“互聯(lián)網+”時代商業(yè)模式設計與創(chuàng)新---開啟“贏”利密碼

第一部分 現(xiàn)代企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)
企業(yè)管理工作必須適應環(huán)境的新挑戰(zhàn)
內部管理的難度上升，企業(yè)管理工作特別是安全穩(wěn)定工作面臨新的形勢
行業(yè)競爭更加激烈，生存的壓力越來越大

第二部分 “互聯(lián)網+”時代的商業(yè)模式是什么？
傳統(tǒng)商業(yè)模式（工業(yè)化時代商業(yè)模式）特點
傳統(tǒng)商業(yè)模式還能繼續(xù)存在嗎？
企業(yè)為什么要關注“互聯(lián)網+”？
“互聯(lián)網+”在顛覆什么？
    信息流通速度快、傳播渠道廣、信息量大
    大數(shù)據使得企業(yè)精準預測未來發(fā)展成為可能
    市場快速響應，更新迭代快
    以企業(yè)和產品為中心轉到以用戶體驗和員工價值為中心
    長尾經濟效應時代全面到來
傳統(tǒng)企業(yè)轉型的風口浪潮在哪里？

第三部分 創(chuàng)新的重要性
創(chuàng)新的重要性：“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了”——諾基亞CEO約瑪·奧力拉如是說
商業(yè)模式的優(yōu)化是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，商業(yè)模式創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)適應競爭形勢的變化促進內部變革的重點
商業(yè)模式即企業(yè)的商業(yè)邏輯，描述了公司能為客戶提供的價值以及實現(xiàn)（創(chuàng)造、銷售和交付）這一價值并使公司具備可持續(xù)的盈利能力所需要具備的關鍵要素及其相互關系
商業(yè)模式由四個密切相關的基本要素構成：客戶價值主張、贏利模式、關鍵資源、關鍵流程

第四部分 創(chuàng)新商業(yè)模式的分析框架
我們的客戶是誰？
    選擇往往比埋頭苦干更重要
    市場創(chuàng)新是商業(yè)模式創(chuàng)新的捷徑與起點
    市場創(chuàng)新的前提是深入研究客戶的需求——研究客戶的工作永無止境
我們對客戶的價值是什么？
RH 公司案例研討分析
我們應該是做什么的？
    小生意能否成長成為大事業(yè)？
    小生意可能是大事業(yè)的開端，前提是企業(yè)家要超越一定的境界
    我們要將公司的資源投放在什么方向？ 我們要將公司建成什么樣子？——啞鈴型還是橄欖球型?是什么掙錢就干什么還是謀求長期的競爭優(yōu)勢？
    為了謀求公司的長期競爭優(yōu)勢，我們需要比過去更加關注研發(fā)與需求的管理
    重視品牌建設，構筑持久優(yōu)勢
我們依靠什么取勝？
    以比競爭對手更有效的方式創(chuàng)造并傳遞更多的客戶價值，是成功的商業(yè)模式追求的目標
    創(chuàng)新的全部內容就是如何通過與眾不同來比競爭對手做得更好
    成功的商業(yè)模式都有一個科學的定位
    市場領導者的特征  
我們的成功能持久嗎？
    企業(yè)必須及時應對外部環(huán)境出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)
背景分析：IBM怎樣墮落成一個打工者
實現(xiàn)持久盈利能力的關鍵決定因素——人的能本管理
商業(yè)模式轉型創(chuàng)新需要重塑組織和流程
案例分析：易到用車——基于移動互聯(lián)網的商業(yè)模式創(chuàng)新

歷任
  國內著名品牌管理咨詢機構---仁達方略管理咨詢公司執(zhí)行總經理
  北京中智信達教育科技有限公司研究院院長
  大型多元化集團公司---霍氏集團執(zhí)行副總裁
  百源動力管理咨詢公司創(chuàng)始人
  中國民營快遞行業(yè)的先驅---（中日）宅急送快遞公司大區(qū)HRD
  中國物業(yè)行業(yè)首家上市企業(yè)---深圳長城物業(yè)集團項目總經理
  民企500強臨亞集團房地產公司副總經理

【專業(yè)背景】
    職稱資歷
  國家一級人力資源師
  高級咨詢師
  注冊物業(yè)管理師
    政府機構特聘
  住建部全國房地產行業(yè)培訓中心師資庫教授
  攀枝花市首席戰(zhàn)略顧問
  合肥經信委特邀授課專家
 
    企業(yè)特聘
  全球首家云培訓運營商“寬學網”特聘高級專家
  萬州郵局終身首席管理顧問專家
  ?？怂箷r裝公司終身首席管理顧問專家
  安快創(chuàng)業(yè)谷創(chuàng)業(yè)導師
  魔學院特聘高級管理培訓咨詢專家
    權威媒體特聘
  《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
  《中外管理》雜志特約撰稿人
  《人力資源管理》雜志特約撰稿人
  《中國企業(yè)家》雜志特約撰稿人

【行業(yè)經驗】
易鳴于1997年開始參加工作，二十多年來分別在直屬大型央企、國內500強私企、行業(yè)先驅的合資企業(yè)和上市公司從業(yè)經歷，積累了不同性質企業(yè)的不同經營管理理念和管理方法。職業(yè)生涯涉及“生產制造、房地產及物業(yè)、物流供應鏈、商業(yè)服務及連鎖經營”等行業(yè)，通過從基層到高層的歷練，沉淀了豐富的經營管理經驗，并不斷進行管理創(chuàng)新，是咨詢培訓行業(yè)先行者和實踐者。
易鳴經過對“戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、人力資源管理、企業(yè)文化、品牌及營銷”等經營管理的
核心問題長期的深入研究、探索和實踐應用，形成了獨具特色、自成體系的經營管理理念和應用
方法，研究并創(chuàng)立了《實踐管理學》的理論和應用體系。
【擅長領域】
易鳴通過長期的經營管理實踐，形成了其自成體系的獨特咨詢模式和培訓課題，是非常務實的實戰(zhàn)型咨詢培訓專家，先后為百余家企業(yè)提供過“戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式、人力資源管理、項目管理、品牌塑造企業(yè)文化、管理者專業(yè)化和員工職業(yè)化”等專業(yè)領域的咨詢服務和專業(yè)授課。
【咨詢特色】
易鳴研究并創(chuàng)立了“專項訓練營（標準化咨詢）+定制輔導式咨詢”的咨詢服務模式：
1、通過為企業(yè)提供“案例分析+專業(yè)訓練+實用工具”的專訓營，結合定制化輔導式的系統(tǒng)解決方案，為企業(yè)提供更具落地性的咨詢服務。
2、不僅滿足不同階段企業(yè)的咨詢需求，形成系統(tǒng)而落地的專業(yè)解決方案，更幫助企業(yè)實現(xiàn)專業(yè)團隊的成長與專業(yè)能力孵化，企業(yè)獲得核心競爭力的有效提升。
【授課特點】
易鳴的授課特點是能夠結合不同文化背景的企業(yè)設計針對性強的專業(yè)培訓課題，其提出的“咨詢式培訓”具有系統(tǒng)性強、實效性好、可操作性的特點，最終真正使培訓實現(xiàn)其核心宗旨----目的性。
易鳴的授課具有“平易風趣、深入淺出、案例典型、高效實用”的風格，很多課程已被納入知名企業(yè)的培訓體系或企業(yè)商學院課程體系之中。
【學術成果】
易鳴先后研究并提出了一系列具有獨立知識產權的先進管理理念和科學管理方法，具有很強的實操性和系統(tǒng)性，是企業(yè)可持續(xù)性成長發(fā)展的強勁助動力，部分專業(yè)學術成果如下：
  金字塔鏈條式人才體系
  培訓咨詢“五化”理論體系
  “財智正道”企業(yè)成長系統(tǒng)
  贏在“三效”銷售體系
  業(yè)績循環(huán)倍增體系
  企業(yè)核心競爭力價值模型---跑車理論