《國(guó)企混改---戰(zhàn)略思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》

《國(guó)企混改---戰(zhàn)略思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》
 
【課程背景】
伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減速，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加，眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？如何留住核心員工?如何建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點(diǎn)。
通過企業(yè)內(nèi)外資源的研究及資源的匹配，有效運(yùn)用戰(zhàn)略工具對(duì)企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
本課程通過案例復(fù)盤將大量的案例中的構(gòu)思、設(shè)計(jì)、運(yùn)用的過程情景再現(xiàn)，將學(xué)員帶入其中，深刻領(lǐng)悟戰(zhàn)略要素的重要性及其魅力，直接面對(duì)企業(yè)困惑，拓展企業(yè)的思路，突破發(fā)展瓶頸、推進(jìn)組織變革、提升管理效率、建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，是幫助企業(yè)和個(gè)人發(fā)展、提升企業(yè)融資能力、保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)典課程。
【課程收益】
1.    全面了解戰(zhàn)略的思維框架；
2.    全面掌握戰(zhàn)略不停思維模式；
3.    全面掌握商業(yè)模式的創(chuàng)新模式；
4.    全面掌握商業(yè)模式的設(shè)計(jì)方法；
【培訓(xùn)講師】：劉光耀
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層干部
【課程內(nèi)容】
一、企業(yè)的成長(zhǎng)邏輯
1.     一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值和理由是什么？
2.     企業(yè)通常沿四條線路成長(zhǎng)為大型公司
3.     企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的內(nèi)在認(rèn)識(shí)邏輯
1)     經(jīng)營(yíng)理論
2)     管理理論

二、如何建立系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維？
1、影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要因素
1)     企業(yè)歷史沿革描述
2)     企業(yè)戰(zhàn)略的命題
3)     企業(yè)外部影響因素
4)     企業(yè)內(nèi)部影響因素
5)     戰(zhàn)略發(fā)展方向評(píng)價(jià)管理
2、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)總體框架
1)     戰(zhàn)略分析體系
2)     戰(zhàn)略設(shè)計(jì)體系
3)     戰(zhàn)略實(shí)施體系
3、戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)思維
1)     關(guān)注要素
2)     指標(biāo)要點(diǎn)
3)     關(guān)鍵命題
4、戰(zhàn)略的企業(yè)思維
1)     產(chǎn)業(yè)與業(yè)務(wù)是否匹配？發(fā)展模式繼續(xù)有效還是需要完善？
2)     管理與業(yè)務(wù)是否匹配？管理模式是否還符合發(fā)展模式的需要？
3)     業(yè)務(wù)層面
4)     管理層面
5)     企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)
5、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇類型
1)     基于市場(chǎng)
2)     基于技術(shù)
3)     基于供應(yīng)鏈
4)     管理與效果衡量
 
三、如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新？
1.     基于商業(yè)模式的管理創(chuàng)新
1)   商業(yè)模式的5大核心戰(zhàn)略
a)     以價(jià)值創(chuàng)造為靈魂
b)    以客戶需求為中心
c)     以戰(zhàn)略協(xié)同為載體
d)    以應(yīng)變速度為關(guān)鍵
e)     以整合分享的流程為平臺(tái)
2)   商業(yè)模式的5大邏輯
a)    由機(jī)會(huì)導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向
b)   由傳統(tǒng)價(jià)值鏈到現(xiàn)代價(jià)值鏈
c)    由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
d)   由低利潤(rùn)區(qū)到高利潤(rùn)區(qū)
e)    由價(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng)
3)   商業(yè)模式的創(chuàng)新
a)     商業(yè)模式創(chuàng)新面臨的8大挑戰(zhàn)
b)    商業(yè)模式創(chuàng)新的5大驅(qū)動(dòng)力
c)     商業(yè)模式創(chuàng)新的4大方向
d)    商業(yè)模式創(chuàng)新的12種形式
e)     商業(yè)模式的6大核心要素
2.     基于組織模式的管理創(chuàng)新
1)     組織的演變
2)     組織的共生化
3)     組織的平臺(tái)化
4)     組織的持續(xù)化 

資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)專家
股權(quán)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家
股權(quán)雙軌模型創(chuàng)始人
工信部中小企業(yè)管理咨詢專家
清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師
ACI注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
股權(quán)戰(zhàn)略、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資
國(guó)企混改、資本運(yùn)營(yíng)
上市輔導(dǎo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式

【資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目】
天津市宏寶塑料包裝印刷有限公司： 股權(quán)設(shè)計(jì)、并購(gòu)、融資、債務(wù)重組、新三板掛牌
河南百分食品 股權(quán)設(shè)計(jì)、融資、新三板掛牌輔導(dǎo)
河北香道食品有限公司 新三板掛牌輔導(dǎo)

【產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目】
河南百分食品：石磨面粉產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)
石家莊君樂寶：中國(guó)風(fēng)系列、大紅棗系列；
北京麻辣誘惑：麻辣食品調(diào)研、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)
中儲(chǔ)糧（內(nèi)蒙古）：年度營(yíng)銷規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；
內(nèi)蒙古恒豐食品 ：產(chǎn)品規(guī)劃、渠道規(guī)劃 
天津超閑（新加坡）食品  超級(jí)薯片系列開發(fā)、年度營(yíng)銷計(jì)劃、招商計(jì)劃；
內(nèi)蒙古雪原乳品有限公司  鮮奶屋產(chǎn)品系列；銷售模式與渠道管理計(jì)劃；