做掌控時(shí)間的高手

一、        時(shí)間管理的一般概念
1．現(xiàn)代企業(yè)工作的一般流程
2．誰(shuí)偷走了你的時(shí)間
3．最基本的時(shí)間管理知識(shí)
 
二、        了解你自己，了解你的工作
1．自我性格分析
2．你一天的工作“周期”
3．一般的工作流程
4．區(qū)分一下每項(xiàng)工作的性質(zhì)
 
三、        目標(biāo)計(jì)劃和管控
1．如何分解你的工作目標(biāo)
2．工作“身份證”（提供工具表）
3．怎樣制定你的計(jì)劃
4．目標(biāo)分解和計(jì)劃工具
5．計(jì)劃的進(jìn)度控制及工具
6．對(duì)干擾說(shuō)“不”
 
四、        團(tuán)隊(duì)合作
1．學(xué)會(huì)配合
2．善用溝通，避免無(wú)用功
3．整合資源
4．高效會(huì)議（提供高效溝通會(huì)議工具表單）
 
五、        別讓壓力和情緒影響工作
1．壓力和不佳情緒的來(lái)源
2．怎樣看待工作壓力
3．如何緩解你的壓力
4．學(xué)會(huì)“莫法特”休息法
 
六、        莫讓細(xì)節(jié)影響效率
1．時(shí)間的小偷
2．創(chuàng)造整潔、有序的工作環(huán)境
3．學(xué)會(huì)統(tǒng)籌規(guī)劃
4．一次就把事情最對(duì)，避免重復(fù)修改
5．整理思路、最短時(shí)間內(nèi)把事情做完
 
七、        學(xué)會(huì)授權(quán)
1．你今天背了多少只“猴子”？
2．打造自己的左右手或黃金拍檔
3．做指揮家而不是“勞動(dòng)模范”
4.  要學(xué)會(huì)讓下屬自動(dòng)自發(fā)

　　陳龍，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師；經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士；香港光華管理學(xué)院特聘員工訓(xùn)練講師；PTT培訓(xùn)認(rèn)證講師；中國(guó)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)會(huì)員；中國(guó)建筑裝飾裝修材料協(xié)會(huì)特聘講師；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大總裁班特聘講師；湖北衛(wèi)視職業(yè)指南頻道特聘講師、搜狐網(wǎng)培訓(xùn)欄目《一言堂》專家講師。


授課風(fēng)格：
陳老師擅長(zhǎng)于員工職業(yè)化、基本管理技能、店面管理技能、銷售人員心態(tài)訓(xùn)練等培訓(xùn)，將本人多年的知識(shí)凝練和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用在課程當(dāng)中，授課中注重啟發(fā)及技能傳授的相互結(jié)合，以顯著的培訓(xùn)效果被廣大學(xué)員所贊譽(yù)。授課風(fēng)格上講求“道”與“術(shù)”的統(tǒng)一，使學(xué)員易于理解及體會(huì)，讓學(xué)員在思想上得到升華的同時(shí)在行動(dòng)上得以提高。

出版書籍：
《金口才、銀賣手》、《成交圣經(jīng)》

出版光盤制品：
《職場(chǎng)溝通藝術(shù)》、《這樣的你才優(yōu)秀》、《和諧團(tuán)隊(duì)五大障礙》、《野狼銷售》、《終端銷售五大死穴破解》、《店面管理一點(diǎn)通》