PMP認(rèn)證培訓(xùn)

一、 序言
1、 暖場(chǎng)介紹
2、 課程介紹

二、 引論
1、 指南的目的
2、 什么是項(xiàng)目
3、 什么是項(xiàng)目管理
4、 項(xiàng)目組合
5、 項(xiàng)目與運(yùn)營管理
6、 項(xiàng)目經(jīng)理
7、 事業(yè)環(huán)境因素
8、 小結(jié)
9、 熱身練習(xí)

三、 項(xiàng)目生命周期與組織
1、 項(xiàng)目生命周期
2、 項(xiàng)目干系人
3、 組織的影響
4、 熱身練習(xí)

四、 單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過程
1、 概述
2、 過程間的作用
3、 啟動(dòng)過程組
4、 規(guī)劃過程組
5、 執(zhí)行過程組
6、 監(jiān)控過程組
7、 收尾過程組
8、 小結(jié)
9、 熱身練習(xí)

五、 項(xiàng)目整合管理
1、 概述
2、 制訂項(xiàng)目章程
3、 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
4、 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
5、 監(jiān)控項(xiàng)目工作
6、 實(shí)施整體變更控制
7、 結(jié)束項(xiàng)目或階段
8、 要點(diǎn)回顧
9、 熱身練習(xí)

六、 項(xiàng)目范圍管理
1、 概述
2、 收集需求
3、 定義范圍
4、 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5、 核實(shí)范圍
6、 控制范圍
7、 本章總結(jié)
8、 熱身練習(xí)

七、 項(xiàng)目時(shí)間管理
1、 概述
2、 定義活動(dòng)
3、 排列活動(dòng)順序
4、 估算活動(dòng)資源
5、 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
6、 制訂進(jìn)度計(jì)劃
7、 控制進(jìn)度
8、 熱身練習(xí)

八、 項(xiàng)目成本管理
1、 概述
2、 規(guī)劃成本管理
3、 估算成本
4、 制定預(yù)算
5、 控制成本
6、 熱身練習(xí)

九、 項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、 概述
2、 規(guī)劃質(zhì)量
3、 實(shí)施質(zhì)量保證
4、 控制質(zhì)量
5、 熱身練習(xí)

十、 項(xiàng)目人力資源管理
1、 概述
2、 規(guī)劃人力資源管理
3、 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4、 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
5、 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
6、 熱身練習(xí)

十一、 項(xiàng)目干系人管理
1、 概述
2、 識(shí)別干系人
3、 規(guī)劃干系人管理
4、 管理干系人參與
5、 控制干系人參與
6、 小結(jié)

十二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、 風(fēng)險(xiǎn)概述
2、 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
3、 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
4、 定性風(fēng)險(xiǎn)分析
5、 定量風(fēng)險(xiǎn)分析
6、 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
7、 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
8、 要點(diǎn)回顧
9、 熱身練習(xí)

十三、 項(xiàng)目采購管理
1、 概述
2、 規(guī)劃采購
3、 實(shí)施采購
4、 管理采購
5、 結(jié)束采購
6、 要點(diǎn)回顧
7、 熱身練習(xí)

十四、 職業(yè)道德

十五、 收尾答謝

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)會(huì)員
中國項(xiàng)目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師
資深PMP®認(rèn)證講師
軟件項(xiàng)目(ERP領(lǐng)域)項(xiàng)目管理專家
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)化專家
知名上市集團(tuán)國際軟件公司項(xiàng)目總監(jiān)

講師背景
20年上市集團(tuán)項(xiàng)目管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程、項(xiàng)目監(jiān)控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾為香港及大陸多家大型集團(tuán)公司主導(dǎo)項(xiàng)目，主導(dǎo)過美的、萬科等大型集團(tuán)企業(yè)的ERP項(xiàng)目實(shí)施工作，負(fù)責(zé)了集團(tuán)ERP項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)了集團(tuán)項(xiàng)目管理軟件規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目知識(shí)管理系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)。
通過對(duì)大量各種類型企業(yè)的接觸，掌握了很多類型企業(yè)的業(yè)務(wù)及工作流程。通過對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的建立，深諳項(xiàng)目管理的精髓，做到了理論與實(shí)際的融會(huì)貫通。
在培訓(xùn)中注重企業(yè)調(diào)研，把握企業(yè)需求，分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。結(jié)合企業(yè)實(shí)際準(zhǔn)備精品課件，通過精心安排的案例實(shí)戰(zhàn)。充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的主觀能動(dòng)性，并結(jié)合專業(yè)的模板，讓學(xué)員快速、深入的理解課程，達(dá)到非常好的學(xué)習(xí)效果，最終提升員工個(gè)人素質(zhì)與企業(yè)管理效益，深受眾多企業(yè)客戶的肯定。授課滿意度極高。