商務談判
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成功談判
正確理解談判的實質
如何控制談判的不同階段及進程
如何應對談判過程中的心理變化
如何爭取進行最大價值談判策略
如何建立談判系統(tǒng)思維
如何實現(xiàn)戰(zhàn)略性雙贏談判
內訓課程大綱
第一部分:談判的基本概念---突破障礙,贏得合作
一、什么是談判?
二、我們是否不喜歡談判?
三、談判的四種結果
四、談判的目的
五、基本原則
六、談判中容易犯的錯誤
七、五種綜合癥
八、避免談判中常見錯誤的方法
九、談判者的條件
第二部分:建立信任-談判的開盤策略
一、什么是信任?
二、信任為什么重要?
三、理解信任的系統(tǒng)概念
四、如何獲得信任?
第三部分:談判六步法-談判的流程及技巧
一、什么是談判的策略?
二、學習五種談判策略?
三、通過原則性談判達成通盤協(xié)議
四、團隊談判的角色扮演
五、團隊談判的成交關鍵
第五部分:談判的策略系統(tǒng)
一、杜絕習慣性反應---進入“包箱”狀態(tài)
二、杜絕無畏爭論---站在對方立場上
三、不否決對方---重新解釋對方觀點
四、不逼迫對方---為對方留有退路
五、不激化矛盾---利用實力,引導、說服對方
第六部分:談判者的思維練習
課程方式:
一、什么是談判?
二、我們是否不喜歡談判?
三、談判的四種結果
四、談判的目的
五、基本原則
六、談判中容易犯的錯誤
七、五種綜合癥
八、避免談判中常見錯誤的方法
九、談判者的條件
第二部分:建立信任-談判的開盤策略
一、什么是信任?
二、信任為什么重要?
三、理解信任的系統(tǒng)概念
四、如何獲得信任?
第三部分:談判六步法-談判的流程及技巧
- 準備
- 制定戰(zhàn)略
- 開具
- 相互了解
- 討價還價
- 收尾
一、什么是談判的策略?
二、學習五種談判策略?
三、通過原則性談判達成通盤協(xié)議
四、團隊談判的角色扮演
五、團隊談判的成交關鍵
第五部分:談判的策略系統(tǒng)
一、杜絕習慣性反應---進入“包箱”狀態(tài)
二、杜絕無畏爭論---站在對方立場上
三、不否決對方---重新解釋對方觀點
四、不逼迫對方---為對方留有退路
五、不激化矛盾---利用實力,引導、說服對方
第六部分:談判者的思維練習
課程方式:
- 測試---了解自己
- 講授---掌握知識
- 交流---經驗分享
- 任務---體系建立
- 情景---啟發(fā)思維
- 討論---深入探討
- 案例---觸類旁通
講師 胡斌 介紹
胡斌,中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師。
職業(yè)背景:
資深管理實戰(zhàn)培訓專家,實戰(zhàn)營銷培訓專家;
清華大學、北京大學、廈門大學、武漢大學、華中科大等多所大學高管班(EDP,總裁班,高管班,營銷總監(jiān)班)特聘專家;
職場經歷:
曾在多家上市公司、控股公司工作并擔任總經理等高層管理職務。
曾任Karft中國首席代表,負責中國市場的整體運營工作。
97年開始至今,從事咨詢培訓工作,主要包括培訓、咨詢與常年企業(yè)顧問三方面。主要培訓領域為:管理技能類,戰(zhàn)略發(fā)展類,營銷談判類。
專長課程:
高效執(zhí)行力,領導力提升,管理技能提升,大客戶銷售策略,成功談判,經銷商管理,實戰(zhàn)營銷技巧等
授課特點和風格:
良好的知識結構,講課富有激情,語言簡練、風趣、幽默,有很強的感染力,能夠有效的調動學員的積極性,課堂氣氛活躍。講課深入淺出,能將管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員。
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