TTT
培訓搜索引擎
《課程開發(fā)與設計》
《課程開發(fā)與設計》內訓基本信息:
內訓課程大綱
《課程開發(fā)與設計》課程大綱
【課程特點】
1.通過課前調研,準確了解企業(yè)、學員的狀況、需求,精準策劃培訓內容及過程,在有限時間內實現培訓效果最大化。
2.邊講邊練,講練結合,通過激烈的課堂P&K機制,激發(fā)學員應用及沖上臺練習的意愿,有效實現知到行的轉化。
3.圍繞授課從準備到結束全過程,道、器、術結合,有理念,有方法、有工具,有應用,層層落地,即學即用,快速提升學員實際能力。
【培訓時間】 3天/18課時
【授課對象】 企業(yè)內訓師,職業(yè)培訓師,培訓管理者等
【授課方式】 課堂講授法、現場演示法、案例分析法、小組討論法、角色扮演法、游戲活動法、頭腦風暴法、自我學習法、多媒體等多種感性與理性教學方法的交叉使用
【課程內容】
引言: 課程開發(fā)理念篇
1.成人學習理論
A.成人學與自我導向學習 B.體驗式教學的意義和方法 C.成人學習的特點
2.企業(yè)課程目的
A.企業(yè)需要什么課程 B.企業(yè)課程的目的 C.企業(yè)需要什么課程
3.企業(yè)何時需要內化課程
A.市場變化 B.重大事項 C.知識更新 D.戰(zhàn)略調整
4.課程開發(fā)的標準
A.課程開發(fā)的要求 B.課程開發(fā)的步驟和內容
第一部分:確定目標——定義課程“魂”
1、培訓需求分析三問
A.誰需要培訓(對象) B.他們?yōu)槭裁匆邮芘嘤枺▌訖C) C.培訓什么(內容)
2、培訓需求分析流程(圖)
第一步:高層期望的理想工作狀態(tài)(組織要求)
第二步:目標員工的實際狀態(tài)
第三步:對比,找到差距
第四步:分析差距背后的原因,區(qū)分可培訓與不可培訓的部分
第五步:確定培訓目標
案例:培訓需求分析優(yōu)秀案例展示
3、確定課程目標
A.目的和目的區(qū)別 B.確定課程目標的意義
C.確定課程目的方法 D.課程目標的格式
E.提倡使用的“行動詞匯” F.規(guī)避的“行動詞匯”
G.三類課程的目標等級
課堂練習:
A.給課程起“課名” B.撰寫課程目標
第二部分:規(guī)劃結構——搭建課程“骨”
1、金字塔結構在構建課程骨架中的應用
小練習:
A.這些信息你能記住多少? B.這些數字等于幾? C.金字塔的四個基本特征(圖)
2、目標的層級
A.總目標 B.分目標 C.子目標
3、排序的原則
A.從整體到局部 B.從簡單任務到復雜任務
C.從學員已知的內容到未知的內容 D.從具體的任務到抽象的任務
E.應用崗位工作流程或次序
4、搭建課程骨架的工具
思維導圖 課堂練習:繪制思維導圖
5、撰寫課程大綱的步驟
A.從課程目標出發(fā)搭建課程的一級目錄 B.從模塊目標出發(fā)搭建課程的二級目錄
C.從子目標出發(fā)搭建課程三級目錄 案例:集團公司標準課件解析
6、常見課程結構
A.時間順序 B.工作流程 C.矩陣法
D.表格法 E.提出問題、分析問題、解決問題
第三部分:內容設計——編織課程“筋”
1、培訓素材的收集與選擇
A.課程素材選擇的標準
測試一: 測試二:
B.課程素材選擇的工具
分類篩選 裝箱子 貼標簽
C.課程素材選擇的思路
步驟1:根據目的決定主題 步驟2:羅列相關信息
步驟3: 分類/篩選信息 步驟4:提煉關鍵詞
步驟5:準備講解內容 現場演練:信息的篩選
D、訣竅
素材:用最典型的 強化手段:用最有效的
E、素材選擇的思路
素材結構:Why/What/How/
• 為什么(觀念和理念):
學習本部分內容的目的與價值
• 是什么:
知識和理論要點,及其詳細要求
• 怎么做:
2、培訓方法的設計
A.Kelle’s ARCS 理論
• 使學員理解 • 保持學員的興趣 • 使學員能夠記住
B.方法設計的維度
• 案例 • 角色扮演 • 視頻播放
• 小組討論 • 競賽
C.課程方法的種類
馴獸、砌墻、澆花,你選哪一種?
D.課程方法的影響因素
典型培訓方法 知識類培訓方法選擇
技巧類培訓方法選擇 觀念態(tài)度類培訓方法選擇
3、考核方法的設計(試題)
•確定考核方式 •程度測驗設計要點
考核目的:促進和衡量學習效果
課堂演練:練寫課程大綱
第四部分:方法設計——填充課程“肉”
1、故事、案例的編寫
A.講故事的目的 B.好故事的USE原則 C.案例的編寫與開發(fā)
D.好故事的USE原則 E.案例的編寫與開發(fā)
2、案例選擇的要求
A.書面材料 B.多媒體格式
3、案例呈現的形式
A.準備階段-說明要求、熟悉材料 B.討論階段-分析問題和對策
C.發(fā)表階段-發(fā)表、質詢和分享討論結果 D.總結階段-指導教師總結,強調重點或達成共識
4、案例分析的過程設計
A.時間:閱讀與討論分享的比例為1:6 B.分組:3-4組,每個小組5-7人
C.講師的提問、追問和引導cu進討論的深入 D.忌諱將講師個人的觀點強加給學員
5、教學活動開發(fā)九步法
A.課程開場
引起注意 激發(fā)動機 介紹目標與內容
B.課程中
激活已有知識 呈現新內容 練習與反饋
C.課結尾
總結內容 強化轉移 重新激發(fā)動機
6、教學活動設計技巧
A.引起注意的四個方法 B.引起注意的四個方法
C.激發(fā)動機的八個方法 D.刺激已有知識的四個問題
E.呈現內容十個常見方法 F.練習活動的九個常見方
G.練習活動的九個常見方 H.內容總結的四個方法
I.強化轉移的三個方法 J.重新激發(fā)動機的四個方法
7、討論的設計模式-FISH模型
舉例:積極的減壓方式
小練習:想一想
8、練習活動的設計需要遵循三個步驟
A、講師點評時運用的黃金三問
9、培訓課件的制做
A.編寫講師PPT B.編寫講師手冊 C.編寫學員手冊
D.編寫案例活動手冊 E.編寫試題庫
【課程特點】
1.通過課前調研,準確了解企業(yè)、學員的狀況、需求,精準策劃培訓內容及過程,在有限時間內實現培訓效果最大化。
2.邊講邊練,講練結合,通過激烈的課堂P&K機制,激發(fā)學員應用及沖上臺練習的意愿,有效實現知到行的轉化。
3.圍繞授課從準備到結束全過程,道、器、術結合,有理念,有方法、有工具,有應用,層層落地,即學即用,快速提升學員實際能力。
【培訓時間】 3天/18課時
【授課對象】 企業(yè)內訓師,職業(yè)培訓師,培訓管理者等
【授課方式】 課堂講授法、現場演示法、案例分析法、小組討論法、角色扮演法、游戲活動法、頭腦風暴法、自我學習法、多媒體等多種感性與理性教學方法的交叉使用
【課程內容】
引言: 課程開發(fā)理念篇
1.成人學習理論
A.成人學與自我導向學習 B.體驗式教學的意義和方法 C.成人學習的特點
2.企業(yè)課程目的
A.企業(yè)需要什么課程 B.企業(yè)課程的目的 C.企業(yè)需要什么課程
3.企業(yè)何時需要內化課程
A.市場變化 B.重大事項 C.知識更新 D.戰(zhàn)略調整
4.課程開發(fā)的標準
A.課程開發(fā)的要求 B.課程開發(fā)的步驟和內容
第一部分:確定目標——定義課程“魂”
1、培訓需求分析三問
A.誰需要培訓(對象) B.他們?yōu)槭裁匆邮芘嘤枺▌訖C) C.培訓什么(內容)
2、培訓需求分析流程(圖)
第一步:高層期望的理想工作狀態(tài)(組織要求)
第二步:目標員工的實際狀態(tài)
第三步:對比,找到差距
第四步:分析差距背后的原因,區(qū)分可培訓與不可培訓的部分
第五步:確定培訓目標
案例:培訓需求分析優(yōu)秀案例展示
3、確定課程目標
A.目的和目的區(qū)別 B.確定課程目標的意義
C.確定課程目的方法 D.課程目標的格式
E.提倡使用的“行動詞匯” F.規(guī)避的“行動詞匯”
G.三類課程的目標等級
課堂練習:
A.給課程起“課名” B.撰寫課程目標
第二部分:規(guī)劃結構——搭建課程“骨”
1、金字塔結構在構建課程骨架中的應用
小練習:
A.這些信息你能記住多少? B.這些數字等于幾? C.金字塔的四個基本特征(圖)
2、目標的層級
A.總目標 B.分目標 C.子目標
3、排序的原則
A.從整體到局部 B.從簡單任務到復雜任務
C.從學員已知的內容到未知的內容 D.從具體的任務到抽象的任務
E.應用崗位工作流程或次序
4、搭建課程骨架的工具
思維導圖 課堂練習:繪制思維導圖
5、撰寫課程大綱的步驟
A.從課程目標出發(fā)搭建課程的一級目錄 B.從模塊目標出發(fā)搭建課程的二級目錄
C.從子目標出發(fā)搭建課程三級目錄 案例:集團公司標準課件解析
6、常見課程結構
A.時間順序 B.工作流程 C.矩陣法
D.表格法 E.提出問題、分析問題、解決問題
第三部分:內容設計——編織課程“筋”
1、培訓素材的收集與選擇
A.課程素材選擇的標準
測試一: 測試二:
B.課程素材選擇的工具
分類篩選 裝箱子 貼標簽
C.課程素材選擇的思路
步驟1:根據目的決定主題 步驟2:羅列相關信息
步驟3: 分類/篩選信息 步驟4:提煉關鍵詞
步驟5:準備講解內容 現場演練:信息的篩選
D、訣竅
素材:用最典型的 強化手段:用最有效的
E、素材選擇的思路
素材結構:Why/What/How/
• 為什么(觀念和理念):
學習本部分內容的目的與價值
• 是什么:
知識和理論要點,及其詳細要求
• 怎么做:
2、培訓方法的設計
A.Kelle’s ARCS 理論
• 使學員理解 • 保持學員的興趣 • 使學員能夠記住
B.方法設計的維度
• 案例 • 角色扮演 • 視頻播放
• 小組討論 • 競賽
C.課程方法的種類
馴獸、砌墻、澆花,你選哪一種?
D.課程方法的影響因素
典型培訓方法 知識類培訓方法選擇
技巧類培訓方法選擇 觀念態(tài)度類培訓方法選擇
3、考核方法的設計(試題)
•確定考核方式 •程度測驗設計要點
考核目的:促進和衡量學習效果
課堂演練:練寫課程大綱
第四部分:方法設計——填充課程“肉”
1、故事、案例的編寫
A.講故事的目的 B.好故事的USE原則 C.案例的編寫與開發(fā)
D.好故事的USE原則 E.案例的編寫與開發(fā)
2、案例選擇的要求
A.書面材料 B.多媒體格式
3、案例呈現的形式
A.準備階段-說明要求、熟悉材料 B.討論階段-分析問題和對策
C.發(fā)表階段-發(fā)表、質詢和分享討論結果 D.總結階段-指導教師總結,強調重點或達成共識
4、案例分析的過程設計
A.時間:閱讀與討論分享的比例為1:6 B.分組:3-4組,每個小組5-7人
C.講師的提問、追問和引導cu進討論的深入 D.忌諱將講師個人的觀點強加給學員
5、教學活動開發(fā)九步法
A.課程開場
引起注意 激發(fā)動機 介紹目標與內容
B.課程中
激活已有知識 呈現新內容 練習與反饋
C.課結尾
總結內容 強化轉移 重新激發(fā)動機
6、教學活動設計技巧
A.引起注意的四個方法 B.引起注意的四個方法
C.激發(fā)動機的八個方法 D.刺激已有知識的四個問題
E.呈現內容十個常見方法 F.練習活動的九個常見方
G.練習活動的九個常見方 H.內容總結的四個方法
I.強化轉移的三個方法 J.重新激發(fā)動機的四個方法
7、討論的設計模式-FISH模型
舉例:積極的減壓方式
小練習:想一想
8、練習活動的設計需要遵循三個步驟
A、講師點評時運用的黃金三問
9、培訓課件的制做
A.編寫講師PPT B.編寫講師手冊 C.編寫學員手冊
D.編寫案例活動手冊 E.編寫試題庫
講師 金迎 介紹
中華企管培訓網特聘講師
商務禮儀專家
職業(yè)素養(yǎng)專家
國家高級禮儀培訓師
陜西培訓師聯(lián)合會副會長
西安交通大學繼續(xù)教育學院EMBA班客座禮儀導師
陜西現代民營企業(yè)經濟研究院國學班客座禮儀導師
2008年陜西禮儀培訓師技術鑒定比武大賽獲得第二名
2012年獲得陜西十強禮儀培訓導師稱號
2013年服務過的企事業(yè)單位超過100家,培訓人數超過1萬人
2014年簽約上海啟能企業(yè)培訓管理公司、香港大術培訓機構、西安環(huán)球禮儀、西安時代光華潤澤學院、北京易知行、西安交通大學等十多家培訓機構特約講師
長期在國企從事經營管理、員工培訓等工作,12年的企業(yè)管理及培訓經驗
針對電力行業(yè)、銀行業(yè)、通訊、電力、保險金融業(yè)、零售行業(yè)等行業(yè)培訓
進行過數百場培訓,培訓人數萬余人
課程特色:
親和力強 互動性強
實戰(zhàn)實操 實用落地
通俗易懂 切合實際
印象深刻 解決問題
課程形式:
案例分析 模擬演練 游戲開場 課程示范
理論講解 短片播放 故事分享 互動點評
研究領域:
中華傳統(tǒng)禮儀與西方禮儀的差異;商務禮儀在企業(yè)中的運用;人際關系與禮儀
授課風格:
以實操為主,整場培訓s運用3+7法則,30%時間運用于講授,70%時間運用于互動與實操。
上一篇:《TTT企業(yè)培訓師培訓》
下一篇:《培訓師綜合技能提升培訓》
培訓現場
講師培訓公告