互聯(lián)網(wǎng)+管理者實踐與應用

第一講：管理者對互聯(lián)網(wǎng)思維的認知
解決問題：幫助管理者認知互聯(lián)網(wǎng)世界，找到互聯(lián)網(wǎng)世界的底層代碼
1、 何謂：互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)思維？
互聯(lián)網(wǎng)是工具，還是思維或業(yè)態(tài)？
2、 互聯(lián)網(wǎng)改變了什么，使得傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理如此艱難？
3、 互聯(lián)網(wǎng)時代知識/信息爆炸，內(nèi)心焦慮不安，管理者如何應對？
4、 互聯(lián)網(wǎng)時代下，信息扁平化傳播改變了什么？對傳統(tǒng)員工管理有何影響？
5、 互聯(lián)網(wǎng)時代下，員工應該如何學習和工作？人生及工作才會更有價值和效率？

第二講：互聯(lián)網(wǎng)時代，管理者的角色和職責
解決問題：明確管理者的崗位職責與基于崗位勝任能力
1、 管理者角色認知對工作及生活預示著什么？（角色認知模型ym—001圖1）
2、 矛盾產(chǎn)生就是角色的重疊（角色認知模型ym—001圖2）
3、 管理者的責任來源
4、 管理概念的從新認知
5、 管理者的主要職責（案例分析）
6、 管理者基于崗位勝任能力素質(zhì)模型（管理者素質(zhì)模型ym—003圖3）
7、 管理者成長的三個階段
8、 管理的四項基本原則
9、 管理者角色常見的四種誤區(qū)（案例分析）

第三講：互聯(lián)網(wǎng)時代管理者的溝通思維轉(zhuǎn)變
1、互聯(lián)網(wǎng)時代管理者溝通三原則（主導思想：不戰(zhàn)而勝）
a 沒有強制性的后果
b 面子第一，道理第二
c 高調(diào)做事，低調(diào)做人

2、溝通的雙贏思維模式
a 全局思維（格局決定結(jié)局）
b 遠見思維（團隊意識：能夠承擔得起被誤解的打擊）
c 靜心思維

3、管理者溝通的四個階段
a 外求共同點——信息的溝通
b 內(nèi)求共鳴感——情感的溝通
c 深求認同感——思想的溝通
d 實求影響力——意愿的溝通

4、營造良好的溝通氛圍
互動演練：如何開個好頭

5、部門間不同意見的正確處理
a 分享：找痛法影響他人的技術(shù)
b 案例分享和分析

第四講：管理者對互聯(lián)網(wǎng)思維的運用與實踐
解決問題：互聯(lián)網(wǎng)思維如何和管理相結(jié)合
1、 互聯(lián)網(wǎng)時代，員工團隊意識如何建立？
2、 傳統(tǒng)金字塔式的管理溝通模式PK互聯(lián)網(wǎng)時代教練式管理溝通模式
3、 小米管理模式案例分析PK海爾管理模式案例分析
4、 報銷風波案例分析（情景模擬和實戰(zhàn)演練）

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師
中國培訓教育行業(yè)終身倡導者和傳播者
TMCC國際認證高級管理教練導師
清華、北大EMBA特聘客座教授
新加坡博維管理咨詢首席營銷管理導師
百年基業(yè)教育集團董事會成員
中國企業(yè)文化管理研究會副會長
中國企業(yè)實戰(zhàn)型人才培養(yǎng)體系構(gòu)建總設(shè)計師
曾任黃河旋風集團（上市公司）助理工程師、步長制藥集團營銷總監(jiān)、雅合文化傳媒CEO等
現(xiàn)任香港立邦集團、歐普集團、天一集團等多家集團公司的高級運營管理顧問