項目管理
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項目管理-小型
項目的特點及管理策略
2、各層次的工作內容及配合關系：經(jīng)營層、執(zhí)行管理、技術實現(xiàn)
3、項目論證的方法和內容
4、項目計劃和監(jiān)控的思略
5、項目執(zhí)行的流程方法
6、常用管理工具
內訓課程大綱
一、項目管理概述：基礎知識、特點、價值
二、項目的環(huán)境：組織的影響、項目生命期
三、項目管理各層次的工作與配合
四、項目立項管理：
1、 可行性研究：內容、模板
2、 評估方法：技術方法、財務知識
五、項目的初始化：項目定義、責權的明確
六、項目計劃流程：
1、 計劃的思路
2、 主要計劃工具
3、 計劃的交付物：范圍、資源、進度、溝通、風險
4、 項目需求管理
5、 WBS的創(chuàng)立
6、 制定項目時間進度表
7、 運用作圖方法建立網(wǎng)絡圖、CPM
七、項目監(jiān)控
1、 監(jiān)控項目控制計劃的要素
2、 范圍變更控制
3、 風險管理
4、 進度監(jiān)控
八、進行項目評估
1、 評估流程和方法
2、 項目審核
二、項目的環(huán)境：組織的影響、項目生命期
三、項目管理各層次的工作與配合
四、項目立項管理：
1、 可行性研究：內容、模板
2、 評估方法：技術方法、財務知識
五、項目的初始化：項目定義、責權的明確
六、項目計劃流程：
1、 計劃的思路
2、 主要計劃工具
3、 計劃的交付物：范圍、資源、進度、溝通、風險
4、 項目需求管理
5、 WBS的創(chuàng)立
6、 制定項目時間進度表
7、 運用作圖方法建立網(wǎng)絡圖、CPM
七、項目監(jiān)控
1、 監(jiān)控項目控制計劃的要素
2、 范圍變更控制
3、 風險管理
4、 進度監(jiān)控
八、進行項目評估
1、 評估流程和方法
2、 項目審核
講師 陳剛 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特邀講師
高級工程師、碩士、PMP
上海交大電氣學院、哈工大管理學院、華中科技大學、重慶大學、北京工業(yè)大學、南京大學商學院、北京航空航天大學軟件學院客座教授
講師背景
10余年的項目實施經(jīng)驗，5年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗和8年多的咨詢培訓經(jīng)驗，先后在中小型IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯(lián)想集團6年)、咨詢服務機構擔任過技術研究和職能管理人員，高級項目經(jīng)理。擁有豐富的項目管理經(jīng)驗，先進的企業(yè)管理思想理念。對IT、服務、制造等多個行業(yè)的業(yè)務運營非常熟悉
高級工程師、碩士、PMP
上海交大電氣學院、哈工大管理學院、華中科技大學、重慶大學、北京工業(yè)大學、南京大學商學院、北京航空航天大學軟件學院客座教授
講師背景
10余年的項目實施經(jīng)驗，5年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗和8年多的咨詢培訓經(jīng)驗，先后在中小型IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯(lián)想集團6年)、咨詢服務機構擔任過技術研究和職能管理人員，高級項目經(jīng)理。擁有豐富的項目管理經(jīng)驗，先進的企業(yè)管理思想理念。對IT、服務、制造等多個行業(yè)的業(yè)務運營非常熟悉
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