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課程設(shè)計與開發(fā)

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課程設(shè)計與開發(fā)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
溫家琪
溫家琪
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 演講口才 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

課程名稱:《課程設(shè)計與開發(fā)》

 

主講:溫家琪老師 8課時

 

課程簡介:

本課程旨在支持那些具有較高專業(yè)素養(yǎng)、豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的骨干,提煉業(yè)務(wù)精髓、理清邏輯關(guān)系、提升授課技能;促進剛剛轉(zhuǎn)崗到內(nèi)訓(xùn)師崗位的精英,提升課程設(shè)計、課件開發(fā)、授課宣講的水平;滿足甲方單位內(nèi)部師資建設(shè)的要求,促進相關(guān)的業(yè)務(wù)需求、績效需求、能力需求等達成;幫助學(xué)員形成有助于績效目標(biāo)、有利于能力提升的課程開發(fā)與設(shè)計、課件制作的技巧。

 

課程目標(biāo):

通過學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠:

1、分析培訓(xùn)需求并撰寫調(diào)研報告;

2、掌握課程設(shè)計的基本規(guī)律和開發(fā)方法;

3、依據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)特點差異,設(shè)計教學(xué)活動;

4、完成課程大綱的制作與課程目標(biāo)的設(shè)定;

5、能夠采取柯氏四級進行課程評估與自我評估。

 

課程對象:

內(nèi)訓(xùn)師、外部講師、企業(yè)中層管理者、有志于培訓(xùn)事業(yè)的人員。

 

授課方式:

本課程以“演示+教練輔導(dǎo)”雙重方式進行,穿插講授、演練、情景模擬、小組討論、音視頻、案例教學(xué)等教學(xué)形式。

 

課程大綱:

模塊一  課程設(shè)計六步法

1、學(xué)習(xí)需求分析(附:GROW分析模板)

?  業(yè)務(wù)需求與分析模板

?  績效需求與分析模板

?  能力需求

?  環(huán)境需求

?  附1:從KSA差距地圖到學(xué)習(xí)內(nèi)容

?  附2:GROW分析模板(以“績效需求”層為例)

需求層級

關(guān)注點

期望
  Goal setting

現(xiàn)狀
  Reality Check

差距
  Options

計劃
  Way Forward

績效需求

學(xué)員范圍
  貢獻
  關(guān)鍵行為
  最佳實踐
  衡量者
  數(shù)據(jù)與證據(jù)





 

2、學(xué)員分析(六個維度)

?  通用特征

?  過往經(jīng)驗

?  興趣愛好

?  預(yù)期收益

?  態(tài)度看法

?  學(xué)習(xí)風(fēng)格

?  附:課程設(shè)計與開發(fā)的五大原則

l  以學(xué)員為中心,以績效為導(dǎo)向

l  以建構(gòu)主義、腦科學(xué)理論為指導(dǎo)

l  遵循大腦自然學(xué)習(xí)循環(huán)圈

l  綜合運用多學(xué)科方式和多感官模式

l  業(yè)務(wù)導(dǎo)向、系統(tǒng)性、全面性、敏捷性、有效性

3、撰寫學(xué)習(xí)目標(biāo)

?  認識“學(xué)習(xí)目標(biāo)”

l  學(xué)習(xí)是一種“持續(xù)”的變化

l  變化的是學(xué)員的“知識”

l  變化由學(xué)員的經(jīng)驗引起而非其他

?  布魯姆學(xué)習(xí)目標(biāo)分類

l  分類矩陣-知識結(jié)果維度與認知過程維度

l  細分-知識結(jié)果維度

l  細分-認知過程維度

?  課程目標(biāo)撰寫的ABCD法(以及簡化LO法)

l  培訓(xùn)對象-audience

l  行為動詞-behavior

l  條件環(huán)境-condition

l  程度水平-degree

4、學(xué)習(xí)內(nèi)容萃取

?  “經(jīng)驗學(xué)習(xí)圈”(David Kolb)與萃取底層邏輯

l  具體經(jīng)驗——具象化

l  反思觀察——反思

l  形成概念——抽象化

l  學(xué)以致用——實踐

?  E.R.M.P經(jīng)驗萃取

l  經(jīng)驗——選擇最佳實踐

l  復(fù)盤——推演專家經(jīng)驗

l  建?!獙<医?jīng)驗?zāi)P突?/p>

l  制版——經(jīng)驗資料化與視覺化

?  學(xué)習(xí)內(nèi)容的ABCDE分解原則

l  All contents that could be known  所有類

l  Be necessary to know  必知類

l  Contents to be optional  了解類

l  Data for reference 參考類

l  Erase the useless  略過類

?  附:KSA學(xué)習(xí)內(nèi)容分類

l  知識類Knowledge

l  技能類Skills

l  態(tài)度類Abilities

5、課程大綱制作

?  課綱制作的四個原則

l  目標(biāo)可校驗

l  邏輯可推演

l  結(jié)構(gòu)模塊化

l  模型可視化

?  內(nèi)容分類與排序

l  “安全-挑戰(zhàn)”風(fēng)險級別

l  “簡單-復(fù)雜”復(fù)雜程度

l  “已知-未知”認知程度

l  “具體-抽象”認知程度

l  “過去-未來”時間維度

l  “這里-那里”空間維度

l  重要性優(yōu)先級別

l  工作執(zhí)行流程

l  問題解決過程

?  大綱主體內(nèi)容的撰寫

l  課題與標(biāo)題

l  目標(biāo)學(xué)員

l  課程收益

l  學(xué)習(xí)內(nèi)容的三級目錄

l  教學(xué)時長與時間切分

l  教學(xué)活動設(shè)計

l  備注與條件

6、評估-柯氏四級評估

?  第一級評估:學(xué)員反應(yīng)

l  參與度與相關(guān)性

?  第二級評估:學(xué)習(xí)

l  知識/技能/態(tài)度/信心/愿意實踐

?  第三級評估:行為改變

l  關(guān)鍵行為與驅(qū)動力

l  應(yīng)用第三級評估幫助改進學(xué)習(xí)效果

?  第四級評估:業(yè)務(wù)結(jié)果

l  軟指標(biāo)/硬指標(biāo)

l  第四級評估的五個步驟

?  附:“柯式四級”之上的五個原則

l  把終點作為起點

l  期望值回報率是價值體現(xiàn)的最終指標(biāo)

l  業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系是實現(xiàn)積極的期望值回報率必不可少的因素

l  在展示價值之前必須創(chuàng)造價值

l  用一條極具說服力的證據(jù)鏈展示培訓(xùn)帶來的基本價值

模塊二  課程包制作與課件PPT開發(fā)

1、學(xué)員材料

?  培訓(xùn)前:圖書、閱讀材料、前測、翻轉(zhuǎn)課堂材料等

?  培訓(xùn)中:學(xué)員手冊、散頁、道具等

?  培訓(xùn)后:評級報告、實踐計劃等

2、講師材料

?  培訓(xùn)前:大綱、實施計劃、培訓(xùn)手冊、需求調(diào)研表、營銷海報等

?  培訓(xùn)中:培訓(xùn)師手冊、散頁、掛圖、音視頻、講師ppt等

?  培訓(xùn)后:測試卷

3、PPT制作

?  培訓(xùn)前:翻轉(zhuǎn)課堂ppt、課前準(zhǔn)備說明ppt等

?  培訓(xùn)中:講師ppt等

?  培訓(xùn)后:學(xué)員ppt等材料

4、教學(xué)活動材料

?  培訓(xùn)前:課前活動說明等

?  培訓(xùn)中:需要用到的所有材料、道具、獎品等

5、測評材料

?  培訓(xùn)前:測評軟件、測評指南等

?  培訓(xùn)中:測評報告

?  培訓(xùn)后:測評軟件、測評指南等

模塊三  學(xué)員試講/講師點評/DEMO制作

該部分內(nèi)容為演練環(huán)節(jié);《內(nèi)訓(xùn)師評分標(biāo)準(zhǔn)》由講師提供。

 

 


講師 溫家琪 介紹

溫家琪老師簡介

通用管理、TTT、社交方向培訓(xùn)師

 

專業(yè)任職:

上海交大海外學(xué)院  合作講師

上海對外經(jīng)貿(mào)進修學(xué)院  客座教授

某500強企業(yè)金融事業(yè)部  原總經(jīng)理

某著名央企省級培訓(xùn)中心  原培訓(xùn)總監(jiān)

專業(yè)資質(zhì):

心理咨詢師-二級(國家)

我是演講家2018年總決賽  評委

我是好講師2018年總決賽  導(dǎo)師

中央軍委直屬保障局課程  執(zhí)行講師

第三屆中國國際進口博覽會 特邀講師

2020年“百萬課酬”冠軍賽  導(dǎo)師/評委

實戰(zhàn)經(jīng)歷:

七年國家公職人員、十二年企業(yè)高管崗位、十年培訓(xùn)與教練經(jīng)驗,面授學(xué)員三萬余名,服務(wù)客戶涵蓋金融/銀行/證券/教育/醫(yī)療衛(wèi)生/公檢法/通訊技術(shù)/農(nóng)業(yè)/工業(yè)制造等行業(yè),主辦方與學(xué)員的滿意度比較高。

作為N重聚焦的跨界者,拒絕油膩的斜杠中年,溫家琪教授精力旺盛又充滿熱情,在多領(lǐng)域斬獲頗豐,實踐經(jīng)驗+經(jīng)典理論+跨界融合,令課程直指人心。

授課風(fēng)格:

專業(yè):以學(xué)員為中心,不遺余力做好課前調(diào)研,使培訓(xùn)實施于課前、使效用延伸到課外。

真誠:篤信“誠信,是一種力量”,發(fā)現(xiàn)邏輯美、人性美、教學(xué)美,知行合一、表里如一,做專業(yè)領(lǐng)域的踐行者,引發(fā)學(xué)員的深層自改變。

幽默:溫暖而充滿激情,幽默而不失格調(diào),使學(xué)員在輕松愉悅的狀態(tài)下領(lǐng)悟到更多。

務(wù)實:理論聯(lián)系實際,可操作性很強;不講大理論,內(nèi)容通俗易懂,學(xué)會就用,實戰(zhàn)性強。

課程特點:

一、通用管理類課程

溫老師的通用管理類課程,特點在于成果落地。通常,從組織問題的分析調(diào)研開始,把握問題的關(guān)鍵點,采用經(jīng)典的管理工具加以梳理,輔助以原創(chuàng)的案例供學(xué)員理解,最終再回歸到組織問題的解決層面,有方法、有演練、有留存。課程包括:

01-戰(zhàn)略解讀-以終為始的戰(zhàn)略目標(biāo)宣貫與落地

02-時間管理-時間與目標(biāo)管理

03-情緒與壓力管理-被守護的航程

二、TTT類課程

旨在幫助具有較高專業(yè)素養(yǎng)、豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的骨干,提煉業(yè)務(wù)精髓,理清邏輯關(guān)系,提升授課與宣講技巧。同時,幫助到那些由新晉或轉(zhuǎn)崗的內(nèi)訓(xùn)人員,盡快達到預(yù)期的教學(xué)目標(biāo),滿足組織對課程開發(fā)和內(nèi)部師資建設(shè)的需求。最大的賣點是實操演練到位,課后有成果和工具包留存。課程包括:

01-TTT教學(xué)活動設(shè)計與課程呈現(xiàn)技巧

02-TTT課程設(shè)計與開發(fā)

03-TTT演示演講技巧

04-TTT培訓(xùn)師的聲音塑造

三、社交工具類課程

溫老師的《社交攻略》課程,主要用于高質(zhì)量人脈的經(jīng)營與拓展,適合的場景是社交場合的客戶關(guān)系拓展、鞏固與提升,更注重展示個人審美、品味與格調(diào)。相對于“溝通類”課程,它的范圍更聚焦、作用也更精準(zhǔn)。而《社交攻略》的底層邏輯是“成為更好的自己”,鳥隨鸞鳳飛騰遠,想結(jié)交什么樣的人,自己要先成為那樣的人。

課程名錄:

01-葡萄酒品鑒——從葡萄酒小白到葡萄酒達人

02-演唱藝術(shù)技巧提升——有“聲”力量

03-幽默公式——社交中的幽默表達


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