研發(fā)管理

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研發(fā)與產品管理

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研發(fā)與產品管理內訓基本信息:

方瑩

(擅長：項目管理研發(fā)管理 )

內訓時長：2天

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內訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

本課程結合企業(yè)在產品開發(fā)的源頭－產品規(guī)劃中存在的問題以及產品開發(fā)流程中存在的問題進行了深入探討，強調了不僅僅要正確的項目，而且要做正確的項目。在產品規(guī)劃中，分析了公司戰(zhàn)略如何逐步分解落地為公司的產品計劃；在新產品開發(fā)流程中，著重分析了如何通過結構化的流程來保證產品開發(fā)的高效率和質量。

內訓課程大綱

前言
產品開發(fā)如何才能真正做到市場導向？如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)的問題？如何才能避免閉門造車式的產品開發(fā)？如何在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，具備快速、高質量、低成本地推出產品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關鍵。本課程結合企業(yè)在產品開發(fā)的源頭－產品規(guī)劃中存在的問題以及產品開發(fā)流程中存在的問題進行了深入探討，強調了不僅僅要正確的項目，而且要做正確的項目。在產品規(guī)劃中，分析了公司戰(zhàn)略如何逐步分解落地為公司的產品計劃；在新產品開發(fā)流程中，著重分析了如何通過結構化的流程來保證產品開發(fā)的高效率和質量。

課程收獲

了解業(yè)界研發(fā)管理體系的最佳實踐；以及跨國公司是如何組織創(chuàng)新活動的
掌握產品規(guī)劃的流程、方法和工具；
學習標桿企業(yè)在市場與產品規(guī)劃方面的實踐；
掌握市場與產品生命周期與決策流程的整合；
理解產品開發(fā)流程總體架構，重點掌握概念階段的活動內容，以及企業(yè)各組織在產品開發(fā)中的職責；分享業(yè)界企業(yè)在管理優(yōu)化或業(yè)務變革中常見的問題及其應對策略。

課程對象
企業(yè)CTO、總工/技術總監(jiān)、產品經理、市場經理/營銷經理、企劃主管等。研發(fā)人員等

課程大綱

產品開發(fā)管理的7個要素介紹
產品戰(zhàn)略流程
結構化的產品開發(fā)流程
階段決策
項目核心團隊的構成
開發(fā)工具與技術
技術管理
管道管理
案例分享：研發(fā)管理體系的系統架構、模塊之間的關系
演練問題及討論

產品規(guī)劃流程介紹
- 產品規(guī)劃流程、產品開發(fā)流程以及需求管理流程的關系
- 產品開發(fā)流程的框架
- 理解市場環(huán)境（目的、主要活動、輸出）
- 新產品評估（環(huán)境、競爭、市場分析、客戶$APPEALS分析、公司的定位）
- SWOT分析

市場細分
·市場細分概述（目的、主要活動、輸出）
·市場細分定義
不同方式下市場細分
·如何定義市場
·市場細分流程及舉例

組合管理
·戰(zhàn)略地位分析的工具

業(yè)務計劃和產品路標規(guī)劃
確定細分市場目標及關鍵活動
評審營銷目標
制定初步的方案
確定備選方案
選擇目標
制定細分市場的業(yè)務戰(zhàn)略及計劃
案例討論：科技巨頭為什么陷入困境

產品路標
路標規(guī)劃的輸出是什么？（平臺開發(fā)計劃、產品開發(fā)計劃、技術研究計劃、資源缺口計劃）
產品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃流程
產品路標規(guī)劃過程解析
技術、平臺、產品線、產品、解決方案的關系
產品平臺的形成過程
產品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
產品路標規(guī)劃的形成（實際案例同步演練）
產品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃決策評審
決策機制（決策團隊、運作模式、支撐機制）
決策標準（評審關鍵要素）
分享：業(yè)界產品路標規(guī)劃的組織運作與支撐體系
市場策劃部門、產品規(guī)劃部門、產品開發(fā)部門
決策組織及其支撐機構（參謀機構與秘書機構）
如何根據產品路標規(guī)劃啟動產品開發(fā)和技術研究
演練：選取客戶公司的產品制定開發(fā)任務書
演練問題及討論

產品開發(fā)流程體系介紹
什么需要產品開發(fā)流程？
產品開發(fā)流程與研發(fā)管理體系的關系（價值定位）
優(yōu)秀的產品開發(fā)流程所具備的6 大特征
咨詢案例分享：如何構建優(yōu)秀的產品開發(fā)流程體系

產品開發(fā)的組織與團隊
產品開發(fā)組織存在的典型問題
典型的研發(fā)組織模式（職能型、項目型、矩陣型）
矩陣型組織的三種形態(tài)（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）
成功的產品開發(fā)團隊具備的典型特征
跨部門的產品開發(fā)核心團隊構成及角色定位
案例分析：富士康與華為的組織結構介紹及優(yōu)缺點分析
演練問題及討論

產品開發(fā)階段流程介紹
產品開發(fā)流程中的里程碑與監(jiān)控點
商業(yè)決策評審
技術評審
概念階段關鍵活動
產品需求：外部需求＋DFX
產品概念
產品業(yè)務計劃書
計劃階段關鍵活動
產品需求如何轉化為設計需求？
設計需求如何分解、分配為規(guī)格？
案例演示：某公司需求分解分配的操作過程
概要設計
長周期物料的提前采購
產品業(yè)務計劃書的更新
開發(fā)階段關鍵活動
詳細設計（硬件、軟件、結構、測試、工藝、工業(yè)設計等）
單元測試UT
系統測試（功能樣機、性能樣機）、α測試
驗證階段關鍵活動
試產·
β測試
制造系統驗證
業(yè)務計劃書定稿
發(fā)布階段關鍵活動
產品發(fā)布
切換到量產
小批量制造
開始銷售
生命周期階段關鍵活動
產品維護與改進
客戶化定制
生命周期階段三個終止（終止生產、終止銷售、終止服務）
產品開發(fā)流程中制定計劃的幾個時機
概念階段制定哪些計劃
計劃階段制定哪些計劃
小組討論：公司的開發(fā)流程和基于PACE的產品開發(fā)流程有何出入？

研發(fā)管理體系優(yōu)化或變革實踐分析
企業(yè)在不同發(fā)展階段實施研發(fā)管理優(yōu)化的策略與方法
流程與IT，誰是誰非？
咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實施研發(fā)管理優(yōu)化或變革沒有達到預期的效果？
研發(fā)管理優(yōu)化/變革管理方法論的成功實踐案例

講師方瑩介紹

方瑩，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓師，美國項目管理協會(PMI)認證項目管理專家(PMP)，阿爾卡特——朗訊大學資深培訓講師，國家科技部、上?？莆嘤栔行?、上海人力資源社會保障部特聘講師。

實戰(zhàn)經驗：
方瑩老師曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司（中國）、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM、IBM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢和改進以及軟件開發(fā)流程的改進。

方瑩老師長期在大型跨國企業(yè)擔任高級項目經理，行業(yè)經理基于戰(zhàn)略層面進行多個研發(fā)項目、工程項目的管理工作。之后任阿爾卡特大學管理學院資深講師。同時又擔任跨國公司面向業(yè)務及項目經理能力模型的培訓方案的制定項目開發(fā)。具備多年的行業(yè)實戰(zhàn)經驗，熟悉業(yè)內的工作流程與市場狀況。

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