向500強企業(yè)學3E薪酬設計與激勵

向500強企業(yè)學3E薪酬設計與激勵
 
課程背景：
由于行業(yè)背景不同，戰(zhàn)略不同，企業(yè)文化不同，企業(yè)所衍生出的薪酬和績效管理的方式方法也會是不同的。所以要根據(jù)不同企業(yè)的特點來設計相應合理的薪資結(jié)構。在薪資方面，目前大多數(shù)企業(yè)存在的最大問題是“企業(yè)的薪酬設計和企業(yè)戰(zhàn)略人才發(fā)展之間的聯(lián)系還不不清晰。”企業(yè)薪酬體系凌亂無章，調(diào)薪、獎金隨意性，不知薪酬和激勵體系是什么樣。
本課程是張守春老師基于美國新澤西州立大學查爾斯·費教授的三種均衡性薪酬世界通行理論，設計和推出的3E薪資設計品牌課程，已成功為許多家世界500強企業(yè)授課。它結(jié)合騰訊、華為等知名企業(yè)的薪酬設計實踐，以多序列寬帶薪級設計為基礎，與目標獎金和人才畫像落地化掛鉤，幫助企業(yè)建立開放式的薪酬和激勵體系。其方法領先，對標國際專業(yè)通用模式，是世界最權威薪酬設計模式。
 
課程收益：
● 掌握薪酬設計的三個通行原則及其落地實現(xiàn)的辦法；
● 掌握人才評估與專業(yè)序列和薪酬體系掛鉤模式；
● 掌握職級圖、薪級帶寬設計的方法和技術；
● 掌握營銷類崗位的激勵設計全套要素和方法；
● 全面地掌握實用的崗位測評要求，以及崗位測評周詳細致的專業(yè)方法。
 
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：人力資源總監(jiān)、薪酬績效專業(yè)人員、HRBP、企業(yè)和部門管理者
課程方式：小組研討+實戰(zhàn)演練+案例分析
 
課程大綱
第一講：薪酬體系建設
一、薪酬的公平（3E）和激勵要點
1. 外部均衡性
2. 內(nèi)部均衡性
3. 個體均衡性
4. 有效激勵的四個層次
二、全面薪酬管理
三、薪酬體系的構成
1. 固定收入
2. 變動收入
四、3P薪酬設計
1. 職位薪酬
2. 個人（能力）薪酬
3. 績效薪酬
五、3E薪資體系設計
1. 外部均衡
2. 內(nèi)部均衡
3. 個體均衡
六、與“薪點制”比較的優(yōu)勢和共性
薪點模式的錯誤和糾正
 
第二講：崗位價值與崗位定級辦法
一、四種衡量崗位價值相對性的方法
1. 點值法
2. 排序法
3. 配對比較法
4. 分類法
二、職級圖設計
1. 根據(jù)崗位價值，對崗位設定其高低不同的工資級別
2. 設定不同序列與專業(yè)等級
3. 職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
案例分享：互聯(lián)網(wǎng)公司職級圖
三、借助崗位測評實現(xiàn)崗位定級
1. 崗位測評的小組構成、成員構成
案例分享：點值法（point-factor）崗位測評要素（提供30個崗位測評要素）
2. 選測評要素的三個原則
3. 測評前選擇關鍵崗位的三個原則
4. 崗位測評的六個步驟
實戰(zhàn)演練：崗位測評
5. 如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準確
實戰(zhàn)演練：根據(jù)測評結(jié)果，給崗位設定工資級別，做出職級圖（Grading Matrix）
四、企業(yè)內(nèi)部薪酬均衡的世界知名的公式
 
第三講：多序列寬帶薪酬設計辦法
一、寬帶各級工資額度標準的設計
1. 設定寬帶薪酬等級體系的八個實用的步驟
2. 企業(yè)設置薪酬級別最優(yōu)數(shù)
1）級差的計算公式
2）級別最小值、中點值、最大值的設計辦法、分檔的辦法
3）級幅度的公式和規(guī)律，根據(jù)個體業(yè)績差異來設計
3. 兩級工資的重疊度的公式
3. 薪酬曲線和柱狀圖及市場分位線的設計畫法
1）借住市場工資數(shù)據(jù)來設計或比較（校驗、調(diào)整）現(xiàn)有工資曲線（各級中點連線），畫出企業(yè)薪資曲線與市場各分位曲線
2）領先、滯后政策的在薪資設定中的運用
4. 不同序列的薪資等級標準的設計方法
1）管理和職能序列、技術序列、生產(chǎn)支持序列的薪級劃分和對應
2）Band與Grade的設計，以及專業(yè)等級映射
案例分析：華為與百度的薪酬體系
二、市場薪資調(diào)查
1. 做市場薪資調(diào)查，讀市場報告
2. 影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
3. 市場分位值的規(guī)范定義，及在薪酬設計中的正確應用
4. 企業(yè)崗位與市場報告曲線的匹配、分析技巧
三、如何撰寫企業(yè)薪酬制度
案例分析：知名外企、知名國企薪酬制度
第四講：專業(yè)等級通道和薪級設計
一、分職種進行任職資格（勝任力模型）設計的方法
1. 職種與崗位劃分技巧
2. 任職資格、人才畫像和勝任素質(zhì)模型的建設方法
案例分析：著名IT企業(yè)的專業(yè)通道任職資格實例
二、專業(yè)管理序列或技術序列人員工資級別設定
1. 借助“勝任力模型”來設定人員的工資級別和檔位，以及專業(yè)等級的晉升
2. 根據(jù)崗位勝任度（適配度），量化地為不同人員設定其薪資檔位
三、制作崗位的勝任力模型（直觀、實用）的四個步驟和技巧
案例分析：研發(fā)類、工程設計類人員勝任力模型
 
第五講：績效工資該如何與考核掛鉤
一、考核結(jié)果的強制分布與績效系數(shù)技巧
1. 績效系數(shù)要不要給個幅度
2. 績效系數(shù)與公司業(yè)績或業(yè)務人員績效的結(jié)合
3. 績效考核的五種辦法
案例分析：多種績效結(jié)果與薪酬掛鉤實例
二、績效工資比例的設定
1. 績效工資的季度、年度平衡
2. 基于考核結(jié)果，計算績效工資的辦法
三、年終獎的設定
1. 年終獎如何既與企業(yè)業(yè)績掛鉤，又與個人表現(xiàn)掛鉤
案例分析：著名外企、國企年終獎制度
2. 年終獎設定的幾種有效的公式（從總體分給個人）
3. 年終獎二次分配的辦法和公式
 
第六講：有效激勵的四個層面
一、獎金激勵設計的八個要項與計算公式
1. 門檻
2. 目標值
3. 優(yōu)秀值
4. 杠桿系數(shù)
5. 正比型、保守型、激進型
6. 封頂
7. 約束條件
8. 放大系數(shù)
9. 技巧：矩陣式指標設計
10. 公式：在任務完成率處于100%-140%的區(qū)域間，獎金的插值法計算公式
案例分析：某金融、制造業(yè)公司激勵制度
二、調(diào)薪及薪酬預算
1. 晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構化調(diào)薪
1）調(diào)崗、晉升人員調(diào)薪政策與審批流程
2）年度調(diào)薪兼顧業(yè)績和現(xiàn)有個人收入水平，以CR體現(xiàn)現(xiàn)有薪資水平
a借住CR，設定有效、實用的年度調(diào)薪矩陣
實戰(zhàn)演練：用調(diào)薪矩陣給全員設定調(diào)薪（結(jié)合預算）
3）調(diào)薪如何控制成本和預算
2. 用所設計的薪資曲線結(jié)構為新來的人定薪（招聘時“薪資談判”（侃價）的三招）
3. 解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法
4. 解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法
三、營銷高管和營銷人員的激勵設計大全
1. 業(yè)績標準與不同分總?cè)剿募壞晷皆O計，和城市差異標準
2. 各分公司銷售目標、交付產(chǎn)值、人員編制、人效與分公司工資總額的關聯(lián)核算
四、中高層激勵
1. 股權激勵
2. 年薪制設定和發(fā)放技巧

知名人力資源管理實戰(zhàn)專家
25年人力資源高端管理和咨詢經(jīng)驗
中英雙語授課
國內(nèi)早批留美人力資源管理碩士
清華大學座客教授/美國薪資協(xié)會會員
曾任：華泰財產(chǎn)保險公司|集團人力資源總監(jiān)
曾任：美國朗訊科技公司（世界500強）|薪酬經(jīng)理
曾任：搜狐（中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強）|人力資源總經(jīng)理
曾任：聯(lián)合利華中國（世界500強）|人力資源主任
擅長領域：薪酬福利管理/績效管理/人力資源規(guī)劃/非人/招聘與配置
 
01-“高學歷+影響力”：研究專業(yè)且前沿，在人力資源管理領域發(fā)揮其影響力
—清華大學本科/新澤西州立大學人力資源管理碩士
—應邀出席了“中國人力資源發(fā)展論壇”等行業(yè)論壇分享優(yōu)秀實踐經(jīng)驗
—先后任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團等大型企業(yè)的長期人事顧問
—清華EMBA/北大EMBA/人民大學EMBA/環(huán)球人力資源智庫特聘講師
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02-“培育師+實戰(zhàn)家”：以務實提升職業(yè)素養(yǎng)，以篤行強化工作技能
—為國家電網(wǎng)、中國銀行、中海油、新浪、中鐵四局等百家企業(yè)提供人力資源咨詢服務
—為中國醫(yī)藥集團、工商銀行、TCL集團等數(shù)千家企業(yè)提供薪酬績效、人才發(fā)展等培訓，客戶遍及高新科技、制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、金融商貿(mào)等領域，累計達1500場，學員已逾10萬人，并連續(xù)兩年被中人網(wǎng)（專業(yè)人力資源網(wǎng)站）評定“年度中國最具實戰(zhàn)性十大培訓講師”
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03-“設計師+創(chuàng)作家”：人力資源體系設計具有操作性和實用性
『獨創(chuàng)3E 薪酬設計』是3E薪資設計創(chuàng)始人,目前國內(nèi)已有數(shù)千家企業(yè)將3E薪酬設計用于設計本公司薪酬體系，接受張老師3E薪酬培訓的學員已累積20000+人。
『首創(chuàng)崗位測評軟件』該軟件為國內(nèi)首創(chuàng)，中國銀行、新浪網(wǎng)、東風汽車、富士通集團等百家企業(yè)已經(jīng)成功使用該軟件完成了崗位測評和薪資設計。
『20余本書籍創(chuàng)作』《3E薪資體系設計》、《中小企業(yè)人才的選用育留》、《駭版戰(zhàn)國》等20余本代表著作均有數(shù)十萬粉絲擁躉，好評如潮。

授課風格：
※ 實戰(zhàn)性—模擬演練，手把手教學，有成果產(chǎn)出，內(nèi)容操作非常強；
※ 科學性—以世界500強人力資源管理為藍本提煉，系統(tǒng)全面完整；
※ 趣味性—風趣幽默，課程中結(jié)合生動精彩案例和趣味橫生的演練；
※ 針對性—符合國內(nèi)人資管理特點，量身打造以解決企業(yè)實際需要。