企業(yè)經營績優(yōu)利器-項目管理

企業(yè)經營績優(yōu)利器-項目管理 【課程背景】

在今天的這個易變的、不確定的、復雜的、模糊的vuca時代里面各個企業(yè)面臨著競爭加劇利潤走薄、客戶響應要求提高、更新換代速度變快、企業(yè)內部管理變更等諸多壓力。如果企業(yè)還以我人多我人便宜作為競爭手段去打市場已經沒有優(yōu)勢可言了，取而代之的是項目管理成熟度。項目管理成熟度越高企業(yè)的市場競爭力就越強。

為此高玫老師結合自己24年來在醫(yī)療醫(yī)藥、物流、供應鏈、財務管理、生產制造等領域的信息化項目中從事項目管理的實戰(zhàn)經驗，經過大量的分析總結與經驗萃取，運用包括內容重構、價值重塑、話語重建、資源重整等在內的“全程重建”科學方法系統開發(fā)了這門課程。該課程在扎實繼承共性經驗的基礎上，進行了卓有成效的理論創(chuàng)新，視角獨具慧眼，觀點別具一格，方法新穎高效，工具簡單易用，是各行業(yè)項目管理工作利益相關方快速系統改進工作績效的可靠助力。

 【課程收益】

1.      使參訓人知道為什么要學習項目管理

2.      了解什么是項目管理的體系化思維

3.      了解項目管理是綜合性工程的套路

 【教學目標】

1.   清晰定義什么是項目以及項目管理的目標

2.   掌握項目不同類型生命周期及對應的行業(yè)和類型

3.   認識ODSAC全流程項目管理模型

4.   學習應用WBS

5.   學習應用三點估算法

6.   學習應用項目驗收加速器Four-T模型

 【課程時間】1天（6小時/天） 【授課對象】

(企業(yè))團隊負責人

（項目經理或產品設計者、開發(fā)團隊負責人、客戶經理、供應鏈管理者、交付負

責人等）

【授課方式】講授、示范、案例分析、互動研討、答疑 【課程大綱】（一）順勢循道：企業(yè)依靠什么能力打市場1.     項目管理成熟度價值2.     什么人需要項目管理

①　企業(yè)高層

②　企業(yè)中層

③　企業(yè)基層

3.      項目管理的價值

工具：項目管理成熟度等級

（二）知法明理：企業(yè)拿什么管理項目1.     項目關鍵詞 2.     項目生命周期3.     項目生命周期策略九宮格

①　預測型

②　迭代型

③　增量型

④　敏捷型

學員參與：1）做餡餅

          2）喜洋洋和灰太狼的故事

          3）華為早期打單故事

          4）miUI

4.     ODSAC全流程項目管理模型

(1)    有序啟動

(2)    深入分析

(3)    穩(wěn)步構建

(4)    全面部署

(5)    持續(xù)交付

工具：項目管理策略九宮格

     ODSAC模型

學員參與：高老師項目管理中碰到的真實案例

項目管理中掉過的坑

學員實操：通過游戲判斷項目類型并選擇管理策略

（三）精術利器：管理項目的工具都有啥1.     WBS2.     活動清單3.     關鍵路徑4.     浮動時間5.     Four-T模型

工具：網絡圖模板

      浮動時間計算

      三點估算法

      關鍵路徑

      FOUR-T模型

學員實操：辦公室裝修項目羅列活動清單、制定裝修計劃

項目安排（備注：課時滿足6小時及以上）(一) 預訓安排

1.     培訓前一周建立【項目管理進階】群，主訓導師及參訓人員可以開始在群里面提問和分享

(二)  正訓安排

根據調研結果定制化內容

(三)  自訓安排

培訓結束兩周內，調整尚在執(zhí)行中的目標分解、時間評估及進度計劃。

(四)  訓后增值服務

1.     培訓結束后一周內，提供由主訓導師高玫在千聊錄制的價值299《奧德賽從小白到優(yōu)秀-項目經理養(yǎng)成記》系列微課（21節(jié)）邀請碼，為所有參訓人員提供免費的線上復習和延伸學習的資源。

2.     培訓結束一個月后主訓導師在【項目管理進階】群中進行1小時實時語音答疑。