沙盤模擬課程——沙漠掘金之《高績效團(tuán)隊建設(shè)》

沙盤模擬課程——沙漠掘金之《高績效團(tuán)隊建設(shè)》
課程背景：
《沙漠掘金》是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程，在原版課程的基礎(chǔ)上融入情景訓(xùn)練的課程理論和內(nèi)容，是國內(nèi)最新高端情景訓(xùn)練課程，也是國際最經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)課程之一。該課程被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程。被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上藥集團(tuán)、上汽集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)等多家公司采購作為內(nèi)訓(xùn)。
本課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，完全不同于拓展訓(xùn)練和演講式培訓(xùn)。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出公司內(nèi)部存在的根本問題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種高度深入體驗的情景沙盤推演課程。
課程特點(diǎn)：
1、強(qiáng)大的國際化課程設(shè)計背景。趣味性、競爭性、參與性、感悟性、實戰(zhàn)性強(qiáng)；
2、成熟的企業(yè)課程體系流程。獨(dú)特的成人學(xué)習(xí)模型，保證課程設(shè)計的完美運(yùn)用；
3、顯著的培訓(xùn)效果及跟蹤。獨(dú)有的《531計劃》幫助檢驗學(xué)員學(xué)習(xí)成果及跟蹤；
4、專業(yè)化實戰(zhàn)導(dǎo)師引導(dǎo)。從業(yè)培訓(xùn)管理工作10余年的培訓(xùn)師擔(dān)當(dāng)導(dǎo)師授課；
5、以學(xué)員為中心，以績效為目的。通過活動使學(xué)員充分獲得體驗，及時發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題，同時掌握達(dá)成目標(biāo)的方法和工具，提升績效和領(lǐng)導(dǎo)能力；
6、定制化的課程設(shè)計。可以依企業(yè)的具體需求定制化課程內(nèi)容。
7、不受場地限制。內(nèi)訓(xùn)、公開課、拓展培訓(xùn)、年會、團(tuán)建等都可以。
 
課程對象：全員、骨干員工、或中基層管理者
授課時間：6h/天,壓縮版1天，標(biāo)準(zhǔn)版2天
課程收益：
1、清楚團(tuán)隊與群體的區(qū)別；
2、了解團(tuán)隊的構(gòu)成要素；
3、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；
4、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；
5、掌握團(tuán)隊激勵的技巧；
6、學(xué)會團(tuán)隊決策的制定。
課程大綱：
第一部分 ：沙盤體驗
一、背景及任務(wù)介紹
二、破冰與團(tuán)建
三、團(tuán)隊討論決策——行動方案
四、行動前的集中采購
五、掘金之旅
六、評分比較、成績公布
第二部分  小組討論與分享
一、策略力（目標(biāo)設(shè)定、計劃、資源規(guī)劃）
二、執(zhí)行力（時間壓力、競爭者、市場信息掌握、佳決策）
三、領(lǐng)導(dǎo)力（領(lǐng)導(dǎo)人角色、決策過程）
四、溝通力（團(tuán)隊溝通、團(tuán)隊合作）
五、壓力管理、風(fēng)險管理、資源管理
第三部分  團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)定與評估
一、目標(biāo)的制定
二、目標(biāo)的執(zhí)行
三、目標(biāo)的跟蹤與反饋
四、目標(biāo)的評估
第四部分  團(tuán)隊計劃執(zhí)行與任務(wù)分配
一、考驗?zāi)阌媱澋膱?zhí)行力
二、展現(xiàn)你在團(tuán)隊的個人魅力
三、挑戰(zhàn)你的指揮能量
四、如何進(jìn)行有效的調(diào)整
五、必要的信息與資料收集
研討分享：研討分享：“我”是一切問題的根源，在計劃執(zhí)行的過程中，您是否適應(yīng)你的角色轉(zhuǎn)換？
第五部分   團(tuán)隊運(yùn)作與領(lǐng)導(dǎo)
一、什么是團(tuán)隊和團(tuán)隊目標(biāo)
二、造成團(tuán)隊沖突與反對的行為
三、高效團(tuán)隊的管理
四、發(fā)揮團(tuán)隊的影響力
五、團(tuán)隊的激勵
  需求理論
  雙因素理論
研討分享：沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。游戲的成功與否取決于團(tuán)隊的整體作戰(zhàn)能力，企業(yè)的團(tuán)隊有哪些困惑？如何打造一支高績效的團(tuán)隊？
第六部分   組織溝通與建立
一、溝通的關(guān)鍵因素
二、如何做好跨部門溝通
三、如何做到針對性的溝通
  與紅色性格的人溝通技巧
  與藍(lán)色性格的人溝通技巧
  與黃色性格的人溝通技巧
  與綠色性格的人溝通技巧
四、溝通達(dá)到目的
研討分享：應(yīng)如何開會才能提高效率？確保決議有效實施？
第七部分  策略規(guī)劃與影響
一、決策的制定
二、決策的分析
三、決策的評估
四、決策的實施
五、決策的影響
研討分享：在企業(yè)的決策中您是“拍腦袋”、“想當(dāng)然”還是用數(shù)據(jù)或事實說話？
第八部分  高績效團(tuán)隊打造技巧
打造高績效團(tuán)隊基本法則
1. 合理目標(biāo)
2. 良好溝通
3. 有效授權(quán)
4. 基礎(chǔ)保障
5. 正確激勵
6. 全力培養(yǎng)
7. 心靈教育

心理學(xué)學(xué)士，高級人力資源管理師，“贏在職場”系統(tǒng)課程倡導(dǎo)者，香港國際認(rèn)證培訓(xùn)中心（HKTCC）特約講師，中國心理網(wǎng)特約講師，HR部落酋長，三瑞心理研究所副所長，員工職業(yè)化培訓(xùn)專家。

  工作背景：
-     10余年培訓(xùn)工作經(jīng)驗：先后服務(wù)于聯(lián)想電腦、方正電腦等公司，任培訓(xùn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理和客服經(jīng)理等職位；
-     8年培訓(xùn)師經(jīng)驗：個性化培訓(xùn)服務(wù)的倡導(dǎo)者，結(jié)合企業(yè)具體需求量身定做培訓(xùn)課程；
-     具有多年人力資源培訓(xùn)管理實操經(jīng)驗；
-     國際化版權(quán)認(rèn)證。

  專業(yè)資質(zhì)
-     國家高級人力資源管理師
-     結(jié)構(gòu)性思維版權(quán)課程認(rèn)證講師
-     職業(yè)游戲化沙盤講師
-     SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證講師
-     TTD復(fù)盤與萃取培訓(xùn)師（高級）

  講師風(fēng)格：
-     針對不同背景、行業(yè)、文化的企業(yè)進(jìn)行定制化培訓(xùn)服務(wù)；
-     六多一不足：掌聲多、笑聲多、互動多、案例多、反思多、工具多，時間不足。