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《政府熱線-投訴處理技能提升》

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《政府熱線-投訴處理技能提升》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
潘巖
潘巖
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷 客戶服務(wù) )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
《政府熱線-投訴處理技能提升》
 
【課程對(duì)象】:客服人員、投訴處理專員
【課程時(shí)間】:2天,6小時(shí)/天
【培訓(xùn)講師】:潘巖
【課程大綱】:
一、政務(wù)熱線投訴處理職業(yè)認(rèn)知
  客服人員的四大目標(biāo),服務(wù)與投訴處理的心態(tài)
  案例、互動(dòng)(做一個(gè)自信的客服)
  職業(yè)定位(根據(jù)講師自身一線客服、投訴處理的工作經(jīng)驗(yàn),講述客服人員的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃)
  投訴處理人員面臨的四個(gè)時(shí)期
  恐懼期、興奮期、厭倦期、困惑期
 
二、投訴處理工作前的心理準(zhǔn)備和情商管理
1、電話客服情緒壓力緩解
  電話客服工作現(xiàn)狀壓力分析
  不良的情緒與壓力產(chǎn)生的來(lái)源
  壓力對(duì)我們的影響
  現(xiàn)代人的壓力現(xiàn)狀
  心理壓力的兩個(gè)層面
  練習(xí):工作壓力的自我評(píng)估
  負(fù)面壓力對(duì)你我的影響
  簡(jiǎn)單有效的緩解一線客服壓力的方法
  不要做焦慮的猴子
  不要背別人的猴子
  學(xué)會(huì)四樂,遠(yuǎn)離抑郁

2、積極陽(yáng)光客服心態(tài)訓(xùn)練
  積極陽(yáng)光服務(wù)心態(tài)來(lái)源
  活在當(dāng)下的客服心態(tài)
  積極陽(yáng)光的客服心態(tài)
  開啟積極的智慧
  調(diào)整快樂的客服心態(tài)
  期望效應(yīng)在工作、服務(wù)中的運(yùn)用
常見的壓力問題和對(duì)策
  面對(duì)超長(zhǎng)時(shí)間的工作加班怎么辦?
  對(duì)職業(yè)發(fā)展感到迷茫怎么辦?
  接線出現(xiàn)恐懼心理怎么辦?
  被群眾埋怨、責(zé)罵怎么辦?
  我每天要接100個(gè)電話壓力大怎么辦?
  群眾在對(duì)我發(fā)泄怎么辦?
  我的工作指標(biāo)很重、壓力很大怎么辦?
  群眾不講理對(duì)我破口大罵怎么辦?
  經(jīng)常受到臨時(shí)性任務(wù)打擾怎么辦?
  被群眾埋怨、責(zé)罵、刁難怎么辦?
  無(wú)法平衡自己工作和家庭怎么辦?
 
三、政務(wù)熱線客戶投訴心理分析
1、投訴行為動(dòng)機(jī)分析
  投訴行為動(dòng)機(jī)的三大動(dòng)力
  投訴行為動(dòng)機(jī)恒等式
  行為動(dòng)機(jī)= 價(jià)值認(rèn)同X 實(shí)現(xiàn)概率
案例:
降低價(jià)值認(rèn)同話術(shù)設(shè)計(jì)
降低實(shí)現(xiàn)概率話術(shù)設(shè)計(jì)
2、投訴處理方案順序選擇
  對(duì)比原理對(duì)期望值的影響
  投訴客戶的心理需求
案例:投訴處理方案選擇順序與方法
3、投訴抱怨的心理分析與應(yīng)對(duì)
 
 
四、投訴溝通原則
1、尊重原則
  電話溝通中群眾對(duì)服務(wù)感知影響因素
  服務(wù)溝通中的語(yǔ)義轉(zhuǎn)換
  容易引起群眾不滿意的話
練習(xí):
引起不滿的話修改。
外呼電話禮儀訓(xùn)練
  電話服務(wù)規(guī)范和禮儀
  電話禮儀禁忌
 
2、互動(dòng)原則
  溝通中互動(dòng)的重要性
  互動(dòng)技巧
  溝通中停頓的時(shí)機(jī)與作用
練習(xí):業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)溝通訓(xùn)練
 
3、親和原則
  親和力的三個(gè)概念
  電話里親和力表現(xiàn)
  正確的發(fā)音方式
  電話中聲音控制能力
  聲調(diào)的控制
  音量的控制
  語(yǔ)氣的控制
  語(yǔ)速的控制
  微笑的訓(xùn)練
  錄音分析:聽電話錄音分析親和力的幾個(gè)指標(biāo)
  現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:如何訓(xùn)練溫柔、專業(yè)的聲音
  現(xiàn)場(chǎng)模擬:如何訓(xùn)練可愛、甜美的聲音
小練習(xí):語(yǔ)態(tài)的控制能力
小練習(xí):嗓音保護(hù)的三種方法
  引導(dǎo)技巧的兩個(gè)方法
 
 
五、投訴處理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對(duì)技巧
1、投訴處理實(shí)戰(zhàn)技巧一:傾聽技巧
  傾聽的三層含義
  傾聽的障礙
  傾聽中停頓的使用
  傾聽的層次
  表層意思
  聽話聽音
  聽話聽道
  傾聽的四個(gè)技巧
  回應(yīng)技巧
  確認(rèn)技巧
  澄清技巧
  記錄技巧
案例:你們是什么民生熱線,根本就不能幫群眾解決問題
案例:你們這個(gè)熱線都是騙人的
 
2:投訴處理實(shí)戰(zhàn)技巧三:同理技巧
  什么是同理心?
  對(duì)同理心的正確認(rèn)識(shí)
  表達(dá)同理心的3種方法
  同理心話術(shù)的三個(gè)步驟
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):市民反映飯店不開發(fā)票(利用同理化解群眾的怒氣)
同理自己
案例分享:你是不是新來(lái)的?
案例分享:讓我抖完再說(shuō)
現(xiàn)場(chǎng)演練:市民投訴抱怨事情反饋那么久,還沒有來(lái)解決
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):這個(gè)名字,你難道沒聽說(shuō)過嗎?講了那么多遍都聽不懂
 
3、投訴處理實(shí)戰(zhàn)技巧四:贊美技巧
  贊美障礙
  贊美的方法
  贊美的3點(diǎn)
  服務(wù)中贊美群眾
  直接贊美
  比較贊美
  感覺贊美
  第三方贊美
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:如何贊美群眾的聲音
案例:如何贊美群眾的個(gè)人魅力
現(xiàn)場(chǎng)演練:贊美不同類型的用戶
現(xiàn)場(chǎng)模擬:對(duì)投訴群眾常用的贊美方法
分享:男性群眾贊美技巧、女性群眾贊美技巧
 
4、投訴處理能力持續(xù)有效提升四大要點(diǎn)
  如果確實(shí)我方原因必須誠(chéng)懇道歉但是不能過分道歉
  投訴處理中道歉語(yǔ)的設(shè)計(jì)
  記錄投訴內(nèi)容,信息共享,制定統(tǒng)一應(yīng)答口徑。
  應(yīng)答口徑設(shè)計(jì)
  投訴處理方案陳述技巧
  成為投訴處理專家,見招拆招。
  把投訴標(biāo)準(zhǔn)和流程技巧
  流程執(zhí)行與完善
 
5、疑難投訴處理技巧
  先處理情緒,再處理事情
  有效掌控溝通主動(dòng)權(quán)
  認(rèn)清責(zé)任源,一分為N看問題
  幫助群眾尋求心理平衡     
  降低期望值,軟硬兼施
  態(tài)度要誠(chéng)懇,立場(chǎng)要明確
  一分為二解決問題,問題不解決,但依然群眾滿意。
  實(shí)時(shí)跟進(jìn)
 
六、投訴抱怨群眾滿意度提升
1、決定投訴顧客滿意度的指標(biāo)
  超越群眾的預(yù)期
  給群眾帶來(lái)驚喜
  在各個(gè)環(huán)節(jié)領(lǐng)先于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
  控制群眾的期望值與體驗(yàn)值
  滿意度管理——卡諾模型
  如何提升群眾的體驗(yàn)值
  如何降低群眾的期望值
  服務(wù)與主動(dòng)服務(wù)的區(qū)別
2、主動(dòng)服務(wù)
  主動(dòng)服務(wù)與被動(dòng)服務(wù)的區(qū)別
  主動(dòng)服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)
  主動(dòng)責(zé)任心培養(yǎng)
  優(yōu)質(zhì)服務(wù)信念建立
  改變措辭提升滿意度現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
  被動(dòng)服務(wù)與主動(dòng)服務(wù)的角色扮演
  主動(dòng)服務(wù)案例分析
案例討論 :如何成為服務(wù)最好的員工
案例討論 :被動(dòng)服務(wù)與主動(dòng)服務(wù)的角色扮演
案例討論 :主動(dòng)服務(wù)案例分析
案例討論:以下場(chǎng)景如何提升服務(wù),解決群眾抱怨。
課程回顧與問題解答
注:課程內(nèi)容可按電信的具體需求進(jìn)行調(diào)整!
 

講師 潘巖 介紹
國(guó)家人力資源部注冊(cè)、
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、心理咨詢師、
廣東省科學(xué)技術(shù)廳經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能手、
廣東政府熱線客服顧問、通信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)公司、
銀行總行特聘講師。曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任一線
客戶經(jīng)理、資深營(yíng)銷經(jīng)理、呼叫中心高級(jí)管理人員、省級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)師管理等職務(wù)。具有行業(yè)10年以上的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)新時(shí)代下的客戶維系、營(yíng)銷和投訴處理方面有深入的研究和實(shí)踐。理論全面實(shí)操,方法簡(jiǎn)單高效,是真正意義上從一線走過來(lái)的實(shí)戰(zhàn)型講師。
授課足跡已遍布全國(guó)22個(gè)省、4個(gè)直轄市、4個(gè)自治區(qū),為各集團(tuán)、地市分公司培訓(xùn)輔導(dǎo)員工超過50000人次,年授課超100天,是近年來(lái)國(guó)內(nèi)最受歡迎的新生代服務(wù)營(yíng)銷與投訴處理講師之一。

【職業(yè)履歷】                                                                        
國(guó)家人力資源部注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師(一級(jí))
國(guó)家心理咨詢師(二級(jí))
廣東省科學(xué)技術(shù)廳 “經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能手”
廣東省政府熱線特聘顧問
中國(guó)電信集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀培訓(xùn)講師
中國(guó)移動(dòng)特聘講師
中國(guó)聯(lián)通特聘講師
北方廣電特聘講師
農(nóng)銀大學(xué)廣東分校特聘講師
中國(guó)銀行江蘇省分行特聘講師
建設(shè)銀行福建省分行特聘講師
中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行北京總行特聘講師
八年世界500強(qiáng)企業(yè)任VIP客戶經(jīng)理,從事維系、營(yíng)銷和投訴處理的一線實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷。

【授課風(fēng)格】                                                              
    由于企業(yè)學(xué)員經(jīng)過幾年大量的培訓(xùn)之后,從原來(lái)的渴望培訓(xùn)到現(xiàn)在的抵觸培訓(xùn),因此對(duì)培訓(xùn)傳遞者,也就是培訓(xùn)講師的要求越來(lái)越高,目前市面上培訓(xùn)師主要分為四大類:學(xué)院派、理論派、教練派、演繹派。這四種培訓(xùn)師中,最受歡迎的是教練派和演繹派。所謂教練派就是講師必須要有一線的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),教給學(xué)員的技能必須做到落地,達(dá)到現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的目的;而演繹派風(fēng)格的老師,必須具備輕松幽默的演繹風(fēng)格,能夠使整個(gè)課堂氛圍輕松愉快,讓學(xué)員在開心快樂的氛圍中完成學(xué)習(xí),同時(shí)能夠給學(xué)員帶來(lái)有趣的視覺沖擊、美妙的聽覺沖擊、愉悅的感覺沖擊。
潘巖老師憑借自己一線的服務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)歷了所有客戶經(jīng)理、話務(wù)員、銷售代表所經(jīng)歷的酸甜苦辣,通過不斷的總結(jié)方法,積累經(jīng)典案例,潘巖老師于2013年出版了《電話銷售對(duì)話腳本設(shè)計(jì)》書籍,深受廣大學(xué)員和讀者的喜歡和愛戴,可謂名副其實(shí)的實(shí)戰(zhàn)派教練。
另外潘巖老師通過自己的不斷實(shí)踐,摸索總結(jié)了一套最新型的、具有演繹風(fēng)格的培訓(xùn)模式,課程綜合采用各種工具和模型,包括:經(jīng)典故事、真實(shí)案例、典型錄音分析、經(jīng)典視頻、激勵(lì)游戲、情景演練、講師演繹、學(xué)員演練、落地技巧設(shè)計(jì)、落地話術(shù)設(shè)計(jì)等等元素融入到兩天的培訓(xùn)中。

潘巖老師授課特點(diǎn):
1、 講求實(shí)戰(zhàn),并貼近行業(yè)特點(diǎn)、學(xué)員崗位特點(diǎn);
2、 倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí);
3、 課程系統(tǒng)性強(qiáng)、案例貼近學(xué)員、工具實(shí)用、深入淺出;
4、 多種教學(xué)方式融合(案例分析、互動(dòng)討論、游戲啟迪、課堂競(jìng)賽等);
5、 深受客戶、學(xué)員喜愛,以往課程的滿意率均高于95%、二次采購(gòu)課程續(xù)單100%。

潘巖老師課程的獨(dú)特風(fēng)格:
十分鐘之內(nèi)有一個(gè)經(jīng)典——讓學(xué)員常常茅塞頓開
八分鐘之內(nèi)有一個(gè)笑點(diǎn)——讓學(xué)員笑到臉部抽筋
五分鐘之內(nèi)有一個(gè)亮點(diǎn)——讓學(xué)員猶如醍醐灌頂
這種獨(dú)一無(wú)二的培訓(xùn)模式,大大激發(fā)了學(xué)員積極參與學(xué)習(xí)的興趣,使學(xué)員在輕松而有趣的課堂中度過兩天,他們不僅收獲了實(shí)用的方法、技巧、話術(shù),同時(shí)能夠做到學(xué)以致用。

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培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)