私募股權
培訓搜索引擎
《合伙人模式》
《合伙人模式》內訓基本信息:
內訓課程大綱
《合伙人模式》
【課程背景】
我們面對的是一個越來越復雜和動蕩的世界
沒有一種商業(yè)模式是長存的
沒有一種競爭力是永恒的
沒有一種資產是穩(wěn)固的
因此戰(zhàn)略的變化、組織的變革、利益的平衡成為企業(yè)發(fā)展的三不朽。
過去是補短板,而當今是長板互補。
如何使事業(yè)基業(yè)長青?如何建立可持續(xù)發(fā)展的組織?成為每個企業(yè)的老板、每個創(chuàng)業(yè)者、每個組織都在不斷探索的命題。合伙人模式將成為企業(yè)發(fā)展的趨勢!
【課程收益】
1. 全面了解合伙人制的發(fā)展;
2. 全面掌握合伙人機制的設計思路和實施方法;
【培訓講師】劉光耀
【課程時間】1天 (6小時/天)
【課程對象】企業(yè)中高層干部、財務人員、金融人員
【授課形式】案例講解+小組互動+方案分享
【課程內容】
第一部分:合伙人制
1. 合伙人制:前世今生
2. 合伙人制的邏輯
愿景
使命
價值觀
3. 合伙人制設計要點
頂層設計
選擇模式
落地方案
有序推進
4. 三個重要的基礎性概念
虛股
實股
期權
5. 合伙人模式劃分
組織形式
商業(yè)模式
6. 合伙人8種持股模式
基于凈資產的持股
基于公司市場估值的持股
基于公司股票價格的持股
獎勵/贈予股份
項目跟投
直接分紅
增量分紅
增量獎股
第二部分:合伙人制的激勵機制設計
1. 合伙人制的本質:共創(chuàng)、共擔、共享
2. 合伙人劃分
四個層級:預備→正式→核心→終身
3. 不同層級合伙人的身份認定原則與方法體系
- 基于崗位的認定方法
- 基于能力的認定方法
- 基于貢獻的認定方法
- 基于未來期望的認定方法
- 修正系數在認定合伙人身份中的作用和意義
4. 合伙人身份不等于實際利益——分紅時必須考慮當期貢獻
第三部分:合伙人模式成敗的關鍵——評估與考核體系
1. 評估與考核體系:傳統(tǒng)績效考核方法中存在的誤區(qū)
2. 建議的評估與考核體系:CS+OKR+KPI
- 文化貢獻(CS)評估標準:核心指標與修正指標
- 過程貢獻(OKR)評估標準:核心指標與修正指標
- 結果貢獻(KPI)評估標準:核心指標與修正指標
3. 不同層級合伙人的評估與考核周期
4.修正合伙人分紅額與合伙人身份
貢獻評估
考核結果
第四部分:合伙人的“升降進退”機制設計
1. 建立合伙人“納新/晉級、降級/退出”機制的必要性
2. 合伙人“升級”的標準、操作原則和要領
3. 合伙人“降級”的標準、操作原則和要領
4. 新合伙人“進入”的身份定義、考察期限和注意事項
5. 合伙人“退出”的機制設計和方法指引
第五部分:合伙人文化打造
1. 合伙人文化打造的內容框架
2. 打造合伙人文化的方法與步驟
3. 編制《合伙人章程》:結構、內容和要點
4. 宣貫與傳播《合伙人章程》:形式、內容和方法
5. 持續(xù)培養(yǎng)合伙人
合伙人培養(yǎng)“三階段模型”——不同階段的培養(yǎng)重點
短期(30天),合伙人價值觀培養(yǎng)
中期(30天-300天),合伙人業(yè)績能力培養(yǎng)
長期,合伙人適應變化的能力
【課程背景】
我們面對的是一個越來越復雜和動蕩的世界
沒有一種商業(yè)模式是長存的
沒有一種競爭力是永恒的
沒有一種資產是穩(wěn)固的
因此戰(zhàn)略的變化、組織的變革、利益的平衡成為企業(yè)發(fā)展的三不朽。
過去是補短板,而當今是長板互補。
如何使事業(yè)基業(yè)長青?如何建立可持續(xù)發(fā)展的組織?成為每個企業(yè)的老板、每個創(chuàng)業(yè)者、每個組織都在不斷探索的命題。合伙人模式將成為企業(yè)發(fā)展的趨勢!
【課程收益】
1. 全面了解合伙人制的發(fā)展;
2. 全面掌握合伙人機制的設計思路和實施方法;
【培訓講師】劉光耀
【課程時間】1天 (6小時/天)
【課程對象】企業(yè)中高層干部、財務人員、金融人員
【授課形式】案例講解+小組互動+方案分享
【課程內容】
第一部分:合伙人制
1. 合伙人制:前世今生
2. 合伙人制的邏輯
愿景
使命
價值觀
3. 合伙人制設計要點
頂層設計
選擇模式
落地方案
有序推進
4. 三個重要的基礎性概念
虛股
實股
期權
5. 合伙人模式劃分
組織形式
商業(yè)模式
6. 合伙人8種持股模式
基于凈資產的持股
基于公司市場估值的持股
基于公司股票價格的持股
獎勵/贈予股份
項目跟投
直接分紅
增量分紅
增量獎股
第二部分:合伙人制的激勵機制設計
1. 合伙人制的本質:共創(chuàng)、共擔、共享
2. 合伙人劃分
四個層級:預備→正式→核心→終身
3. 不同層級合伙人的身份認定原則與方法體系
- 基于崗位的認定方法
- 基于能力的認定方法
- 基于貢獻的認定方法
- 基于未來期望的認定方法
- 修正系數在認定合伙人身份中的作用和意義
4. 合伙人身份不等于實際利益——分紅時必須考慮當期貢獻
第三部分:合伙人模式成敗的關鍵——評估與考核體系
1. 評估與考核體系:傳統(tǒng)績效考核方法中存在的誤區(qū)
2. 建議的評估與考核體系:CS+OKR+KPI
- 文化貢獻(CS)評估標準:核心指標與修正指標
- 過程貢獻(OKR)評估標準:核心指標與修正指標
- 結果貢獻(KPI)評估標準:核心指標與修正指標
3. 不同層級合伙人的評估與考核周期
4.修正合伙人分紅額與合伙人身份
貢獻評估
考核結果
第四部分:合伙人的“升降進退”機制設計
1. 建立合伙人“納新/晉級、降級/退出”機制的必要性
2. 合伙人“升級”的標準、操作原則和要領
3. 合伙人“降級”的標準、操作原則和要領
4. 新合伙人“進入”的身份定義、考察期限和注意事項
5. 合伙人“退出”的機制設計和方法指引
第五部分:合伙人文化打造
1. 合伙人文化打造的內容框架
2. 打造合伙人文化的方法與步驟
3. 編制《合伙人章程》:結構、內容和要點
4. 宣貫與傳播《合伙人章程》:形式、內容和方法
5. 持續(xù)培養(yǎng)合伙人
合伙人培養(yǎng)“三階段模型”——不同階段的培養(yǎng)重點
短期(30天),合伙人價值觀培養(yǎng)
中期(30天-300天),合伙人業(yè)績能力培養(yǎng)
長期,合伙人適應變化的能力
講師 劉光耀 介紹
資本運作實戰(zhàn)專家
股權戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家
股權雙軌模型創(chuàng)始人
工信部中小企業(yè)管理咨詢專家
清華大學、北京大學總裁班特聘講師
ACI注冊國際職業(yè)培訓師
【擅長領域】
股權戰(zhàn)略、股權激勵、股權融資
國企混改、資本運營
上市輔導、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式
【資本運營項目】
天津市宏寶塑料包裝印刷有限公司: 股權設計、并購、融資、債務重組、新三板掛牌
河南百分食品 股權設計、融資、新三板掛牌輔導
河北香道食品有限公司 新三板掛牌輔導
【產品規(guī)劃項目】
河南百分食品:石磨面粉產品研發(fā)、設計
石家莊君樂寶:中國風系列、大紅棗系列;
北京麻辣誘惑:麻辣食品調研、設計、研發(fā)、生產
中儲糧(內蒙古):年度營銷規(guī)劃、產品開發(fā)計劃;
內蒙古恒豐食品 :產品規(guī)劃、渠道規(guī)劃
天津超閑(新加坡)食品 超級薯片系列開發(fā)、年度營銷計劃、招商計劃;
內蒙古雪原乳品有限公司 鮮奶屋產品系列;銷售模式與渠道管理計劃;
上一篇:《股權戰(zhàn)略及設計》
下一篇:《股權激勵》
培訓現場
講師培訓公告