《上市公司董事會(huì)建設(shè)》

《上市公司董事會(huì)建設(shè)》
【課程背景】
伴隨市場全球化，面對(duì)新冠疫情，資本市場給企業(yè)帶來價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)遇，企業(yè)的發(fā)展過程中既要辯證面對(duì)歷史，又要客觀的接受現(xiàn)狀。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶來新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)；企業(yè)自身存在諸多問題和矛盾，內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)運(yùn)作中，都存在各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)改革需要適應(yīng)新情況，實(shí)現(xiàn)新突破，依法治企、防范法律風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)。
【授課時(shí)長】
2-3天，根據(jù)需求調(diào)整內(nèi)容
【課程收益】
通過案例演繹，教練式培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，掌握主要相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，讓學(xué)員建立起企業(yè)治理、防范風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)思維格局，準(zhǔn)確把握常見的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并預(yù)先采取避免權(quán)益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責(zé)任。
【授課對(duì)象】
企業(yè)董事長、董事、董秘、監(jiān)事、高管、各分子公司負(fù)責(zé)人、審計(jì)、財(cái)務(wù)、風(fēng)控人員等負(fù)責(zé)人。
【課程特色】      
獨(dú)特的講課技能和風(fēng)格：理論案例化、案例故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)實(shí)戰(zhàn)化； 對(duì)課件及案例進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，邏輯嚴(yán)密，構(gòu)思巧妙，把法律知識(shí)融入到生活社會(huì)現(xiàn)象；講課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣，寓教于樂；充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極參與互動(dòng)、現(xiàn)場理解感悟，課堂氣氛輕松活潑，擺脫了純講理論的刻板模式，取得了較好的效果。
【課程大綱】
一、上市公司治理的核心：董事會(huì)？
1.     董事會(huì)定位
2.     董事會(huì)文化
3.     董事會(huì)職能
a)     議事內(nèi)容/職權(quán)
  董事長的職權(quán)
  董事的權(quán)利和義務(wù)
  董事會(huì)秘書的任務(wù)
  董事會(huì)的主要議事內(nèi)容
b)    會(huì)議制度
  定期會(huì)議
  臨時(shí)會(huì)議
c)     會(huì)議議題的確定
  議題的確定時(shí)限
d)    議事程序及決議的形成
  議事程序
  決議的形成
e)     決議的執(zhí)行和反饋
4.     董事會(huì)機(jī)構(gòu)
a)     董事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)
b)    董事會(huì)辦公室與董秘
c)     戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)
d)    風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)
e)     審計(jì)委員會(huì)
f)      提名和薪酬委員會(huì)

二、如何打造高效董事會(huì)？
1.     公司治理結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)
2.      “ 公司治理” 同“ 公司管理” 不同
3.     董事會(huì)的改造分為四個(gè)臺(tái)階
a)     有效管理董事會(huì)
b)    高效管理董事會(huì)
c)     科學(xué)管理董事會(huì)
d)    成功管理董事會(huì)
4.     董事會(huì)的結(jié)構(gòu)分類
a)     互補(bǔ)性結(jié)構(gòu)
b)    互斥性結(jié)構(gòu)
5.     提高決策效率就成為了董事會(huì)研究的重中之重
a)     個(gè)人決策轉(zhuǎn)化為集體決策
b)    集體決策涉及到兩個(gè)核心問題
6.     董事具備怎樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)才能推動(dòng)高效董事會(huì)？
a)     會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)
b)    商業(yè)判斷力
c)     管理才能
d)    危機(jī)反應(yīng)能力
e)     行業(yè)知識(shí)
f)      國際市場
g)    領(lǐng)導(dǎo)才能
h)     戰(zhàn)略／遠(yuǎn)景形成能力

三、董事會(huì)審議重大事項(xiàng)和議案如何履職？
1.     戰(zhàn)略制定：政策？資源？
案例：四梁八柱（SWOT、五力競爭、周期理論、價(jià)值鏈）
     資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)回報(bào)率、投資回報(bào)率、EBITDA
2.     重大投資：分析及對(duì)策？
案例：項(xiàng)目投資決策的主要方法
  凈現(xiàn)值
  內(nèi)含報(bào)酬率
  年等額凈回收法
3.     重大交易：了解、分析、對(duì)策？
案例：交易風(fēng)險(xiǎn)管控
4.     關(guān)聯(lián)交易：影響、回避、利益？
案例：關(guān)聯(lián)人決策
5.     對(duì)外擔(dān)保：合規(guī)、合理、合情？
案例：對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)
6.     資產(chǎn)核銷：措施、方法、制度？
案例：資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)
7.     財(cái)務(wù)方面：政策、調(diào)整、影響？
案例：預(yù)算管理
8.     重大融資：分析、利弊、方式？
案例：融資管理

四、如何評(píng)估董事會(huì)和董事的工作？
1.     董事會(huì)評(píng)估流程
2.     董事會(huì)評(píng)估內(nèi)容
a)     公司業(yè)績
b)    總裁業(yè)績
c)     董事會(huì)有效性
d)    投入程度
e)     經(jīng)驗(yàn)/知識(shí)
3.     董事評(píng)估內(nèi)容
a)     投入程度
b)    經(jīng)驗(yàn)/知識(shí)
c)     對(duì)董事會(huì)貢獻(xiàn)
a)     溝通、調(diào)研、協(xié)調(diào)、分析、判斷

資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)專家
股權(quán)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家
股權(quán)雙軌模型創(chuàng)始人
工信部中小企業(yè)管理咨詢專家
清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師
ACI注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

【擅長領(lǐng)域】
股權(quán)戰(zhàn)略、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資
國企混改、資本運(yùn)營
上市輔導(dǎo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式

【資本運(yùn)營項(xiàng)目】
天津市宏寶塑料包裝印刷有限公司： 股權(quán)設(shè)計(jì)、并購、融資、債務(wù)重組、新三板掛牌
河南百分食品 股權(quán)設(shè)計(jì)、融資、新三板掛牌輔導(dǎo)
河北香道食品有限公司 新三板掛牌輔導(dǎo)

【產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目】
河南百分食品：石磨面粉產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)
石家莊君樂寶：中國風(fēng)系列、大紅棗系列；
北京麻辣誘惑：麻辣食品調(diào)研、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)
中儲(chǔ)糧（內(nèi)蒙古）：年度營銷規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；
內(nèi)蒙古恒豐食品 ：產(chǎn)品規(guī)劃、渠道規(guī)劃 
天津超閑（新加坡）食品  超級(jí)薯片系列開發(fā)、年度營銷計(jì)劃、招商計(jì)劃；
內(nèi)蒙古雪原乳品有限公司  鮮奶屋產(chǎn)品系列；銷售模式與渠道管理計(jì)劃；