《合伙人模式》

《合伙人模式》
【課程背景】
我們面對的是一個越來越復雜和動蕩的世界
沒有一種商業(yè)模式是長存的
沒有一種競爭力是永恒的
沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的
因此戰(zhàn)略的變化、組織的變革、利益的平衡成為企業(yè)發(fā)展的三不朽。
過去是補短板，而當今是長板互補。
如何使事業(yè)基業(yè)長青？如何建立可持續(xù)發(fā)展的組織？成為每個企業(yè)的老板、每個創(chuàng)業(yè)者、每個組織都在不斷探索的命題。合伙人模式將成為企業(yè)發(fā)展的趨勢！
【課程收益】
1.     全面了解合伙人制的發(fā)展；
2.     全面掌握合伙人機制的設計思路和實施方法；
【培訓講師】劉光耀
【課程時間】1天 （6小時/天）
【課程對象】企業(yè)中高層干部、財務人員、金融人員
【授課形式】案例講解+小組互動+方案分享
【課程內(nèi)容】
第一部分：合伙人制
1.     合伙人制：前世今生
2.     合伙人制的邏輯
  愿景
  使命
  價值觀
3.     合伙人制設計要點
  頂層設計
  選擇模式
  落地方案
  有序推進
4.     三個重要的基礎(chǔ)性概念
  虛股
  實股
  期權(quán)
5.     合伙人模式劃分
  組織形式
  商業(yè)模式
6.     合伙人8種持股模式
  基于凈資產(chǎn)的持股
  基于公司市場估值的持股
  基于公司股票價格的持股
  獎勵/贈予股份
  項目跟投
  直接分紅
  增量分紅
  增量獎股
第二部分：合伙人制的激勵機制設計
1.     合伙人制的本質(zhì)：共創(chuàng)、共擔、共享
2.     合伙人劃分
  四個層級：預備→正式→核心→終身
3.     不同層級合伙人的身份認定原則與方法體系
  - 基于崗位的認定方法
  - 基于能力的認定方法
  - 基于貢獻的認定方法
  - 基于未來期望的認定方法
  - 修正系數(shù)在認定合伙人身份中的作用和意義
4.     合伙人身份不等于實際利益——分紅時必須考慮當期貢獻
第三部分：合伙人模式成敗的關(guān)鍵——評估與考核體系
1.    評估與考核體系：傳統(tǒng)績效考核方法中存在的誤區(qū)
2. 建議的評估與考核體系：CS+OKR+KPI
  - 文化貢獻（CS）評估標準：核心指標與修正指標
  - 過程貢獻（OKR）評估標準：核心指標與修正指標
  - 結(jié)果貢獻（KPI）評估標準：核心指標與修正指標
 3.  不同層級合伙人的評估與考核周期
4.修正合伙人分紅額與合伙人身份
  貢獻評估
  考核結(jié)果
第四部分：合伙人的“升降進退”機制設計
1.     建立合伙人“納新/晉級、降級/退出”機制的必要性
2.     合伙人“升級”的標準、操作原則和要領(lǐng)
3.     合伙人“降級”的標準、操作原則和要領(lǐng)
4.     新合伙人“進入”的身份定義、考察期限和注意事項
5.     合伙人“退出”的機制設計和方法指引 
第五部分：合伙人文化打造
1.     合伙人文化打造的內(nèi)容框架
2.     打造合伙人文化的方法與步驟
3.     編制《合伙人章程》：結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和要點
4.     宣貫與傳播《合伙人章程》：形式、內(nèi)容和方法
5.     持續(xù)培養(yǎng)合伙人
  合伙人培養(yǎng)“三階段模型”——不同階段的培養(yǎng)重點
  短期（30天），合伙人價值觀培養(yǎng)
  中期（30天-300天），合伙人業(yè)績能力培養(yǎng)
  長期，合伙人適應變化的能力

資本運作實戰(zhàn)專家
股權(quán)戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家
股權(quán)雙軌模型創(chuàng)始人
工信部中小企業(yè)管理咨詢專家
清華大學、北京大學總裁班特聘講師
ACI注冊國際職業(yè)培訓師

【擅長領(lǐng)域】
股權(quán)戰(zhàn)略、股權(quán)激勵、股權(quán)融資
國企混改、資本運營
上市輔導、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式

【資本運營項目】
天津市宏寶塑料包裝印刷有限公司： 股權(quán)設計、并購、融資、債務重組、新三板掛牌
河南百分食品 股權(quán)設計、融資、新三板掛牌輔導
河北香道食品有限公司 新三板掛牌輔導

【產(chǎn)品規(guī)劃項目】
河南百分食品：石磨面粉產(chǎn)品研發(fā)、設計
石家莊君樂寶：中國風系列、大紅棗系列；
北京麻辣誘惑：麻辣食品調(diào)研、設計、研發(fā)、生產(chǎn)
中儲糧（內(nèi)蒙古）：年度營銷規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃；
內(nèi)蒙古恒豐食品 ：產(chǎn)品規(guī)劃、渠道規(guī)劃 
天津超閑（新加坡）食品  超級薯片系列開發(fā)、年度營銷計劃、招商計劃；
內(nèi)蒙古雪原乳品有限公司  鮮奶屋產(chǎn)品系列；銷售模式與渠道管理計劃；