高效能管理團隊

高效能管理團隊

講師：賈象凱

課程前言

在市場經濟轉軌和參與社會競爭的大背景下，在企業(yè)內部構建一支高效能的以團結協作為核心的團隊，對一個企業(yè)的生存與發(fā)展極其重要，一個企業(yè)要想做大做強，就必然順應時代發(fā)展的要求，把企業(yè)建成一個高效團隊，打造一個虎狼之師，一方面要象老虎那樣，以一當十的英雄氣概和實力，另一方面更要有像狼那樣分工合作，精誠團結，以十當一。把個人目標和團隊的目標合二為一，激發(fā)創(chuàng)造力。

高效的團隊對要達到的目標有清楚的理解，并堅信這一目標包含重大的意義和價值。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標升華到群體目標。在有效的團隊中，成員愿意為團隊目標做出承諾，清楚地知道希望他們做什么工作，以及他們怎樣共同工作并實現目標。高效的團隊是由一群有能力的個體組成。他們具備實現理想目標所必須的技術和能力，而且相互之間有良好合作的個人品質，從而能出色完成任務。高速運轉的企業(yè)來講都會面臨同樣的變革和挑戰(zhàn)，機構組織需要變革、需要創(chuàng)新。團隊工作方式正被越來越多的企業(yè)所采用。對企業(yè)而言，具有高效能團隊對于企業(yè)的發(fā)展有著重要性和決定性，組建和塑造優(yōu)秀高效能團隊已經成為企業(yè)參與競爭的有力武器。

課程收益

1、學習了團隊產生的背景及構成的5個主要因素并掌握了團隊與群體區(qū)別

2、學習了高性能團隊建設的目的、特征及原則，掌握了團隊建設中的生命

周期特點和建設阻力的應對策略

3、通過學習了掌握了領導和管理的區(qū)別及團隊領導的四中科學方法。

   4、學習并掌握了團隊溝通的方式、常見的溝通障礙及溝通技巧和方法。

5、掌握了團隊沖突的原因及 沖突風格的應對策略及方法。

6、通過學習理解并掌握了激勵的原理和激勵的方法。

課程對象

1、企業(yè)中、高層管理人員

2、企業(yè)班組長、主管級管理人員

課程時間

1天  6小時

課程形式

講授法、現場研討法、視頻教學法、案例分析法

課程綱要

 第一節(jié)：團隊概述

第二節(jié)：團隊建設

第三節(jié)：團隊領導力訓練

第四節(jié)：團隊溝通技巧

第五節(jié)：團隊沖突管理

第六節(jié)：團隊激勵策略

第一節(jié)：團隊概述

      一、團隊產生的背景

二、團隊的構成要素

三、團隊與群體

  第二節(jié)：團隊建設

一、團隊建設的目的

二、高效能團隊的特征

三、團隊建設原則

四、團隊建設過程

五、團隊建設中的阻力

  第三節(jié)：團隊領導力提升

一、領導概述

二、團隊的領導方法

三、團隊領導普遍存在的問題

  第四節(jié)：團隊溝通技巧

一、團隊溝通概念

二、團隊溝通的類型與障礙

三、團隊溝通技巧

  第五節(jié)：團隊沖突管理

一、沖突的原因

二、沖突的風格運用

三、先思而行

四、沖突誤區(qū)

  第六節(jié)：團隊激勵策略

一、認識激勵

二、激勵的原理

三、激勵的方法

賈象凱老師簡介

【專業(yè)資質】

實戰(zhàn)生產運營管理專家

特變電工高級精益生產專家  

六西格瑪黑帶大師

德國西門子公司20年生產運營管理工作經歷

國有大型企業(yè)10年工作經歷 

特變電工持續(xù)改進中心高級專家

特變電工培訓學院5年持續(xù)改進精益管理現場指導培訓經歷

【從業(yè)經歷】

賈老師90年代起開始學習運用豐田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生產等管理方法和理念，有過多年國外工作學習經歷，曾獲得西門子六西格瑪綠帶和黑帶大師榮譽。曾任職生產一線班組長、車間主任、生產副總及運營副總等職，對生產運營體系的管理由獨特的管理理念和先進的管理方法。

賈老師尤其對精益管理和精益工具在實際生產運營管理中的運用有多年的實戰(zhàn)經驗。熟練掌握了精益管理理論與實踐相結合的正確方法，引用世界一流先進的精益生產現場管理經驗結核國企和民企的本土化改進，圍繞“質量”、“效率”、“成本”等方面開展降本增效工作。開展自合同簽約到售后服務全價值流跨部門團隊協作改善活動，從事了多年的專職精益管理持續(xù)改進的培訓指導工作，目前每年完成10多家企業(yè)的持續(xù)改善工作。賈老師在生產運營管理上游刃有余。擅長建立精益生產生產運營體系與安全管理；質量管理；成本管理；專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產運營體系，降低成本，消除浪費，提高生產效率和增加利潤。      

【主講課程】

《習近平總書記安全生產重要指示——安全生產“全覆蓋”及“三年計劃”解讀》

《營商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴報裝實施的工作》《“新基建”推動電網轉型升級》

《營商環(huán)境優(yōu)化與獲得電力指標》《國網大數據應用及競爭性業(yè)務發(fā)展》

《“全能型”供電所建設》《“新電改”——供電所新型業(yè)務擴展》

《國家電網企業(yè)文化》宣貫、《班組績效管理》《新形勢下電力體制改革》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業(yè)培訓》《2020國家電網新戰(zhàn)略解讀》

《電力系統(tǒng)安全生產工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓》

《電能替代培訓》《發(fā)電企業(yè)標準化管理與標準化作業(yè)》《有限空間作業(yè)專項培訓》

《臺區(qū)經理催繳電費、遠程費控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規(guī)程》——變電部分、《電力安全工作規(guī)程》——線路部分

《發(fā)電企業(yè)安全生產標準化》《系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識》《智能電網設計與優(yōu)化運行》

《學“西點軍?！本瘛訌姲嘟M建設》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業(yè)》《智慧精益管理、提高生產效率——發(fā)電企業(yè)》

【授課風格】

賈老師授課風格實用有效，是一位極具個人魅力的實力型培訓導師：

所有課程內容均來自于生產一線，融匯實戰(zhàn)經驗；

視野獨特，思維開闊，可操作.性強；

不講理論，內容通俗易懂，學會就用，實戰(zhàn)性強；

現場診斷，找出問題，給予解決辦法，管理技術全面，專業(yè)性強；

大量現場圖片和視頻供學員分析和揣摩；

案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學。