新形勢下人力資源管理之道

【課程背景】
隨著全球經(jīng)濟一體化，產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級、互聯(lián)時代對傳統(tǒng)商業(yè)模式的顛覆、人工智能的來臨，經(jīng)營環(huán)境越來越惡劣，企業(yè)競爭也越來越激烈，企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，人才成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，而人力資源的管理和發(fā)展更成為企業(yè)制勝的重要因素。在新形勢下對于人力的合理配置、管理和發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理思維與模式已不能適應新形勢的要求，應對世界經(jīng)濟格局和新商業(yè)環(huán)境的變化，面對新形勢下人力資源管理應該值得現(xiàn)代企業(yè)管理者去關注與思考。
【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理
【課程時間】
1天
【培訓方式】
互動教學，多元學習，分組討論，案例研究，工作實例應用
【課程大綱】
一、對新形勢的認知
1、何為新形勢？
2、新形勢下企業(yè)三件事？
二、新形勢下人力資源管理的挑戰(zhàn)
1、職場人口結構變化的挑戰(zhàn)
職場人員結構特點
新生代員工的特點
新生代員工的管理EMPS法
歷史舞臺的潮頭員工管理
2、需求與價值觀的多元化的挑戰(zhàn)
工作與生活界限
需求與價值觀
3、契約重要性的增加
人才管理的挑戰(zhàn)
人才競爭激烈
需求從量到質(zhì)的轉變
員工流失的挑戰(zhàn)
三、新形勢下人力資源管理的道、法、術
1、道
職能定位轉變
人才認知轉變
功能轉變
2、法
思維模式的轉變
工作模式發(fā)生轉變
人才觀轉變
3、術
選才：模式、法則、原則
用才：分配、激勵、績效
育才：資本增值培訓模型、五常法
留才：重要性、路徑、鐵三角模型

中國管理科學院智庫專家

元培工匠高級智庫專家

全國聯(lián)合誠信服務平臺專家

組織運營實戰(zhàn)派管理導師

國際注冊管理咨詢師

注冊國際高級職業(yè)講師（CISPL）

TCS鷹派高級培訓師

國家注冊培訓講師

ICA注冊高經(jīng)人力資源管理師

江蘇省工信廳&蘇州中小企業(yè)聯(lián)盟特約講師

張老師曾在外資企業(yè)、臺資企業(yè)、民營企業(yè)歷任高級質(zhì)量經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位，有著豐富的企業(yè)運營管理實踐經(jīng)驗。

張老師具有廣博的知識，深厚的專業(yè)基礎和二十年豐富的實際工作經(jīng)驗。主導過100余家不同性質(zhì)、規(guī)模、行業(yè)的管理咨詢與培訓項目，有著資深的企業(yè)管理、培訓和咨詢經(jīng)驗。

核心研究組織管控、人力資源、企業(yè)運營管理系統(tǒng)，擅長合伙人制度設計 、組織管控、人力資源管理、流程管理、精益生產(chǎn)及運營管理項目的咨詢與培訓，依托于理論基礎結合企業(yè)實踐制訂咨詢輔導與培訓方案，并有效執(zhí)行落地。

輔導過的企業(yè)包含民營、國企及外資企業(yè)，涉及領域有：電子、醫(yī)藥、化工、新材料、智能制造、注塑壓鑄、機械五金、食品、汽車零部件、石油石化、電動車、航空航天、軍工、玻璃、制藥設備等行業(yè)。

課程基本特征：

基于多年的企業(yè)管理、咨詢、培訓實踐經(jīng)驗，將國內(nèi)外先進的管理理論與國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機結合，總結出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法，將復雜的知識簡單化。在課程中結合真實案例進行分析、研討、游戲等方式與學員互動，充分調(diào)動學員積極性，確保學員易學、易記、易懂、易用。課程內(nèi)容設計系統(tǒng)化、結構化、案例豐富，課程通俗易懂，實用性強，以學員為關注焦點，提升學員實戰(zhàn)能力為導向。