《國(guó)企混改與職業(yè)經(jīng)理人》

《國(guó)企混改與職業(yè)經(jīng)理人》
課程背景：
當(dāng)前國(guó)家正處于全面深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的社會(huì)發(fā)展時(shí)期。央企、國(guó)企作為國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)行主體，必須要提高企業(yè)的運(yùn)行效率，整合資源，面對(duì)市場(chǎng)化加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)展，深刻了解學(xué)習(xí)國(guó)企混改的相關(guān)政策，辯證面對(duì)改革的核心，又要客觀的接受現(xiàn)狀。充分發(fā)揮國(guó)企的自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行創(chuàng)新融合，實(shí)現(xiàn)新突破，依法治企、防范法律風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用投融資管理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)。
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董秘、中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員、各分子公司負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)講師：劉光耀
課程時(shí)間：1天
課程收益：
1.    全面了解國(guó)企改革的政策與環(huán)境；
2.    全面了解國(guó)企改革的模式；
3.    全面了解國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人政策；
4.    全面掌握職業(yè)經(jīng)理人在國(guó)企的常見問(wèn)題及對(duì)策；
5.    全面掌握并運(yùn)用職業(yè)經(jīng)理人選拔與聘任機(jī)制；
6.    全面掌握并運(yùn)用職業(yè)經(jīng)理人考核與激勵(lì)機(jī)制 ；
課程提綱：
一、國(guó)企混改
1.    國(guó)企改革的政策與環(huán)境
1)     混合所有制改革內(nèi)涵及具體方案
2)     混合所有制為何混？
3)     混合所有制誰(shuí)能混？
4)     混合所有制跟誰(shuí)混？
5)     混合所有制怎么混？
6)     混合所有制混什么？
2.    國(guó)企改革的模式
1)   模式之一：國(guó)有企業(yè)改制為國(guó)有獨(dú)資股份公司：符合《公司法》有關(guān)規(guī)定的，可以由國(guó)有企業(yè)單獨(dú)組建國(guó)有獨(dú)資的股份有限公司
2)   模式之二：國(guó)有企業(yè)新建、擴(kuò)建時(shí)，積極吸收國(guó)家以外的其他方面的股份投資，將各方投資形成的資產(chǎn)折算成股份，從而組建股份制公司；
3)   模式之三：需要新增投資的企業(yè)，通過(guò)發(fā)行股票籌集資金，并將原國(guó)有資產(chǎn)和認(rèn)股形成的資產(chǎn)分別折算為股份，建立股份制公司
4)   模式之四：完全依賴國(guó)家貸款投資建立的國(guó)有企業(yè)，負(fù)債率比較高，可以通過(guò)將國(guó)有企業(yè)債務(wù)轉(zhuǎn)換成股份制公司股權(quán)的方法（即所謂“債轉(zhuǎn)股”），從而建立股份制公司；或者通過(guò)發(fā)行股份募集社會(huì)資金入股，從而改變國(guó)家持有的股份比例過(guò)高的資本結(jié)構(gòu)，組建股份制公司
5)   模式之五：企業(yè)以經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)出資，將非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)保留在原企業(yè)中，同時(shí)吸收法人股與自然人股，設(shè)立股份公司的模式．
3.    國(guó)企改革的程序
4.    案例： 某稅務(wù)公司混改方案

二、國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人政策
1.     國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的政策要點(diǎn)
1)     職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的先決條件
a)    明確黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)作用，堅(jiān)持黨管干部的原則
b)   重點(diǎn)推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)，充分發(fā)揮董事會(huì)的決策作用
c)    職業(yè)經(jīng)理人在國(guó)有企業(yè)中要充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理作用
2)     職業(yè)經(jīng)理人的管理
a)     一是從原有的國(guó)家行政干部級(jí)別制變成了相應(yīng)企業(yè)高管的層級(jí)制；
b)    二是由政府任命制變成董事會(huì)聘任制；
c)     三是從企業(yè)人的身份變成了社會(huì)人的身份；
d)    四是從政府定薪酬變成企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)定薪酬；
e)     五是職務(wù)由終身制變成職位流動(dòng)制
3)     職業(yè)經(jīng)理人的約束機(jī)制
a)     一是引入約束
b)    二是激勵(lì)與考核約束
c)     三是防止國(guó)有資產(chǎn)流失
2.     職業(yè)經(jīng)理人“扎根”國(guó)企的常見問(wèn)題及對(duì)策
1)     問(wèn)題一：職業(yè)經(jīng)理人融入難度大
a)     文化不匹配
b)    期待不匹配
舉措一：以共同事業(yè)凝聚信任
2)     問(wèn)題二：班子里搞“混搭”，誰(shuí)都不痛快
舉措二：要么統(tǒng)一身份，要么崗位不可比
3)     問(wèn)題三：職業(yè)經(jīng)理人制度與公司內(nèi)部的人力資源管理對(duì)接難度大
舉措三：調(diào)整薪酬總額管理機(jī)制，內(nèi)部人力資源管理升級(jí)
3.     如何建立職業(yè)經(jīng)理人選拔與聘任機(jī)制
1)     職業(yè)經(jīng)理人選拔的四種渠道
2)     職業(yè)經(jīng)理人選拔的關(guān)鍵點(diǎn)
3)     職業(yè)經(jīng)理人聘任的關(guān)鍵點(diǎn)
4)     以制度化明確職業(yè)經(jīng)理人的“出口”
4.     如何建立職業(yè)經(jīng)理人考核與激勵(lì)機(jī)制
1)     明確年度考核目標(biāo)和任期考核目標(biāo)
2)     建立業(yè)績(jī)市場(chǎng)對(duì)標(biāo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)考核
3)     建立全方位、多維度考核評(píng)價(jià)體系
4)     董事會(huì)是職業(yè)經(jīng)理人的考核主體
5.     黨管干部原則在職業(yè)經(jīng)理人制度中的落實(shí)
1)     在程序管理上
2)     在標(biāo)準(zhǔn)管理上
3)     在紀(jì)律管理上

資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)專家
股權(quán)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家
股權(quán)雙軌模型創(chuàng)始人
工信部中小企業(yè)管理咨詢專家
清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師
ACI注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
股權(quán)戰(zhàn)略、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資
國(guó)企混改、資本運(yùn)營(yíng)
上市輔導(dǎo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式

【資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目】
天津市宏寶塑料包裝印刷有限公司： 股權(quán)設(shè)計(jì)、并購(gòu)、融資、債務(wù)重組、新三板掛牌
河南百分食品 股權(quán)設(shè)計(jì)、融資、新三板掛牌輔導(dǎo)
河北香道食品有限公司 新三板掛牌輔導(dǎo)

【產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目】
河南百分食品：石磨面粉產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)
石家莊君樂(lè)寶：中國(guó)風(fēng)系列、大紅棗系列；
北京麻辣誘惑：麻辣食品調(diào)研、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)
中儲(chǔ)糧（內(nèi)蒙古）：年度營(yíng)銷規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；
內(nèi)蒙古恒豐食品 ：產(chǎn)品規(guī)劃、渠道規(guī)劃 
天津超閑（新加坡）食品  超級(jí)薯片系列開發(fā)、年度營(yíng)銷計(jì)劃、招商計(jì)劃；
內(nèi)蒙古雪原乳品有限公司  鮮奶屋產(chǎn)品系列；銷售模式與渠道管理計(jì)劃；