車間現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓練

授課對象;各制造型企業(yè)生產現(xiàn)場管理人員、車間主任、班組長

內容介紹：
第一章  現(xiàn)場管理的內涵、功能與作用
一、現(xiàn)場的定義
二、現(xiàn)場管理的定義、內涵
三、從產品產生、形成、實現(xiàn)的全過程看現(xiàn)場管理的功能與作用

第二章  生產計劃的現(xiàn)場管理
一、生產計劃進度管理
1、生產計劃定義
2、生產計劃的分類
3、生產計劃的制訂依據(jù)
4、生產數(shù)據(jù)庫
5、產能負荷分析
6、生產計劃下達與安排
7、各車間的具體生產作業(yè)計劃樣板及要求；
8、制訂車間生產作業(yè)計劃的主要依據(jù)及需考慮的事項；
8、生產作業(yè)計劃的跟進
10、生產調整與更改及異常的處理
11、生產計劃達成率總結
分組訓練：生產計劃的編制與有效實施，老師點評
二、現(xiàn)場質量管理
1、質量標準準確理解與表達方式
2、QC流程圖與質量策劃
3、有關現(xiàn)場質量管理的幾個基本概念
3．1問題發(fā)生與解決（5Why與5W2H）
3．2  三現(xiàn)主義與三不主義
3．3  變異-品質異常發(fā)生的原因
3．4  4M1E：識別、控制與消除變異
3．5  標準化與PDCA持續(xù)改善
4、質量標準的準確傳達與培訓
5、三自一控、首檢、巡檢、終檢要求；
6、各工序作業(yè)標準要求與執(zhí)行；
7、關鍵、特殊工序的控制；
8、生產現(xiàn)場品質異常的處理；
9、現(xiàn)場檢驗狀態(tài)的標識控制；
10、員工質量意識的提高；
11、提高員工操作技能的方法；
12、生產現(xiàn)場的質量報表與質量例會
13、QC七大手法的有效運用；
現(xiàn)場分組訓練：現(xiàn)場質量策劃與實施，老師分組點評
三、 現(xiàn)場安全管理
1、安全隱患查找
2、安全隱患整改
四、 現(xiàn)場5S管理
1、5S推行的意義、精髓
2、5S推行的難點解析
3、5S推行的一般步驟
4、活用目視管理
五、 現(xiàn)場設備與工裝夾具管理
1、現(xiàn)場設備管理
1．1 設備申購控制
1．2 設備檔案管理
1．3 設備預防性維護與保養(yǎng)
1．4 設備產能與運行效率
2、現(xiàn)場工裝夾具管理
2．1 工裝夾具的定義及分類
2．2 工裝夾具的設計與制造控制要點
2．3 工裝夾具的驗收
2．4 工裝夾具的維護、保養(yǎng)及日常管理
3、工具管理
3．1  工具分類
3．2  易損耗與不易損耗工具的日常管理要點
分組訓練：設備保養(yǎng)規(guī)范制訂與實施   老師分組點評
六、現(xiàn)場物料、在制品管理
1、現(xiàn)場物流路線的合理規(guī)劃
2、各種生產性物料的分類
3、物料消耗定額的合理確定與有效控制
4、物料BOM清單的結構與認識
5、物料的申購、領用、發(fā)放控制要點
6、物料在現(xiàn)場擺放、標識與保管控制要點
7、物料周轉率指標的認識
8、物料、在制品帳務控制
9、物料的更改、呆滯原因及預防措施
10、物料的投入產出與成本控制
七、現(xiàn)場人員管理
1、對員工的了解，活用人事檔案
2、自己角色定位與心態(tài)轉換
3、與員工如何相處
4、對現(xiàn)場員工的一般管理技巧、九大原則
八、現(xiàn)場工藝管理
1、工藝的定義
2、工藝與產品設計、產品質量、生產效率、成本的關系
3、工藝管理與控制的要點
4、現(xiàn)場土辦法與工藝的結合
5、提案改善的有效實施
6、對IE的初步認識
九、現(xiàn)場成本管理
1、制造成本的組成
2、制造成本的控制要點
2．1制訂主材與輔材、工量具的消耗定額，嚴格控制消耗；
2．2降低不良率包括報廢、返工率；
2．3精減管理、事務性計時人員；
2．4提高生產效率；
2．5嚴格做好設備、工夾具的日常保養(yǎng)，減少設備工夾具的維修費用，延長設備壽命。
2．6 控制好現(xiàn)場的七大浪費
十、現(xiàn)場看板管理
1、看板的作用；
2、生產現(xiàn)場一般的看板種類
3、如何活用看板
十一、早會與交接班制度
 

王小偉，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，國內資深工廠管理實戰(zhàn)派專家，高級顧問、咨詢實戰(zhàn)專家，國內資深質量管理及質量經營學研究者，國內多家知名咨詢培訓機構特邀高級培訓師、咨詢師、顧問。

實戰(zhàn)經驗：
王老師橫跨國營、外資、民營三大類型企業(yè)，機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具七大制造行業(yè)，具有3年國企、8年外企、10年民企共21年的企業(yè)實戰(zhàn)管理經驗，具有6年的培訓、咨詢行業(yè)經驗。
以對制造型企業(yè)內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱；對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經驗。

工作經歷：
曾在世界五百強公司德昌集團擔任生產經理、副總等職務；國內炊具行業(yè)第二大企業(yè)愛仕達電器集團副總裁；曾任過制造型企業(yè)品質經理、生產經理、人力資源總監(jiān)、副總經理、常務副總、副總裁、總經理；在工廠管理、生產管理、質量管理、精益生產等領域有深刻的見解和實戰(zhàn)經驗。

授課風格：
華麗和實戰(zhàn)相比，更注重實戰(zhàn)；激情和理性相比，更注重理性；形式和內容相比，更注重內容；課堂氣氛和課后效果相比，更注重課后效果，因此被譽為實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家。