多品種小批量短交期的生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)施

多品種小批量短交期的生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)施
講師：趙又德
 
【課時(shí)】：2天
【課程大綱】
一、      多品種小批量生產(chǎn)問題分析
傳統(tǒng)與現(xiàn)代生產(chǎn)組織形式的區(qū)別
小批量多品種短交期企業(yè)的瓶頸問題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理做得差的現(xiàn)象
交貨延誤原因分析
協(xié)調(diào)不周及各部門給作業(yè)管理帶來的困難
緊急訂單問題分析
壓縮生產(chǎn)周期的方法
二、生產(chǎn)計(jì)劃（流程）解決辦法
1.     科學(xué)預(yù)測(cè)
涉及物料管理責(zé)任的相關(guān)部門
理想的物流管理控制模式
重視需求預(yù)測(cè)分析
預(yù)測(cè)方法
市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)換成《年度生產(chǎn)計(jì)劃》
2.     產(chǎn)銷配合
銷售接單的前提
銷售人員應(yīng)有的認(rèn)知
生管人員應(yīng)有的認(rèn)知
生管必須掌握的信息資料
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的時(shí)機(jī)
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的原則
訂單評(píng)審是產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的第一道關(guān)卡
產(chǎn)銷會(huì)議應(yīng)涉及的內(nèi)容
產(chǎn)銷會(huì)議注意事項(xiàng)
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)成功的關(guān)鍵
3.     物料齊套問題解
物料齊套的定義
物料不齊套的生產(chǎn)問題現(xiàn)象
物料不齊套生產(chǎn)問題根源
常規(guī)企業(yè)的物料管理問題模式
工場(chǎng)里的物料管理不善引發(fā)的惡性循環(huán)怪圈
4.     合理控制庫存
重視MRP在生產(chǎn)運(yùn)作及物料管理中的重要位置
扎實(shí)的生產(chǎn)物料數(shù)據(jù)工作是基礎(chǔ)
重點(diǎn)梳理MRP系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理作業(yè)流程
做好周滾動(dòng)計(jì)劃和壓縮現(xiàn)場(chǎng)庫存
A、將齊套物料訂單編入周滾計(jì)劃上線
B、壓縮現(xiàn)場(chǎng)庫存量
設(shè)置生產(chǎn)流程質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)和優(yōu)化控制點(diǎn)
合理的庫存規(guī)劃和動(dòng)態(tài)識(shí)別可視化
周期標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置（前置時(shí)間）
采購(gòu)催交的應(yīng)對(duì)策略
5.     生產(chǎn)計(jì)劃排程
【小組操練】
三、精益生產(chǎn)（物流）實(shí)施方法
1.     縮短在制品流動(dòng)周期：實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)
1)    通過價(jià)值流圖繪制，查找周期長(zhǎng)原因所在
價(jià)值流繪制的介紹
現(xiàn)在狀態(tài)的繪制
將來狀態(tài)的繪制
2)    看板拉動(dòng)生產(chǎn)讓信息流動(dòng)起來
看板（KANBAN）是實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的管理工具
看板方式的體系
看板的種類
看板使用的前提條件
看板的運(yùn)用方法
看板回收方法
看板的調(diào)整
2.     控制好生產(chǎn)周期：實(shí)現(xiàn)單元式生產(chǎn)
  傳統(tǒng)生產(chǎn)流水線布局特點(diǎn)分析
  精益生產(chǎn)系統(tǒng)組裝線模式特點(diǎn)
  組裝線布局的目的
  U型線布局優(yōu)勢(shì)分析
  單元式生產(chǎn)（ 一個(gè)流、 出入口一致、 多能工、 屋臺(tái)式、逐兔式、分割式）
  開放式平行線布局方法分析
  作業(yè)改善（ 站立式作業(yè)與互助作業(yè)、“追兔”式生產(chǎn)、 一人多機(jī)）
  工位設(shè)計(jì)目標(biāo)
  工位設(shè)計(jì)原理
  組裝線設(shè)計(jì)
  物料補(bǔ)充系統(tǒng)說明
  物料展示
  線上雙箱系統(tǒng)
  物料配送
  配套供料系統(tǒng)
  物料補(bǔ)充
  物料儲(chǔ)存
3.     縮短物流等待周期：實(shí)現(xiàn)一個(gè)流生產(chǎn)
1)     科學(xué)布局----實(shí)施流線化生產(chǎn)
流線化生產(chǎn)的意義
流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別
流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件
流線化生產(chǎn)的建立
設(shè)備布置的三不政策
有彈性的生產(chǎn)線布置
流線生產(chǎn)的布置要點(diǎn)
一筆畫的工廠布置
2)     流線化設(shè)備改造與調(diào)整
易被差遣原則
實(shí)用原則
流動(dòng)原則
能屈能伸原則
彈性原則
窄面原則
三不原則
成長(zhǎng)帶原則
 

六西格瑪黑帶大師
高級(jí)培訓(xùn)師
雙碩士學(xué)位（MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士）
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證（編號(hào)：0001148）
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證（CMA）
中國(guó)五百?gòu)?qiáng)講師
曾擔(dān)任世界五百?gòu)?qiáng)及中國(guó)五百?gòu)?qiáng)等多家企業(yè)首席管理咨詢顧問，為三十多家公司做過管理咨詢項(xiàng)目

【從業(yè)經(jīng)歷】　
國(guó)內(nèi)著名精益六西格瑪專家。實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈管理及精益生產(chǎn)專業(yè)講師, 咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家，實(shí)戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家，多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師、咨詢師
具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景。擁有著名外資企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈及物流、財(cái)務(wù)等中高層管理經(jīng)驗(yàn)，其中國(guó)企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)（10年）經(jīng)驗(yàn)，歷任生產(chǎn)主管、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理、資深管理咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)
對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)。對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對(duì)供應(yīng)鏈優(yōu)化、研發(fā)管理、精益生產(chǎn)（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采購(gòu)管理及降低成本、企業(yè)全面成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE工程、項(xiàng)目管理及運(yùn)作、流程優(yōu)化（BPR）有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得
深刻體會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之需求，基層管理之現(xiàn)狀。結(jié)合其實(shí)戰(zhàn)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出，運(yùn)用互動(dòng)、輕松的授課方式，提高學(xué)員的參與積極性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評(píng)       
為亨通集團(tuán)下屬公司的一個(gè)車間提供了精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目1年，培養(yǎng)了8名IE工程師，解決了瓶頸工序，生產(chǎn)車間物流明顯改善，具財(cái)務(wù)不完全統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年成本降低4百多萬，此車間被集團(tuán)總部列為精益生產(chǎn)標(biāo)桿；
為華翔集團(tuán)下屬公司提供了精細(xì)化管理咨詢項(xiàng)目2年，培養(yǎng)了PMC專員，生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制得以改善，削減了因物料過期及交期延誤造成的每年上千萬以上的成本及費(fèi)用；
為金柯有色金屬公司提供了現(xiàn)場(chǎng)6S及TPM管理咨詢項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)的可視化、標(biāo)準(zhǔn)化明顯改善，設(shè)備維護(hù)成本不完全統(tǒng)計(jì)至少下降20%以上；
為寧波合力模具公司提供了流程優(yōu)化、績(jī)效考核等咨詢項(xiàng)目，大大提高了生產(chǎn)及管理效率，交期準(zhǔn)時(shí)率從70%提升至90%以上。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
供應(yīng)鏈及生產(chǎn)制造領(lǐng)域
深刻了解國(guó)企、外企、民企的不同特點(diǎn)，培訓(xùn)極具針對(duì)性
擅于現(xiàn)代企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通、激勵(lì)、供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、質(zhì)量管控、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)
善于將項(xiàng)目管理融入到日常的研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、工程管理中，使企業(yè)及個(gè)人都從中獲益
擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國(guó)企及民企管理機(jī)制相融合，為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng)，避免生搬硬套
擅于從公司整體成本控制角度，為公司設(shè)計(jì)相應(yīng)的管控及營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)，達(dá)到低成本營(yíng)運(yùn)的同時(shí)且效率達(dá)致高效的目的
擅于將6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、IE、成本管控、物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能，最終形成高效執(zhí)行力的目標(biāo)
擅于調(diào)配各種資源，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保持現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改善，現(xiàn)場(chǎng)布局更加合理，使庫存降到最低，生產(chǎn)效率達(dá)到最高，成本降到最低，交貨期最準(zhǔn)時(shí)，最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo)：Q、C、D、S、M的有效管理

【授課形式】    
融會(huì)貫通式――
    將深厚的理論知識(shí)應(yīng)用清晰的思路、嚴(yán)密的邏輯、通俗易懂的語言、詳實(shí)的案例對(duì)課程進(jìn)行講授，課堂生動(dòng)有趣
趣味教練式――
    運(yùn)用富有成效的“教練”教學(xué)方法調(diào)動(dòng)學(xué)員全程參與
參與討論式――
    適當(dāng)穿插案例討論，讓學(xué)員以小組討論形式找尋答案，旨在“學(xué)以致用，立竿見影”
有效鞏固式――
       適當(dāng)布置課堂練習(xí)，加強(qiáng)學(xué)員吸收，確保鞏固學(xué)員學(xué)習(xí)效果
問題咨詢式――
       以企業(yè)實(shí)例問題為案例進(jìn)行研討或到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員尋找解決方案