企業(yè)如何與政府打交道

一、什么是政府？中國(guó)政府的特點(diǎn)
1、政府是一個(gè)國(guó)家政權(quán)體系中依法享有行政權(quán)力的組織體系。
2、中西政府的區(qū)別：中國(guó)國(guó)情下的中國(guó)政府
3、強(qiáng)政府、官本位：中國(guó)政府的特點(diǎn)

二、政府的思維：政府是如何考慮問(wèn)題的？
1、政府中心：一切以政府為中心的政府中心主義戰(zhàn)略
2、管理和運(yùn)行體制：行政指令導(dǎo)向的管理，逐級(jí)指揮和意志至上
3、人治大于法治：70%上司意志、人情管理+30%文件管理
4、政府的工作流程與特點(diǎn)：流程是死的，人是活的
5、開(kāi)會(huì)、下文件、虎頭蛇尾：形式主義的工作方式
6、如何解讀政府文件：從文件中找出金礦來(lái)
7、工作目標(biāo)：政績(jī)和上級(jí)滿意，安全是底線，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)壓力
8、工作語(yǔ)言：政治語(yǔ)言+官語(yǔ)
9、官場(chǎng)潛規(guī)則研究
10、認(rèn)識(shí)公務(wù)員：矛盾的人群和行事方式

三、政企關(guān)系定位與原則
1、離不開(kāi)，靠不?。赫箨P(guān)系的本質(zhì)
2、政企關(guān)系的三個(gè)層次和三種類型
3、政府：太平洋警察，管的寬
4、做一個(gè)懂政治的企業(yè)家
5、政企關(guān)系的大忌：官商勾結(jié)
6、案例研究：紅頂商人為何結(jié)局很慘？

四、企業(yè)與政府打交道的實(shí)用藝術(shù)
1、懂政治，畫(huà)大餅：政企關(guān)系的第一步
2、從政府出發(fā)而不是從企業(yè)出發(fā)：從政府角度理解政府
3、與官員共舞：官員的需求和想法研究
4、如何與不同政府部門(mén)打交道？
5、如何與高層、中層和基層公務(wù)員交往？
6、與官員交往過(guò)程中的個(gè)人定位和風(fēng)格
7、與官員打交道的原則和大忌
8、如何處理與個(gè)別腐敗官員的關(guān)系？

五、如何塑造與政府交往的高手？
1、懂政治，講政治：政府通
2、識(shí)人懂人：人際關(guān)系專家
3、經(jīng)歷和修養(yǎng)：你的高度決定了交往的高度和深度

榮譽(yù)及經(jīng)歷：
沈玉龍，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，先后獲得上海市十大青年咨詢精英獎(jiǎng)、上海市十大優(yōu)秀管理咨詢師、前沿講座中國(guó)十大咨詢師金壇獎(jiǎng)、上海市優(yōu)秀科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等榮譽(yù)。
 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
作為一名咨詢專家，沈玉龍先生堅(jiān)決的中國(guó)版MBA的首創(chuàng)者，反對(duì)對(duì)國(guó)外MBA的盲目崇拜和教條主義的運(yùn)用，在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“草根版MBA”，創(chuàng)立中國(guó)企業(yè)如何從小到大的成長(zhǎng)體系。
沈玉龍先生自身也是一名成功的創(chuàng)業(yè)者，雖經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，但是10多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成就了他自身的無(wú)價(jià)財(cái)富，2003年獲得科技部創(chuàng)業(yè)人物獎(jiǎng)。目前擔(dān)任三家企業(yè)董事長(zhǎng)。
鑒于其杰出成就，2008年起，被聘為科技部中國(guó)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，先后輔導(dǎo)1000多家科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其點(diǎn)石成金的實(shí)戰(zhàn)思路和簡(jiǎn)約化的解決方法深得企業(yè)擁護(hù)。
主要著作：
《為贏利的管理》、《現(xiàn)代管理新典》(8本)等專著，文章300多篇，接受媒體采訪100多次。應(yīng)北京《前沿講座》等機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)，拍攝電視片和教育光盤(pán)《向毛澤東學(xué)管理：小企業(yè)如何戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)勢(shì)企業(yè)》、《中國(guó)企業(yè)練內(nèi)功》、《中國(guó)企業(yè)的基礎(chǔ)管理建設(shè)》、《浙商經(jīng)驗(yàn)》、《人力資源管》、《績(jī)效管理》、《企業(yè)文化》等八部。