DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)應(yīng)用實(shí)務(wù)

一、統(tǒng)計(jì)手法基礎(chǔ)：DOE知識入門
1）DOE導(dǎo)入
2）質(zhì)量管理的兩項(xiàng)活動(dòng)：維持和改進(jìn)
3）品質(zhì)機(jī)能的變異與損失
4）DOE設(shè)計(jì)流程
5）DOE常用工具：方差分析和回歸分析
6）數(shù)據(jù)的整理及分析：直方圖
7）從直方圖到正態(tài)分布
①平均值、極差、中值、標(biāo)準(zhǔn)偏差的求解方法及在質(zhì)量控制中的作用
②正態(tài)分布及其研究
③正態(tài)分布中工程不良率的確定與分析
④3s與休哈特控制圖分析
⑤工程能力分析
⑥工程穩(wěn)定與否的判斷：Xbar-R控制圖
 
二、DOE設(shè)計(jì)的重要理論基礎(chǔ)：假設(shè)檢驗(yàn)的基本觀點(diǎn)
1）假設(shè)檢驗(yàn)的定義及觀點(diǎn)（案例導(dǎo)入）
2）假設(shè)檢驗(yàn)的基本原理
①小概率事件原理
②帶有概率性質(zhì)的反證法原理
3）假設(shè)檢驗(yàn)的基本步驟
①建立假設(shè)：原假設(shè)和備擇假設(shè)
②選擇檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量和確定拒絕域：

• 均值和方差
• 單側(cè)檢驗(yàn)和雙側(cè)檢驗(yàn)的判定規(guī)則
• 給出檢驗(yàn)中的顯著性水平a：檢驗(yàn)的兩類錯(cuò)誤
• 給出臨界值（各種分布表的使用）
• 根據(jù)樣本觀測值，計(jì)算統(tǒng)計(jì)量的值。
• 檢驗(yàn)假設(shè)是否成立
• 從技術(shù)上探討檢驗(yàn)的結(jié)果

 
三、DOE常用工具：假設(shè)檢驗(yàn)方法及案例分析
1）均值假設(shè)檢驗(yàn)的種類及選擇規(guī)則
①U檢驗(yàn)：母平均和基準(zhǔn)值的檢驗(yàn)（母標(biāo)準(zhǔn)偏差已知）
U檢驗(yàn)的運(yùn)用范圍
案例：沖壓加工中，修改模具后品質(zhì)是否發(fā)生改變
〈U表的使用
〈統(tǒng)計(jì)量u0的計(jì)算
②t檢驗(yàn)：母平均和基準(zhǔn)值的檢驗(yàn)（母標(biāo)準(zhǔn)偏差未知）
t檢驗(yàn)的使用范圍
案例：電池容量采用漏液對策的試生產(chǎn)品，要檢驗(yàn)容量是否發(fā)生變化
③F檢驗(yàn)、t檢驗(yàn)：無數(shù)據(jù)對應(yīng)，兩個(gè)母平均的差異檢驗(yàn)
檢驗(yàn)的前提條件：等方差、樣本獨(dú)立
確定等方差：F檢驗(yàn)
確認(rèn)改善前后的品質(zhì)狀況：t檢驗(yàn)
案例：焊接好的批和不良批均值是否有差異
2）方差檢驗(yàn)的種類及選擇規(guī)則
 ①檢驗(yàn)（擬合優(yōu)度檢驗(yàn)）：母方差和基準(zhǔn)值的差異檢驗(yàn)
 
四、DOE常用工具：回歸分析簡介
1）回歸分析基礎(chǔ)知識
 
五、DOE實(shí)戰(zhàn)
1）DOE定義
2）何為試驗(yàn)效果
3）如何抓住影響試驗(yàn)的要因
4）DOE的基本術(shù)語：因素（因子）和階次（水平）
5）試驗(yàn)單元和試驗(yàn)環(huán)境
6）容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的試驗(yàn)方法分析
①無隨機(jī)化
②限定條件得到結(jié)論
③要因相互作用：相乘、相除、相加、相減
④試驗(yàn)誤差
⑤信息技術(shù)的利用
7）DOE的基本原則
①完全重復(fù)
②隨機(jī)化
③區(qū)組化
8）DOE的類型
9）DOE開展的主要步驟：計(jì)劃、實(shí)施及分析
①明確目的
②試驗(yàn)?zāi)Ｐ团c誤差：特性的確定：
望目
望大
望小特性
③試驗(yàn)因素的確定：
控制因素
標(biāo)示因素
布洛克因素
④階次的確定方法
直線相關(guān)時(shí)的確定方法
曲線相關(guān)時(shí)的確定方法
⑤試驗(yàn)的隨機(jī)性
⑥確定最適宜的條件：方差分析
管理圖的繪制
全體變動(dòng)的設(shè)置
群間變動(dòng)
群內(nèi)變動(dòng)
F檢定
方差分析
L.S.D檢驗(yàn)
最適宜條件確定
 
六、一元配制試驗(yàn)條件設(shè)定與方差分析的運(yùn)用：案例分析
案例：提高薄板阻力加工相關(guān)工序能力試驗(yàn)條件的設(shè)定
1）何為一元配置試驗(yàn)
2）數(shù)據(jù)分析
3）判斷工程是否穩(wěn)定
4）全體變動(dòng)的計(jì)算
5）修正項(xiàng)CT值的計(jì)算
6）群間變動(dòng)計(jì)算
7）群內(nèi)變動(dòng)計(jì)算
8）求解方差及自由度
9）進(jìn)行方差分析確定因素是否有效
10）確定區(qū)間推定值
11）確定最適宜條件
 
七、正交試驗(yàn)條件設(shè)定（多元配置試驗(yàn)條件的設(shè)定）
1）完全型試驗(yàn)存在的問題分析（不足點(diǎn)）
2）完全型試驗(yàn)浪費(fèi)點(diǎn)
3）不完全試驗(yàn)的自由度個(gè)數(shù)選擇
4）正交表的種類
5）ＬＮ（ｋn）表示的正確解讀
6）各類正交表的展示（2水平系列、3水平系列正交表的講解）
7）正交表的性質(zhì)
8）完全型試驗(yàn)和不完全型試驗(yàn)的比較
9）正交表因素的配置方法
①無交互作用因素的配置
②有交互作用因素的配置
③點(diǎn)線圖的使用
④因素配置不科學(xué)的后果
 
八、不完全型試驗(yàn)案例分析：塑膠成型條件的設(shè)定
1）計(jì)算自由度
2）選擇合適的正交表
3）點(diǎn)線圖的使用
4）在正交表中配置因素
5）亂數(shù)表法確定試驗(yàn)順序
6）確定試驗(yàn)條件進(jìn)行試驗(yàn)
7）試驗(yàn)數(shù)據(jù)的收集
8）計(jì)算主效果和形成坐標(biāo)圖
9）主效果坐標(biāo)圖的考察
10）計(jì)算全體變動(dòng)、群間變動(dòng)、群內(nèi)變動(dòng)
11）制作方差分析表格進(jìn)行方差分析
12）貢獻(xiàn)率的計(jì)算
13）去除效果小的因素的方法
14）確定最佳水平
 
九、田口方法簡介
1）三次設(shè)計(jì)的概念
2）引起質(zhì)量波動(dòng)的噪聲、干擾
3）三次設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：
①系統(tǒng)設(shè)計(jì)
②參數(shù)設(shè)計(jì)
③容差設(shè)計(jì)
 
十、學(xué)員練習(xí)及其他成功案例分享

    丁展鵬，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，東莞太陽誘電有限公司（日本企業(yè)50強(qiáng)）生產(chǎn)制造課部長；家樂福（世界500強(qiáng)法資公司） 質(zhì)量部經(jīng)理、銷售經(jīng)理；中國質(zhì)量協(xié)會國家級診斷師；西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院特聘講師；香港生產(chǎn)力促進(jìn)局/香港工業(yè)協(xié)會顧問；北京大學(xué)課題研究組高級講師；愛普生（中國）有限公司高級培訓(xùn)師、中國區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；公司現(xiàn)場質(zhì)量改善（小集團(tuán)活動(dòng)）推進(jìn)負(fù)責(zé)人、中國區(qū)TQC推進(jìn)負(fù)責(zé)人，班組長伴隨成長計(jì)劃負(fù)責(zé)人。

職業(yè)背景
    先后擔(dān)任過500強(qiáng)日企、法企制造課課長，品質(zhì)保證課課長，生產(chǎn)現(xiàn)場改善部負(fù)責(zé)人（如EPSON等），主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：人力資源、生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門、技術(shù)開發(fā)部等具備豐富的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是生產(chǎn)一線管理者技能提升、現(xiàn)場改善、品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，帶隊(duì)并作為評委參加過中國、日本等現(xiàn)場改善發(fā)表大會，參觀考察過日本等多家國外公司的制造現(xiàn)場、熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)。

講師優(yōu)勢
    有多年制造行業(yè)的制造現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，所開展課程均為經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并在制造現(xiàn)場得到實(shí)踐檢驗(yàn)，常年對國內(nèi)外多家公司開展內(nèi)訓(xùn)及公開課;同時(shí)對大冶有色等多家公司進(jìn)行精益生產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場咨詢.

專注領(lǐng)域
    全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場成本降低、班組建設(shè)、生產(chǎn)管理、管理能力提升等

咨詢項(xiàng)目
    5S、品管圈管理活動(dòng)輔導(dǎo)咨詢 、精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、現(xiàn)場改善輔導(dǎo)咨詢 、全面質(zhì)量管理等

培訓(xùn)風(fēng)格
    深諳成人學(xué)習(xí)方式，講課風(fēng)趣幽默，寓教于樂，將國外跨國公司先進(jìn)的管理理論和國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊(yùn)又有實(shí)用價(jià)值的管理方法，將“復(fù)雜的知識簡單化，枯燥的說教幽默化、空洞的理論案例化”，深受學(xué)員歡迎。