企業(yè)預(yù)算管理及優(yōu)化

一、財務(wù)預(yù)算與控制是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保障
    財務(wù)管理的任務(wù)是對企業(yè)的經(jīng)營行為進(jìn)行約束性管理，以確保企業(yè)各種資源的運用與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的一致性；建立財務(wù)控制程序是對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實施過程的動態(tài)管理，是保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的必要手段。
    有效的財務(wù)控制程序可以協(xié)助企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)生存與發(fā)展的機會，發(fā)現(xiàn)和防范經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險，減低或避免由于決策失誤給企業(yè)帶來的損失和財務(wù)困難。
二、預(yù)算管理的組織體系
1、企業(yè)預(yù)算管理的組織體系是管理過程中起主導(dǎo)作用的集合體，也是模式運行的主體，它由預(yù)算管理委員會、預(yù)算專職部門以及預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成
2、預(yù)算專職部門
預(yù)算專職部門的設(shè)立
相關(guān)工作展開
3、預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。它是以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，本著高效、經(jīng)濟(jì)、權(quán)責(zé)分明的原則來建立的，它是預(yù)算的責(zé)任主體，主要由投資中心、利潤中心、成本中心組成。
三、財務(wù)預(yù)算控制
  預(yù)算是一種戰(zhàn)略思考的過程，它具有幫助管理者規(guī)劃未來，制定經(jīng)營目標(biāo)和策略的職能；同時，預(yù)算又是一項系統(tǒng)工程；預(yù)算是一種動態(tài)管理，利用它可以對公司在計劃實施過程中出現(xiàn)的偏差隨時予以修正和調(diào)整。
     四、企業(yè)預(yù)算方略與目標(biāo)管理系統(tǒng)
     目標(biāo)管理是一種以經(jīng)營結(jié)果為驅(qū)動力的管理手段。
策略性總目標(biāo)應(yīng)圍繞著企業(yè)價值最大化來設(shè)定；
財務(wù)目標(biāo)的確定應(yīng)注重股東權(quán)益最大化。
SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的縮寫。SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)部和外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
 五、預(yù)算編制流程與方法
        （1）銷售預(yù)算
       （2）成本費用預(yù)算
                  （3）資本預(yù)算
      （4）現(xiàn)金流量預(yù)算等
現(xiàn)金是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的血液，衡量一個企業(yè)的財務(wù)狀況是否健康，現(xiàn)金流量是一個重要指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)是財務(wù)預(yù)算控制的重點。
 
     在預(yù)算管理的不斷發(fā)展過程中，預(yù)算的方法不斷完善，已經(jīng)形成了豐富多彩的一個預(yù)算管理方法體系。主要有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算等幾種方法：

• 固定預(yù)算。預(yù)算按是否可隨業(yè)務(wù)量變動而進(jìn)行調(diào)整，分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算。固定預(yù)算(fixed budget)，又稱為靜態(tài)預(yù)算(static budget)，是按固定業(yè)務(wù)量編制的預(yù)算，一般按預(yù)算期的可實現(xiàn)水平來編制。
• 彈性預(yù)算。彈性預(yù)算(flexible budget)，是一種具有伸縮性的預(yù)算。即在不能準(zhǔn)確預(yù)測預(yù)期業(yè)務(wù)量的情況下，根據(jù)成本形態(tài)及業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系，按預(yù)算期內(nèi)可能發(fā)生的業(yè)務(wù)量編制的一系列預(yù)算。

編制彈性預(yù)算的基本程序一般為：
(1)選擇業(yè)務(wù)量的計量單位。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況來選擇，如機械化程度高的企業(yè)，更宜采用機器工時而非人工工時，此外還要注意計量單位應(yīng)易取得和易理解。
(2)確定業(yè)務(wù)量的范圍。業(yè)務(wù)量的范圍就是預(yù)期業(yè)務(wù)量變動的相關(guān)范圍，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況來定，但應(yīng)使將來可能發(fā)生的業(yè)務(wù)量不超過此范圍。
(3)按成本形態(tài)將成本分為固定成本、變動成本、混合成本。
(4)確定預(yù)算期內(nèi)各業(yè)務(wù)活動水平。
(5)編制彈性預(yù)算。
3、  滾動預(yù)算。滾動預(yù)算(Rolling budget)又稱永續(xù)預(yù)算(perpetual budget)，其基本精神就是它的預(yù)算期永遠(yuǎn)保持12個月。每過1個月，都要根據(jù)新的情況進(jìn)行調(diào)整，在原來預(yù)算期末再加1個月的預(yù)算，從而使總預(yù)算經(jīng)常保持12個月的預(yù)算期。
滾動預(yù)算的編制，可采取長計劃短安排的方式進(jìn)行。
六、預(yù)算編制案例
預(yù)計財務(wù)報表的編制
預(yù)計財務(wù)報表是財務(wù)預(yù)算管理的重要工具，包括預(yù)計的損益表、預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表等。
預(yù)計財務(wù)報表是在企業(yè)的各項預(yù)算和預(yù)測基礎(chǔ)上編制的，它的作用是為企業(yè)財務(wù)管理活動提供控制企業(yè)資金、成本和利潤總量的重要手段，它涉及企業(yè)的采購、生產(chǎn)、管理、銷售、資本等各項活動，因此，它可以從總體上反映企業(yè)在一定期間內(nèi)經(jīng)營活動的全局情況。
七、企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化
    企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化的基本目標(biāo)與思路
    企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化的實用方法及應(yīng)用

吳少平，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
任職經(jīng)歷：
吳少平，現(xiàn)任首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院教授、公司研究中心主任；兼任加利福尼亞美洲大學(xué)博士生導(dǎo)師、會計師事務(wù)所內(nèi)部治理指導(dǎo)委員會專家委員、北京技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理現(xiàn)代化研究會副秘書長、北京大學(xué)企業(yè)家班特聘專家、北京社科報告團(tuán)專家、北京會計學(xué)會常務(wù)理事、北京市企業(yè)內(nèi)部控制專家委員會委員、清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部專家委員會專家委員、中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘教授、文化部文化藝術(shù)人才中心企業(yè)文化高級人才庫成員、中國企業(yè)家智力支持網(wǎng)專家委員會專家；享受政府特殊津貼專家；被聘為教育部高校評估專家、國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果論證專家。
 
專注領(lǐng)域：
主要從事經(jīng)濟(jì)運行效率、企業(yè)管理與財務(wù)會計管理研究?！墩摻?jīng)濟(jì)改革方案多重效應(yīng)的綜合定量評測》等三十余項科研成果獲獎；主編《現(xiàn)代企業(yè)理財運籌實務(wù)》、《現(xiàn)代企業(yè)財會實務(wù)》、《現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)運作大系》等多套叢書；在多家期刊發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論文，其中在《人民日報》、《光明日報》（理論版）、《數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究》等權(quán)威期刊和《經(jīng)濟(jì)科學(xué)》、《外國經(jīng)濟(jì)與管理》、《經(jīng)濟(jì)與管理研究》、《中國注冊會計師》、《財務(wù)與會計》等核心期刊發(fā)表具有重要學(xué)術(shù)影響的理論研究論文；代表性專著主要有《產(chǎn)品設(shè)計成本系統(tǒng)優(yōu)化導(dǎo)論》、《現(xiàn)代成本管理的數(shù)量分析技術(shù)》、《企業(yè)經(jīng)營實力與管理實效探觀》等。
 
所獲榮譽：
參加主持完成的國家級大型課題“現(xiàn)代企業(yè)模擬市場管理論觀一邯鋼管理新探”，在我國率先系統(tǒng)研究了邯鋼的管理創(chuàng)新經(jīng)驗，為在全國推廣邯鋼的創(chuàng)新管理模式進(jìn)行了深入調(diào)研和理論論證。該書出版后受到及有關(guān)部門的好評，原副總理鄒家華親筆題詞，該課題分別獲北京市哲學(xué)社科優(yōu)秀成果一等獎和教育部人文社科研究成果二等獎；《傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)之關(guān)系辨》獲北京日報優(yōu)秀論文二等獎；《在CBD發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的構(gòu)想》獲中國城市經(jīng)濟(jì)學(xué)會優(yōu)秀論文獎；《論經(jīng)濟(jì)法律環(huán)境建設(shè)與會計改革發(fā)展》獲中國社科院文獻(xiàn)中心優(yōu)秀論文獎；《加快中國企業(yè)國際化進(jìn)程的戰(zhàn)略思考》獲WTO與中國國際學(xué)術(shù)年會優(yōu)秀論文獎；《發(fā)展教育：構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)工程》（北京市百人工程論文）獲中國教育學(xué)刊、中國教育實踐與研究論壇一等獎；《雙實務(wù)教學(xué)探索：財務(wù)預(yù)算管理的全方位視角與“緊鏈條”體系》獲中國高校學(xué)術(shù)國際研討會最佳優(yōu)秀論文獎；《創(chuàng)業(yè)板開啟財務(wù)會計的新思考》獲中國會計理論與實務(wù)國際研討會一等獎?！吨袊逃龍蟆贰ⅰ吨袊斀?jīng)報》、《中國企業(yè)報》、《華夏時報》、《首席文化官》等報刊曾對吳少平教授科研成果中的學(xué)術(shù)思想專作報道。
 
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
先后到石化、海關(guān)、外交、電信、醫(yī)藥、郵電、儀表、電器、機械、冶金、礦產(chǎn)、紡織、煙草、輕工、地產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)、交通、建筑、監(jiān)理、金融、貿(mào)易、物流、文教、廣告、釀酒、食品、旅游、餐飲、出版、印刷等行業(yè)、部門及其近百家企業(yè)進(jìn)行管理調(diào)研咨詢和進(jìn)行高中級管理人員培訓(xùn)，制定發(fā)展戰(zhàn)略，組織新產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研策劃、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)投資項目論證。曾在全國工商聯(lián)、中國企業(yè)家聯(lián)合會、中國外貿(mào)會計學(xué)會、國家會計學(xué)院、加拿大中國統(tǒng)一促進(jìn)會等單位及其部門作學(xué)術(shù)專題報告。
應(yīng)邀參加由全國人大財經(jīng)委員會組織的有關(guān)法規(guī)修改、制定的研究；多次受中央電視臺特邀參加專題節(jié)目，在中央電視臺東方時空、焦點訪談、經(jīng)濟(jì)半小時、對話等節(jié)目談市場經(jīng)濟(jì)與國企改革；又被中央電臺特邀為《企業(yè)改革系列談》節(jié)目主持人；電視臺BTV“人海擷英”節(jié)目播出人物專訪。
 
學(xué)術(shù)論文：
在科研與教學(xué)中，注重將管理學(xué)與財務(wù)學(xué)等財經(jīng)學(xué)科領(lǐng)域有機融合。為碩士生、博士生以及企業(yè)管理干部講授《管理會計》、《財務(wù)管理研究》、《企業(yè)預(yù)算管理》、《成本效益預(yù)控》、《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益研究》、《財務(wù)會計改革專題》、《投資項目論證》、《現(xiàn)代企業(yè)理論前沿與實踐探索》等十余門課程及專題。其教學(xué)與科研成果先后被《經(jīng)濟(jì)日報》和《新華文摘》等轉(zhuǎn)載。多年來科研成果頗豐，先后被破格晉升為副教授、破格晉升為教授。先后應(yīng)邀赴香港、臺灣、澳門、加拿大、美國、澳大利亞、德國、法國和荷蘭等地區(qū)和國家進(jìn)行考察訪問與學(xué)術(shù)交流；應(yīng)邀參加聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展世界首腦會議非政府論壇，論文交流；在“對話500強峰會論壇”作《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理性思考》的學(xué)術(shù)演講。
 
所獲榮譽：
曾先后任國家自然科學(xué)基金評議人，國家教育部霍英東基金與科技基金、國家教育部教育改革評估、北京市高級職稱、高級人才、重點圖書課題、中共北京市委組織部科研課題、北京市出國留學(xué)人才科研基金、科技與管理貢獻(xiàn)獎、北京市新聞出版版權(quán)創(chuàng)意成果獎等二十余項評審專家，以及北京市高校評估教師資格認(rèn)定評審委員會經(jīng)濟(jì)學(xué)組組長。
被評為首批國家百千萬人才工程人選（國家級）、首批MBA杰出教授、首批北京高校青年學(xué)科帶頭人、首批北京市百人工程人選、獲首批北京市“跨世紀(jì)優(yōu)秀人才”稱號。