團隊問題解決

團隊問題解決              引導(dǎo)教練工作坊  

教練：周煒博

課程背景

傳統(tǒng)的培訓(xùn)課程往往秉持這樣的理念：只要把培訓(xùn)管理的模塊搞懂，就能夠把培訓(xùn)工作做好。但這樣的情況不知何時開始形成一個固定的模式：課堂變成講師一個人在自說自話、自娛自樂，學(xué)員參與變成一個困難的事情；激發(fā)學(xué)員的行動學(xué)習(xí)計劃變得困難；組織的學(xué)習(xí)目標(biāo)落地變成了挑戰(zhàn)。如何解困破局？引導(dǎo)式工作坊的搭建，為其帶來了解決方式。

在將引導(dǎo)技術(shù)帶進課堂現(xiàn)場之后可以發(fā)現(xiàn)，將課堂的主體轉(zhuǎn)換為學(xué)員，學(xué)員的參與感多了；無論是文化、戰(zhàn)略還是其他團隊面對的問題，都不再是一個高高在上的東西，也會變成各級成員，協(xié)助單位可以加入進來并貢獻智慧的話題。

本次課程將以引導(dǎo)技術(shù)為框架，團隊目標(biāo)為方向，學(xué)員智慧為基礎(chǔ)，個性化的解決團隊提出的問題。

課程結(jié)構(gòu)

課程形式

課程對象：組織各級工作者，項目團隊等

課程時長：1天（6小時/天） 內(nèi)容與時長可根據(jù)課前調(diào)研情況，在共識下進行增、減調(diào)整。

學(xué)習(xí)活動：課堂教學(xué)+設(shè)計練習(xí)+模擬展示+評估改進

課程模塊

第一部分、課程流程

1、場景共識

  1)  共識學(xué)習(xí)目的

  2)  創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍

  3)  達成學(xué)習(xí)共識

  4)  組建學(xué)習(xí)小組

2、提出問題

  1)  問題的個性化描述

  2)  問題的收斂性集中

3、澄清問題

  1)  問題的背景信息

  2)  問題的前提假設(shè)

  3)  問題的情感因素

4、重構(gòu)問題

  1)  問題的要素拆解

  2)  問題假設(shè)松綁

  3)  重設(shè)場景目標(biāo)

  4)  要素重新排列組合

5、方案創(chuàng)新

  1)  流程創(chuàng)新

  2)  需求創(chuàng)新

  3)  意義創(chuàng)新

  4)  賽道創(chuàng)新

  5)  技術(shù)創(chuàng)新

5、行動模型

  1)  行動計劃的關(guān)聯(lián)性

  2)  行動計劃的邏輯性

  3)  行動計劃的可執(zhí)行性

6、學(xué)習(xí)反思

  1)  個人學(xué)習(xí)收獲

  2)  團隊學(xué)習(xí)收獲

  3)  有形知識沉淀呈現(xiàn)

第二部分、技術(shù)模塊內(nèi)容

1、高質(zhì)量研討的3P法則

  1)  目的

  2)  人員

  3)  流程

2、澄清背景

  1)  檢查參與者的期望

  2)  目標(biāo)/理由/期望的結(jié)果

  3)  研討規(guī)則共創(chuàng)

  4)  團隊破冰

2、收集信息

  1)  獨自書寫

  2)  隨機書寫

  3)  定向書寫

  4)  小組書寫

  5)  定向輸入

4、整理信息

  1)  沒有評價的合并同類項

  2)  3個好理由

5、團隊行動

  1)  方案的否定投票

  2)  達成行動共識

  3)  行動計劃符合SMART原則

6、團隊學(xué)習(xí)

  1)  ORID法

  2)  感性收獲

  3)  理性收獲

  4)  團隊收獲沉淀

總結(jié)與回顧

周煒博老師

【專業(yè)資質(zhì)】

n  ACI注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師 認(rèn)證

n  哈佛大學(xué)《管理、團隊、領(lǐng)導(dǎo)力》研究 認(rèn)證

n  管理學(xué)系統(tǒng)培訓(xùn)項目（MTP）認(rèn)證

n  中國科學(xué)院院心理咨詢師 認(rèn)證

n  組織變革驅(qū)動力（OD） 認(rèn)證

n  組織學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化師(6Ds) 認(rèn)證

n  中華文化傳承輔導(dǎo)師（人社部）認(rèn)證

【經(jīng)歷背景】

周煒博老師在管理咨詢行業(yè)從業(yè)十余年，有著管理咨詢顧問、培訓(xùn)講師和體驗式培訓(xùn)教練多重功力。周煒博老師語言幽默、觀點犀利、常能以最樸素的角度來解讀復(fù)雜的問題，并給出獨到的解決方案。周煒博老師曾為國企在變革同時保持管理穩(wěn)定與業(yè)績增長提供咨詢，也曾幫助民營企業(yè)家在一年內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)額800萬到2億的跨越。

周煒博老師是兼具課堂式、體驗式及翻轉(zhuǎn)課堂式多種授課能力，又擁有管理咨詢、心理輔導(dǎo)與中華傳統(tǒng)文化多重功底的講師。

【主講課程】

《管理能力系統(tǒng)提升MTP》?

《從行為到行動——組織行為學(xué)培訓(xùn)課程》?

《階梯領(lǐng)導(dǎo)力》?

《管理者急救手冊——不同崗位生命周期的管理技法》

《管理溝通與模塊化溝通技巧》

《系統(tǒng)思維——管理者的大局觀意識》

【培訓(xùn)風(fēng)格】

l  實戰(zhàn)派，課程實用性強，案例豐富；

l  語言生動、激情、幽默，有感染力；