商務(wù)決策模擬

  將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型，驗(yàn)證自己的經(jīng)營(yíng)思路。
  實(shí)際運(yùn)用標(biāo)桿管理，平衡計(jì)分卡等最主要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理工具。
  了解企業(yè)盈余及提供顧客價(jià)值的重要性，及決策如何在二者之間進(jìn)行平衡。
  學(xué)習(xí)如何根據(jù)公司競(jìng)爭(zhēng)措施和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略并進(jìn)行測(cè)試。
  統(tǒng)御企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)決策，有效領(lǐng)導(dǎo)各部門完成公司季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
  經(jīng)歷企業(yè)從創(chuàng)立，發(fā)展至壯大的整個(gè)過(guò)程，深刻理解產(chǎn)品不同生命周期中各經(jīng)營(yíng)決策
培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)各階層主管，尤其適合各部門經(jīng)理
 
課程內(nèi)容：
   團(tuán)隊(duì)整合，組合企業(yè)虛擬團(tuán)隊(duì)，明確職能分工與團(tuán)隊(duì)規(guī)則。
   戰(zhàn)略規(guī)劃，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略方向和盈利策略。
   市場(chǎng)行銷，市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，區(qū)域市場(chǎng)開拓，產(chǎn)品定位、定價(jià)，廣告促銷規(guī)劃，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，市場(chǎng)反饋調(diào)整。
   生產(chǎn)制造，產(chǎn)能決策評(píng)估，生產(chǎn)排程規(guī)劃，規(guī)模成本控制，標(biāo)桿管理學(xué)習(xí)，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)平衡，庫(kù)存安排合理。
   會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)，了解三大報(bào)表，分析經(jīng)營(yíng)績(jī)效，預(yù)編預(yù)算報(bào)表，全面分析指標(biāo)。
   團(tuán)隊(duì)管理，評(píng)估隊(duì)員的專業(yè)技能和管理風(fēng)格，協(xié)調(diào)各部門決策共識(shí)和執(zhí)行落實(shí)。
綜合內(nèi)容：四個(gè)季度，四個(gè)地區(qū)，三大類產(chǎn)品，400萬(wàn)資金的統(tǒng)合綜效

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