FMEA

第一部分 概論
1、質(zhì)量成本分析
2、產(chǎn)品壽命周期及可靠性研究
3、提高產(chǎn)品可靠性的方法
    ①DR
    ②冗長(zhǎng)設(shè)計(jì)
    ③FTA
    ④FMEA
 
第二部分FMEA的概念
 1、FMEA的概念
2、案例：月球上最怕的事。
3、FMEA的目的
    ①認(rèn)識(shí)故障
    ②消除或減少
③文書(shū)化
4、FMEA表的功能說(shuō)明
5、品質(zhì)的二元特性分析
6、FMEA使用的時(shí)機(jī)分析
  7、FMEA和TS16949之間的關(guān)系
 
第三部分 品質(zhì)保證體系的FMEA活用
1、質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的原理分析
2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各步驟的有效手法
①3M法
②VE
③品質(zhì)工學(xué)
④IE
⑤P7
⑥TPM
3、DFMEA和PFMEA介紹
4、FMEA的效果
未然防止/再發(fā)防止/預(yù)測(cè)技術(shù)/風(fēng)險(xiǎn)管理
 
第四部分 故障分析及實(shí)施要點(diǎn)
1、故障的定義
2、故障的現(xiàn)象分析
3、故障的狀態(tài)
4、分析手法
    ①頭腦風(fēng)暴法
    ②聯(lián)想法
    ③奧滋本檢查表
案例分析：燈泡的故障分析
5、FMEA實(shí)施要點(diǎn)
    ①組成多功能小組
    ②單元or輔助體系
    ③結(jié)果評(píng)價(jià)
 
第五部分FMEA實(shí)施順序
1、確定對(duì)象
2、確定故障
3、確定故障模式
4、常見(jiàn)的故障模式分析
5、成立多功能小組：小組成立要求
6、DFMEA和PFMEA實(shí)施順序的異同點(diǎn)
7、資料準(zhǔn)備7法則
8、QFD品質(zhì)功能展開(kāi)分析
9、信賴性項(xiàng)目圖
案例：液晶機(jī)能項(xiàng)目圖
 
第六部分 設(shè)計(jì)FMEA
1、項(xiàng)目/功能
2、潛在的故障模式
3、故障的影響
4、評(píng)價(jià)影響度（影響度評(píng)價(jià)表分析）
5、分類(lèi)/重要度
6、故障原因分析（舉例）
7、發(fā)生頻率分析
8、設(shè)計(jì)管理的原則
9、檢出度
10、危險(xiǎn)度（風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)）
11、推薦措施
12、采取措施的結(jié)果（對(duì)策討論）
 
第六部分 工程FMEA
1、工程（過(guò)程功能/要求事項(xiàng)）
2、潛在故障模式
3、故障的影響
4、故障的影響
5、評(píng)價(jià)影響度
6、分類(lèi)/重要度
7、故障原因分析
8、發(fā)生頻率
9、先行的過(guò)程（工程）管理
10、檢出度
11、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)
12、推薦措施
13、處理結(jié)果
14、工程FMEA檢查L(zhǎng)ist
15、FMEA和FTA異同
16、演習(xí)：從工程中獲取不合格報(bào)告進(jìn)行工程FMEA分析
 
第七部分 實(shí)踐
1、FMEA表的填寫(xiě)
2、某公司的FMEA管理程序

    丁展鵬，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，東莞太陽(yáng)誘電有限公司（日本企業(yè)50強(qiáng)）生產(chǎn)制造課部長(zhǎng)；家樂(lè)福（世界500強(qiáng)法資公司） 質(zhì)量部經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理；中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)國(guó)家級(jí)診斷師；西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院特聘講師；香港生產(chǎn)力促進(jìn)局/香港工業(yè)協(xié)會(huì)顧問(wèn)；北京大學(xué)課題研究組高級(jí)講師；愛(ài)普生（中國(guó)）有限公司高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善（小集團(tuán)活動(dòng)）推進(jìn)負(fù)責(zé)人、中國(guó)區(qū)TQC推進(jìn)負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)伴隨成長(zhǎng)計(jì)劃負(fù)責(zé)人。

職業(yè)背景
    先后擔(dān)任過(guò)500強(qiáng)日企、法企制造課課長(zhǎng)，品質(zhì)保證課課長(zhǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善部負(fù)責(zé)人（如EPSON等），主管過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門(mén)：人力資源、生產(chǎn)部門(mén)、品質(zhì)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、技術(shù)開(kāi)發(fā)部等具備豐富的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是生產(chǎn)一線管理者技能提升、現(xiàn)場(chǎng)改善、品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，帶隊(duì)并作為評(píng)委參加過(guò)中國(guó)、日本等現(xiàn)場(chǎng)改善發(fā)表大會(huì)，參觀考察過(guò)日本等多家國(guó)外公司的制造現(xiàn)場(chǎng)、熟悉多種類(lèi)型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)。

講師優(yōu)勢(shì)
    有多年制造行業(yè)的制造現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，所開(kāi)展課程均為經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并在制造現(xiàn)場(chǎng)得到實(shí)踐檢驗(yàn)，常年對(duì)國(guó)內(nèi)外多家公司開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)及公開(kāi)課;同時(shí)對(duì)大冶有色等多家公司進(jìn)行精益生產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)咨詢.

專注領(lǐng)域
    全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)成本降低、班組建設(shè)、生產(chǎn)管理、管理能力提升等

咨詢項(xiàng)目
    5S、品管圈管理活動(dòng)輔導(dǎo)咨詢 、精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)咨詢 、全面質(zhì)量管理等

培訓(xùn)風(fēng)格
    深諳成人學(xué)習(xí)方式，講課風(fēng)趣幽默，寓教于樂(lè)，將國(guó)外跨國(guó)公司先進(jìn)的管理理論和國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊(yùn)又有實(shí)用價(jià)值的管理方法，將“復(fù)雜的知識(shí)簡(jiǎn)單化，枯燥的說(shuō)教幽默化、空洞的理論案例化”，深受學(xué)員歡迎。