵成功驅動要素
2)     管理理論
  價值觀念
  管理模式
  核心競爭能力塑造

二、企業(yè)戰(zhàn)略設計與管理
1、邁克爾波特
1.     定位
2.     取舍
3.     配稱
2、影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要因素
1)     企業(yè)歷史沿革描述
  我是誰
  從哪來
  到哪去
2)     企業(yè)戰(zhàn)略的命題
  我在哪
  要去哪
  怎么去
3、戰(zhàn)略分析
1)     企業(yè)外部影響因素
  宏觀環(huán)境
  行業(yè)狀況
  威脅
  機會
  行業(yè)成功要素
2)     企業(yè)內(nèi)部影響因素
  相關資源
  綜合能力
  優(yōu)勢
  劣勢
  核心競爭優(yōu)勢
3)     戰(zhàn)略發(fā)展方向評價管理
4、戰(zhàn)略設計總體框架
1)     戰(zhàn)略分析體系
  可能性：外部環(huán)境
  可行性：內(nèi)部環(huán)境
  意愿性：企業(yè)家&團隊
2)     戰(zhàn)略設計體系
  戰(zhàn)略定位
  商業(yè)模式
  核心能力
  發(fā)展策略
  戰(zhàn)略保障
3)     戰(zhàn)略實施體系
  戰(zhàn)略分解
  動作執(zhí)行
  績效評估
5、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
1)     基于市場
  直銷終端
  自建渠道
  外協(xié)渠道
2)     基于技術
  基礎研發(fā)
  工藝改進
  產(chǎn)品線規(guī)劃
3)     基于供應鏈
  采購
  生產(chǎn)
  倉儲
  物流
4)     資源配置：基于發(fā)展方向、目標與現(xiàn)實差距配置資源
  市場
  銷售模式設計
  市場競爭策略
  技術
  技術研發(fā)方向
  產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
  產(chǎn)品定價策略
  供應鏈
  采購、生產(chǎn)、倉儲、物流優(yōu)化方向

三、戰(zhàn)略計劃的實施
1.     目標管理
2.     計劃管理
3.     績效導向
4.     激勵方式與原則
5.     協(xié)同機制
6.     組織體系

四、戰(zhàn)略績效評價
1.     戰(zhàn)略績效評價步驟
1)     明確公司戰(zhàn)略和發(fā)展目標。
2)     找出實現(xiàn)目標的關鍵成功因素
3)     設計恰當?shù)目冃е笜梭w系
4)     對績效評價制度進行修改、完善
2.     戰(zhàn)略績效評價方法
1)     基于財務的戰(zhàn)略績效評價方法
2)     以戰(zhàn)略過程為中心的平衡記分卡
案例：XX化工企業(yè)平衡計分法

總結：戰(zhàn)略是什么？
一個名詞
一組動作
一種思維

資本運作實戰(zhàn)專家
股權戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家
股權雙軌模型創(chuàng)始人
工信部中小企業(yè)管理咨詢專家
清華大學、北京大學總裁班特聘講師
ACI注冊國際職業(yè)培訓師

【擅長領域】
股權戰(zhàn)略、股權激勵、股權融資
國企混改、資本運營
上市輔導、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式

【資本運營項目】
天津市宏寶塑料包裝印刷有限公司： 股權設計、并購、融資、債務重組、新三板掛牌
河南百分食品 股權設計、融資、新三板掛牌輔導
河北香道食品有限公司 新三板掛牌輔導

【產(chǎn)品規(guī)劃項目】
河南百分食品：石磨面粉產(chǎn)品研發(fā)、設計
石家莊君樂寶：中國風系列、大紅棗系列；
北京麻辣誘惑：麻辣食品調(diào)研、設計、研發(fā)、生產(chǎn)
中儲糧（內(nèi)蒙古）：年度營銷規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃；
內(nèi)蒙古恒豐食品 ：產(chǎn)品規(guī)劃、渠道規(guī)劃 
天津超閑（新加坡）食品  超級薯片系列開發(fā)、年度營銷計劃、招商計劃；
內(nèi)蒙古雪原乳品有限公司  鮮奶屋產(chǎn)品系列；銷售模式與渠道管理計劃；