向500強(qiáng)企業(yè)學(xué)3E薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)

向500強(qiáng)企業(yè)學(xué)3E薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)
 
課程背景：
由于行業(yè)背景不同，戰(zhàn)略不同，企業(yè)文化不同，企業(yè)所衍生出的薪酬和績(jī)效管理的方式方法也會(huì)是不同的。所以要根據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn)來設(shè)計(jì)相應(yīng)合理的薪資結(jié)構(gòu)。在薪資方面，目前大多數(shù)企業(yè)存在的最大問題是“企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略人才發(fā)展之間的聯(lián)系還不不清晰。”企業(yè)薪酬體系凌亂無章，調(diào)薪、獎(jiǎng)金隨意性，不知薪酬和激勵(lì)體系是什么樣。
本課程是張守春老師基于美國(guó)新澤西州立大學(xué)查爾斯·費(fèi)教授的三種均衡性薪酬世界通行理論，設(shè)計(jì)和推出的3E薪資設(shè)計(jì)品牌課程，已成功為許多家世界500強(qiáng)企業(yè)授課。它結(jié)合騰訊、華為等知名企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐，以多序列寬帶薪級(jí)設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，與目標(biāo)獎(jiǎng)金和人才畫像落地化掛鉤，幫助企業(yè)建立開放式的薪酬和激勵(lì)體系。其方法領(lǐng)先，對(duì)標(biāo)國(guó)際專業(yè)通用模式，是世界最權(quán)威薪酬設(shè)計(jì)模式。
 
課程收益：
● 掌握薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)通行原則及其落地實(shí)現(xiàn)的辦法；
● 掌握人才評(píng)估與專業(yè)序列和薪酬體系掛鉤模式；
● 掌握職級(jí)圖、薪級(jí)帶寬設(shè)計(jì)的方法和技術(shù)；
● 掌握營(yíng)銷類崗位的激勵(lì)設(shè)計(jì)全套要素和方法；
● 全面地掌握實(shí)用的崗位測(cè)評(píng)要求，以及崗位測(cè)評(píng)周詳細(xì)致的專業(yè)方法。
 
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：人力資源總監(jiān)、薪酬績(jī)效專業(yè)人員、HRBP、企業(yè)和部門管理者
課程方式：小組研討+實(shí)戰(zhàn)演練+案例分析
 
課程大綱
第一講：薪酬體系建設(shè)
一、薪酬的公平（3E）和激勵(lì)要點(diǎn)
1. 外部均衡性
2. 內(nèi)部均衡性
3. 個(gè)體均衡性
4. 有效激勵(lì)的四個(gè)層次
二、全面薪酬管理
三、薪酬體系的構(gòu)成
1. 固定收入
2. 變動(dòng)收入
四、3P薪酬設(shè)計(jì)
1. 職位薪酬
2. 個(gè)人（能力）薪酬
3. 績(jī)效薪酬
五、3E薪資體系設(shè)計(jì)
1. 外部均衡
2. 內(nèi)部均衡
3. 個(gè)體均衡
六、與“薪點(diǎn)制”比較的優(yōu)勢(shì)和共性
薪點(diǎn)模式的錯(cuò)誤和糾正
 
第二講：崗位價(jià)值與崗位定級(jí)辦法
一、四種衡量崗位價(jià)值相對(duì)性的方法
1. 點(diǎn)值法
2. 排序法
3. 配對(duì)比較法
4. 分類法
二、職級(jí)圖設(shè)計(jì)
1. 根據(jù)崗位價(jià)值，對(duì)崗位設(shè)定其高低不同的工資級(jí)別
2. 設(shè)定不同序列與專業(yè)等級(jí)
3. 職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途
案例分享：互聯(lián)網(wǎng)公司職級(jí)圖
三、借助崗位測(cè)評(píng)實(shí)現(xiàn)崗位定級(jí)
1. 崗位測(cè)評(píng)的小組構(gòu)成、成員構(gòu)成
案例分享：點(diǎn)值法（point-factor）崗位測(cè)評(píng)要素（提供30個(gè)崗位測(cè)評(píng)要素）
2. 選測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則
3. 測(cè)評(píng)前選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則
4. 崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟
實(shí)戰(zhàn)演練：崗位測(cè)評(píng)
5. 如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確
實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，給崗位設(shè)定工資級(jí)別，做出職級(jí)圖（Grading Matrix）
四、企業(yè)內(nèi)部薪酬均衡的世界知名的公式
 
第三講：多序列寬帶薪酬設(shè)計(jì)辦法
一、寬帶各級(jí)工資額度標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
1. 設(shè)定寬帶薪酬等級(jí)體系的八個(gè)實(shí)用的步驟
2. 企業(yè)設(shè)置薪酬級(jí)別最優(yōu)數(shù)
1）級(jí)差的計(jì)算公式
2）級(jí)別最小值、中點(diǎn)值、最大值的設(shè)計(jì)辦法、分檔的辦法
3）級(jí)幅度的公式和規(guī)律，根據(jù)個(gè)體業(yè)績(jī)差異來設(shè)計(jì)
3. 兩級(jí)工資的重疊度的公式
3. 薪酬曲線和柱狀圖及市場(chǎng)分位線的設(shè)計(jì)畫法
1）借住市場(chǎng)工資數(shù)據(jù)來設(shè)計(jì)或比較（校驗(yàn)、調(diào)整）現(xiàn)有工資曲線（各級(jí)中點(diǎn)連線），畫出企業(yè)薪資曲線與市場(chǎng)各分位曲線
2）領(lǐng)先、滯后政策的在薪資設(shè)定中的運(yùn)用
4. 不同序列的薪資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法
1）管理和職能序列、技術(shù)序列、生產(chǎn)支持序列的薪級(jí)劃分和對(duì)應(yīng)
2）Band與Grade的設(shè)計(jì)，以及專業(yè)等級(jí)映射
案例分析：華為與百度的薪酬體系
二、市場(chǎng)薪資調(diào)查
1. 做市場(chǎng)薪資調(diào)查，讀市場(chǎng)報(bào)告
2. 影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素
3. 市場(chǎng)分位值的規(guī)范定義，及在薪酬設(shè)計(jì)中的正確應(yīng)用
4. 企業(yè)崗位與市場(chǎng)報(bào)告曲線的匹配、分析技巧
三、如何撰寫企業(yè)薪酬制度
案例分析：知名外企、知名國(guó)企薪酬制度
第四講：專業(yè)等級(jí)通道和薪級(jí)設(shè)計(jì)
一、分職種進(jìn)行任職資格（勝任力模型）設(shè)計(jì)的方法
1. 職種與崗位劃分技巧
2. 任職資格、人才畫像和勝任素質(zhì)模型的建設(shè)方法
案例分析：著名IT企業(yè)的專業(yè)通道任職資格實(shí)例
二、專業(yè)管理序列或技術(shù)序列人員工資級(jí)別設(shè)定
1. 借助“勝任力模型”來設(shè)定人員的工資級(jí)別和檔位，以及專業(yè)等級(jí)的晉升
2. 根據(jù)崗位勝任度（適配度），量化地為不同人員設(shè)定其薪資檔位
三、制作崗位的勝任力模型（直觀、實(shí)用）的四個(gè)步驟和技巧
案例分析：研發(fā)類、工程設(shè)計(jì)類人員勝任力模型
 
第五講：績(jī)效工資該如何與考核掛鉤
一、考核結(jié)果的強(qiáng)制分布與績(jī)效系數(shù)技巧
1. 績(jī)效系數(shù)要不要給個(gè)幅度
2. 績(jī)效系數(shù)與公司業(yè)績(jī)或業(yè)務(wù)人員績(jī)效的結(jié)合
3. 績(jī)效考核的五種辦法
案例分析：多種績(jī)效結(jié)果與薪酬掛鉤實(shí)例
二、績(jī)效工資比例的設(shè)定
1. 績(jī)效工資的季度、年度平衡
2. 基于考核結(jié)果，計(jì)算績(jī)效工資的辦法
三、年終獎(jiǎng)的設(shè)定
1. 年終獎(jiǎng)如何既與企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤，又與個(gè)人表現(xiàn)掛鉤
案例分析：著名外企、國(guó)企年終獎(jiǎng)制度
2. 年終獎(jiǎng)設(shè)定的幾種有效的公式（從總體分給個(gè)人）
3. 年終獎(jiǎng)二次分配的辦法和公式
 
第六講：有效激勵(lì)的四個(gè)層面
一、獎(jiǎng)金激勵(lì)設(shè)計(jì)的八個(gè)要項(xiàng)與計(jì)算公式
1. 門檻
2. 目標(biāo)值
3. 優(yōu)秀值
4. 杠桿系數(shù)
5. 正比型、保守型、激進(jìn)型
6. 封頂
7. 約束條件
8. 放大系數(shù)
9. 技巧：矩陣式指標(biāo)設(shè)計(jì)
10. 公式：在任務(wù)完成率處于100%-140%的區(qū)域間，獎(jiǎng)金的插值法計(jì)算公式
案例分析：某金融、制造業(yè)公司激勵(lì)制度
二、調(diào)薪及薪酬預(yù)算
1. 晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪
1）調(diào)崗、晉升人員調(diào)薪政策與審批流程
2）年度調(diào)薪兼顧業(yè)績(jī)和現(xiàn)有個(gè)人收入水平，以CR體現(xiàn)現(xiàn)有薪資水平
a借住CR，設(shè)定有效、實(shí)用的年度調(diào)薪矩陣
實(shí)戰(zhàn)演練：用調(diào)薪矩陣給全員設(shè)定調(diào)薪（結(jié)合預(yù)算）
3）調(diào)薪如何控制成本和預(yù)算
2. 用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪（招聘時(shí)“薪資談判”（侃價(jià)）的三招）
3. 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法
4. 解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法
三、營(yíng)銷高管和營(yíng)銷人員的激勵(lì)設(shè)計(jì)大全
1. 業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)與不同分總?cè)剿募?jí)年薪設(shè)計(jì)，和城市差異標(biāo)準(zhǔn)
2. 各分公司銷售目標(biāo)、交付產(chǎn)值、人員編制、人效與分公司工資總額的關(guān)聯(lián)核算
四、中高層激勵(lì)
1. 股權(quán)激勵(lì)
2. 年薪制設(shè)定和發(fā)放技巧

知名人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
25年人力資源高端管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)
中英雙語授課
國(guó)內(nèi)早批留美人力資源管理碩士
清華大學(xué)座客教授/美國(guó)薪資協(xié)會(huì)會(huì)員
曾任：華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司|集團(tuán)人力資源總監(jiān)
曾任：美國(guó)朗訊科技公司（世界500強(qiáng)）|薪酬經(jīng)理
曾任：搜狐（中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強(qiáng)）|人力資源總經(jīng)理
曾任：聯(lián)合利華中國(guó)（世界500強(qiáng)）|人力資源主任
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：薪酬福利管理/績(jī)效管理/人力資源規(guī)劃/非人/招聘與配置
 
01-“高學(xué)歷+影響力”：研究專業(yè)且前沿，在人力資源管理領(lǐng)域發(fā)揮其影響力
—清華大學(xué)本科/新澤西州立大學(xué)人力資源管理碩士
—應(yīng)邀出席了“中國(guó)人力資源發(fā)展論壇”等行業(yè)論壇分享優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
—先后任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)等大型企業(yè)的長(zhǎng)期人事顧問
—清華EMBA/北大EMBA/人民大學(xué)EMBA/環(huán)球人力資源智庫特聘講師
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
02-“培育師+實(shí)戰(zhàn)家”：以務(wù)實(shí)提升職業(yè)素養(yǎng)，以篤行強(qiáng)化工作技能
—為國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)銀行、中海油、新浪、中鐵四局等百家企業(yè)提供人力資源咨詢服務(wù)
—為中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、工商銀行、TCL集團(tuán)等數(shù)千家企業(yè)提供薪酬績(jī)效、人才發(fā)展等培訓(xùn)，客戶遍及高新科技、制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、金融商貿(mào)等領(lǐng)域，累計(jì)達(dá)1500場(chǎng)，學(xué)員已逾10萬人，并連續(xù)兩年被中人網(wǎng)（專業(yè)人力資源網(wǎng)站）評(píng)定“年度中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)性十大培訓(xùn)講師”
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
03-“設(shè)計(jì)師+創(chuàng)作家”：人力資源體系設(shè)計(jì)具有操作性和實(shí)用性
『獨(dú)創(chuàng)3E 薪酬設(shè)計(jì)』是3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人,目前國(guó)內(nèi)已有數(shù)千家企業(yè)將3E薪酬設(shè)計(jì)用于設(shè)計(jì)本公司薪酬體系，接受張老師3E薪酬培訓(xùn)的學(xué)員已累積20000+人。
『首創(chuàng)崗位測(cè)評(píng)軟件』該軟件為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，中國(guó)銀行、新浪網(wǎng)、東風(fēng)汽車、富士通集團(tuán)等百家企業(yè)已經(jīng)成功使用該軟件完成了崗位測(cè)評(píng)和薪資設(shè)計(jì)。
『20余本書籍創(chuàng)作』《3E薪資體系設(shè)計(jì)》、《中小企業(yè)人才的選用育留》、《駭版戰(zhàn)國(guó)》等20余本代表著作均有數(shù)十萬粉絲擁躉，好評(píng)如潮。

授課風(fēng)格：
※ 實(shí)戰(zhàn)性—模擬演練，手把手教學(xué)，有成果產(chǎn)出，內(nèi)容操作非常強(qiáng)；
※ 科學(xué)性—以世界500強(qiáng)人力資源管理為藍(lán)本提煉，系統(tǒng)全面完整；
※ 趣味性—風(fēng)趣幽默，課程中結(jié)合生動(dòng)精彩案例和趣味橫生的演練；
※ 針對(duì)性—符合國(guó)內(nèi)人資管理特點(diǎn)，量身打造以解決企業(yè)實(shí)際需要。