高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)

 高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)

訓(xùn)練營(yíng)背景

n  在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,是什么的差異淘汰了一個(gè)又一個(gè)企業(yè)又成就了一個(gè)又一個(gè)企業(yè)？今天我們從團(tuán)隊(duì)和人性的角度來分析高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的本質(zhì)。

n  通過案例分享高績(jī)效與低績(jī)效執(zhí)行人才九段差異,通過13字執(zhí)行真經(jīng),來提升員工執(zhí)行力意識(shí)及其潛能。

n  通過明確執(zhí)行力績(jī)效目標(biāo)的SMART原則，明晰員工制定的目標(biāo),并確保執(zhí)行到位。

訓(xùn)練營(yíng)內(nèi)容

n  通過對(duì)高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力深刻描述，揭示高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的本質(zhì)，讓員工了解執(zhí)行力的本質(zhì)，了解高績(jī)效和低績(jī)效執(zhí)行的九段差別，清晰了解執(zhí)行目標(biāo)SMART的原則，使員工宣告自己的目標(biāo)執(zhí)行四個(gè)維度有機(jī)結(jié)合，闡述如何打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

訓(xùn)練營(yíng)特色

n  完善的體系，本訓(xùn)練營(yíng)以系統(tǒng)的方法論闡述高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵要素

n  極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)戰(zhàn)案例幫助培訓(xùn)對(duì)象掌握高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的精髓所在

訓(xùn)練營(yíng)收益

n  讓員工了解執(zhí)行力的本質(zhì)；

n  讓員工了解高績(jī)效和低績(jī)效執(zhí)行的九段差別；

n  讓員工清晰了解執(zhí)行目標(biāo)SMART的原則；

n  讓員工宣告自己的目標(biāo)執(zhí)行。

培訓(xùn)對(duì)象：全體員工

培訓(xùn)時(shí)間：2.0天   16小時(shí)

訓(xùn)練營(yíng)邏輯

訓(xùn)練營(yíng)大綱

訓(xùn)練營(yíng)議題（一級(jí)目錄）

訓(xùn)練營(yíng)議題（二級(jí)目錄）

授課時(shí)間

授課方式

一、員工了解執(zhí)行力的本質(zhì)是什么？

n  高效執(zhí)行力的人才特質(zhì)是什么？

n  高效執(zhí)行力執(zhí)行真經(jīng)是什么？

n  高效執(zhí)行力執(zhí)行方向是什么？

4.0H

訓(xùn)練營(yíng)講授

案例分析

互動(dòng)討論

小組練習(xí)

二、員工的執(zhí)行績(jī)效差別在哪里？

n  團(tuán)隊(duì)執(zhí)行績(jī)效差別大的原因分析?

n  團(tuán)隊(duì)執(zhí)行績(jī)效差別大的九段案例分析？

n  結(jié)合本崗位進(jìn)行九段分享

4.0H

訓(xùn)練營(yíng)講授

案例分析

綜合練習(xí)

三、目標(biāo)制定的SMART原則是什么？

n  目標(biāo)制定的SMART原則是什么？

n  如何應(yīng)用SMART原則在自己的企業(yè)目標(biāo)制定中？

4.0H

訓(xùn)練營(yíng)講授

分組討論

模擬演練

小組練習(xí)

四、如何確定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)？

n  如何宣告團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？

n  團(tuán)隊(duì)目標(biāo)公眾承諾。

4.0H

訓(xùn)練營(yíng)講授

案例分析

綜合研討

李建偉教練

MBA工商管理碩士  首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)客座教授

資深團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練導(dǎo)師   資深商業(yè)教練   總裁教練

二十年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)作單筆過千萬的訂單；十五年企業(yè)操盤手經(jīng)驗(yàn)，操盤企業(yè)從2000多萬到3個(gè)多億；十年企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)300多家企業(yè)，5000多人次；五年商業(yè)教練輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)多家客戶年度業(yè)績(jī)目標(biāo)增長(zhǎng)50%—300%。

從1998年起從事企業(yè)營(yíng)銷,管理,培訓(xùn)，教練等方面的工作，對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有獨(dú)特的研究，從開始從事管理培訓(xùn)教練訓(xùn)練起至今，服務(wù)300余家企業(yè)，學(xué)員5000人次。近年來李建偉教練一直潛心學(xué)習(xí)心理學(xué)、NLP、銷售學(xué)、管理學(xué)、教練學(xué)等，并將這些先進(jìn)的理論與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、企業(yè)運(yùn)作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)相結(jié)合，形成自己獨(dú)特的訓(xùn)練風(fēng)格。

建偉教練的課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、貼近企業(yè)；互動(dòng)性強(qiáng)、通俗易懂；操作性強(qiáng)，氣氛活躍，挖掘人性根本，震撼心靈深處。