孫子兵法與商道

培訓(xùn)對象：1、企業(yè)高層決策者

                      2、企業(yè)中層管理者

                      3、政府領(lǐng)導(dǎo)者

課程介紹：

一、現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展特征：

使用更少的資源，達到更大的目標；

要求人的技能更多、知識更多；

轉(zhuǎn)變會來得更快、更大、更廣；

競爭之激烈無異于一場看不見硝煙的戰(zhàn)爭

二、西方企業(yè)經(jīng)營思想的困境：

不能完整地表達和體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的對立統(tǒng)一規(guī)律；

本質(zhì)上都是線形的、續(xù)貫式的理論體系，往往顧此失彼或不分主次；

重事理、輕哲理；

缺乏對變化的包容性；

與中國傳統(tǒng)文化的不相容性

三 、《孫子兵法》：

世界古代第一兵書；

哲理與實踐兼?zhèn)涞谋鴮W(xué)圣典；

現(xiàn)存最古老、傳播范圍最廣、歷史影響最大的戰(zhàn)略哲學(xué)巨著；

當(dāng)代全球商界巨子們決戰(zhàn)商場、克敵制勝的天條

四、《孫子兵法》的現(xiàn)代經(jīng)典應(yīng)用：

1990年海灣戰(zhàn)爭期間，布什總統(tǒng)的桌上只有2本書：一本是〈愷撒傳〉，另一本就是〈孫子兵法〉；

日本“經(jīng)營之神”松下幸之助，在松下公司歷次生死存亡之計，憑借一本〈孫子兵法〉之謀略，化險為夷，度過難關(guān)；

中國加入WTO，全體談判成員的必修課－－〈孫子兵法〉

五、《孫子兵法與商道》課程解決—

資源運用----《孫子兵法》形與勢：“善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而任勢”企業(yè)經(jīng)營就是要利用資源塑造企業(yè)核心競爭力的，從而讓成功成為一種必然

競爭戰(zhàn)略----《孫子兵法》虛與實：“兵形象水，水之形避高而趨下，兵之形避實而擊虛。水因地而制流，兵因敵而制勝。”

決策認知----《孫子兵法》彼與己：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。”企業(yè)如何作到“知己知彼”？商業(yè)情報如何獲得？

策略選擇----《孫子兵法》奇與正：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝” 什么是企業(yè)經(jīng)營的“正”，什么是“奇”？ 企業(yè)經(jīng)營的“奇”在那里？如何出奇爭制勝？

經(jīng)營謀劃----《孫子兵法》謀勝：“故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”如何設(shè)計出與眾不同的企業(yè)盈利模式？

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)----《孫子兵法》將勝：“將者，智、信、仁、勇、嚴” 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必備的素質(zhì)是什么？企業(yè)家應(yīng)具有怎樣的戰(zhàn)略思考？

組織管理----《孫子兵法》 治勝：“故令之以文，齊之以武，是謂必取。”只用嚴格的制度就能管好企業(yè)嗎？企業(yè)的制度管理（硬管理）和企業(yè)文化管理（軟管理）如何在企業(yè)的實踐中運用？

　　張利，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。從市場一線中來，曾經(jīng)從公司的一名普通業(yè)務(wù)員做到分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、總公司市場總監(jiān)。期間轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北，無論是西北偏遠地區(qū)，還是東南沿海發(fā)達省份，所到之處，屢獲戰(zhàn)功。因此，對在中國市場做營銷有著極為深入而廣泛的直接經(jīng)驗和感悟。具有深厚的中國古代哲學(xué)思想和戰(zhàn)略思想功底，以《孫子兵法》、《論語》、《老子》等中國古代經(jīng)典哲學(xué)著作為武器結(jié)合最新歐美企業(yè)經(jīng)營管理理論，關(guān)注全球化經(jīng)濟以及互聯(lián)網(wǎng)為代表的最新技術(shù)變革對傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)環(huán)境的沖擊與顛覆，對中國房地產(chǎn)業(yè)、電信業(yè)、制造業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、飼料業(yè)、建材業(yè)等行業(yè)進行了廣泛的跟蹤研究，并對具有代表性的企業(yè)進行深入的剖析，從而使他對問題的分析往往一針見血、視野超前、直點穴脈。 語言生動、幽默，課堂氣氛熱烈、活躍，令學(xué)員在輕松愉快的過程中獲得最大收獲