人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力提升高端課程

培訓(xùn)方式：講解分析 +案例研討+ 工具現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)

課程特點(diǎn)：從主要模塊著手；注重知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善并以實(shí)用為主；提升人力資源綜合管理技能。案例基本可以適用于一般的行業(yè)企業(yè)，課堂實(shí)例均會(huì)針對(duì)授課企業(yè)的特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽取，因而能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。課程內(nèi)容可以根據(jù)需要挑選其中部分模塊

課程提綱：
一、掌握系統(tǒng)管理理念、邁向HR管理的高端
1. 經(jīng)理人必須具備的三大技能/概念、人事、技術(shù)
2. 公司戰(zhàn)略的制定流程及其涉及的主要內(nèi)容
 公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系
3. 公司戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及其與績(jī)效管理的關(guān)系
 戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系
4. 目標(biāo)、計(jì)劃及預(yù)算的相互關(guān)系
 實(shí)例研討：目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算的制定
5. 人力資源管理工作的范疇或界限，從人事管理到戰(zhàn)略人力資源管理
6. 人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動(dòng)/提升人力資源工作的效能和地位
7. 人力資源管理的特點(diǎn)與對(duì)策
 案例研討：人力資源管理的困境與張總監(jiān)的無(wú)奈
8. 提升HR執(zhí)行力普遍面臨的問(wèn)題及解決辦法
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容詳解
1. 人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)、分析的方法
 制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的表單、工具示例
 WS集團(tuán)公司人力資源狀況分析統(tǒng)計(jì)表及統(tǒng)計(jì)結(jié)果展示
2. 公司人力資源SWOT分析與戰(zhàn)略的制定、落實(shí)
3. 人力資源工作的總政策與總目標(biāo)
 WS集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略實(shí)例
4. 基于內(nèi)部良性流動(dòng)和逐級(jí)晉升的人力資源需求預(yù)測(cè)與供給預(yù)測(cè)
 WS集團(tuán)公司的實(shí)際預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)展示
5. 制定人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃（包括招募、晉升、培訓(xùn)、解聘等計(jì)劃）
6. 人力資源規(guī)劃的人員組織與科學(xué)的工作方式
7. 人力資源規(guī)劃的詳細(xì)流程講解與成本預(yù)算
 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：完成WS集團(tuán)公司的人力資源規(guī)劃，并制定執(zhí)行步驟
三、決策層及人力資源高管開拓工作的方法
1 人力資源部如何發(fā)現(xiàn)、開展具有開拓性的工作
2 企業(yè)文化的宣貫與落地
 案例：國(guó)內(nèi)外多家知名企業(yè)的文化提煉與落地執(zhí)行

3 如何為業(yè)務(wù)部門提供最好的人力資源增值服務(wù)
 問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與處理的結(jié)構(gòu)化方法
 案例：HR張經(jīng)理忙里忙外為何老板評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)不好？
4 人力資源階段性工作運(yùn)作技能提升
 案例：某公司的推行一項(xiàng)新政策的方法
5 人力資源高管人員的成功經(jīng)驗(yàn)共享、總結(jié)
6 如何提升人力資源工作在公司中的地位
 案例：從日常工作中發(fā)掘?yàn)槿肆Y源部“露臉”的機(jī)會(huì)，并發(fā)揮到淋漓盡致
四、高級(jí)管理人員執(zhí)行力提升
1 加強(qiáng)個(gè)人修煉，持之以恒貫徹執(zhí)行
 執(zhí)行為何成效不佳？
 如何開始執(zhí)行?
 領(lǐng)導(dǎo)人的基本自我修煉
培養(yǎng)影響執(zhí)行力的七大重要行為習(xí)慣
2 領(lǐng)導(dǎo)人的影響力發(fā)揮
 組織執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3 提升執(zhí)行力的關(guān)鍵技巧 
五、適應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位規(guī)劃
1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
 三大類組織結(jié)構(gòu)模式及WS集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)分析
2 常見的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/分析方法
 案例分析：多家集團(tuán)公司的代表性的組織機(jī)構(gòu)比較分析
3 業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置
 流程與組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系實(shí)例分析
 某公司為適應(yīng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而進(jìn)行的采購(gòu)流程優(yōu)化的軌跡
4 定崗定編與壓縮編制的方法
六、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與人才能力素質(zhì)測(cè)量、甄選
1. 勝任素質(zhì)的概念與意義
2. 素質(zhì)模型的層次性及其應(yīng)用
3. 素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)形式與素質(zhì)舉例分析
 成功企業(yè)的素質(zhì)模型實(shí)例展示分析
 素質(zhì)模型字典展示分析
4. 構(gòu)建勝任素質(zhì)模型的流程與步驟
 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：制定某崗位的素質(zhì)模型
5. 面試與測(cè)量人才素質(zhì)的方法
 各種甄選、測(cè)量方法比較詳解
 角色扮演：這樣的面試是否有效
6. 面試結(jié)果的模型化處理與應(yīng)用于甄選決策的方法
 案例研討：測(cè)量結(jié)果處理比較與分析
 如何對(duì)管理干部勝任狀況進(jìn)行全面的素質(zhì)能力盤點(diǎn)
七、激勵(lì)機(jī)制的策劃、構(gòu)建與執(zhí)行
1 激勵(lì)的方法種種與優(yōu)劣勢(shì)分析
2 策劃、構(gòu)建績(jī)效管理體系的組成人員選擇與方案選擇
3 KPI與BSC考核法的思路與關(guān)鍵所在
 某公司的考核樣表、績(jī)效管理流程展示與分析
 溝通上下的價(jià)值樹與目標(biāo)的分解
4 薪酬與績(jī)效工資的掛鉤方法
 現(xiàn)場(chǎng)診斷交流：學(xué)員公司的績(jī)效與激勵(lì)問(wèn)題
5 薪酬構(gòu)成與有效的薪酬激勵(lì)方法
6 長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)的平衡及其組合
 激勵(lì)方法頭腦風(fēng)暴
 案例研討：李莉的違規(guī)
八、職業(yè)生涯規(guī)劃與人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 面向個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃
 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃六步法及其詳解
 基于個(gè)人和環(huán)境的SWOT分析
 案例分析：建立正確的職業(yè)觀
 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)性向測(cè)試
2. 企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃
 企業(yè)做職業(yè)規(guī)劃的原則與政策
 如何進(jìn)行發(fā)展通道建設(shè)
 接班人計(jì)劃與經(jīng)理人的培育策略
3. 人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范措施
 風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與一般工具應(yīng)用實(shí)例
 重要人員的任用帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施
 高管跳槽、關(guān)鍵人才流失的風(fēng)險(xiǎn)及公司普遍的防范措施
 技術(shù)機(jī)密、商業(yè)機(jī)密的保守與客戶信息流失的防范
 高價(jià)值培訓(xùn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)與防范措施
4. 人才流失控制
 人才流失原因的獲取流程
 人才流失的十大類原因分析與對(duì)策
 總結(jié)

實(shí)力派HR管理專家，管理學(xué)博士
企業(yè)高管、管理咨詢、培訓(xùn)三棲于一身的實(shí)踐者
現(xiàn)任兩家管理咨詢公司高級(jí)合伙人、大型管理咨詢項(xiàng)目總監(jiān)
美國(guó)《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》與《情境領(lǐng)導(dǎo)》國(guó)際認(rèn)證講師
PMP，項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證

工作經(jīng)歷
最近十多年專注于管理咨詢與培訓(xùn)。培訓(xùn)課程每年100天左右；成功主持過(guò)電力、制造業(yè)、乳業(yè)、IT業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、航天業(yè)等多個(gè)行業(yè)的人力資源管理或項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目；指導(dǎo)開發(fā)過(guò)人力資源管理軟件系統(tǒng)。
曾在外資企業(yè)、聯(lián)想集團(tuán)等企業(yè)任高管：主管人力資源部、行政部、項(xiàng)目管理部等。

培訓(xùn)風(fēng)格
將蘇格拉底式提問(wèn)反思、學(xué)員企業(yè)的實(shí)例分析、角色扮演、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題、視頻分享等多種方式結(jié)合，課程氣氛活躍，內(nèi)容務(wù)實(shí)，擅長(zhǎng)教練式輔導(dǎo)。

經(jīng)典課程
1.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（針對(duì)非人力資源經(jīng)理，選用育留激）
2.《人力資源管理實(shí)務(wù)》（針對(duì)人力資源專業(yè)的八大模塊）
3.《4X4四驅(qū)績(jī)效管理工作坊》（針對(duì)公司的所有人員）
4.《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問(wèn)題分析與解決》（管理者必備技能）
5.《領(lǐng)導(dǎo)者思維模式情景化訓(xùn)練》（針對(duì)中高層）
6.《情境領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》（針對(duì)中高層管理者）
7.《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
專注領(lǐng)域：中高層人力資源管理實(shí)務(wù),管理技能；