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TS五大工具培訓(xùn)
TS五大工具培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
文放懷
(擅長(zhǎng)：生產(chǎn)管理 研發(fā)管理 其他課程 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1-2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348
通過(guò)該課程學(xué)員能夠?qū)W習(xí)并了解到什么是FMEA、SPC、MSA、APQP等相關(guān)的概念及其作用，并能夠?qū)⑵鋺?yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、FMEA（Failure Mode and Effects Analysis）潛在失效模式及后果分析。
1、FMEA基本概念及演進(jìn)史
2、FMEA的目的、范圍與分類(lèi)
3、FMEA的過(guò)程順序及實(shí)施過(guò)程FMEA之好處
二、SPC（statistical process control）統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
1、SPC基本概念
2、計(jì)量型控制圖及計(jì)數(shù)型控制圖
3、SPC案例分析與問(wèn)題解答
三、MSA（Measurement System Analysis）測(cè)量系統(tǒng)分析
1、測(cè)量系統(tǒng)分析的基本知識(shí)和概念及其目的與意義
2、計(jì)量型與計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法
四、APQP（Advanced Product Quality Planning）產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
1、APQP基本概念與實(shí)施效益
2、產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則、階段
3、控制計(jì)劃方法論與實(shí)施及其要素與制作
五、PPAP（Production Part Approval Process）生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
1、PPAP基本概念、目的及適用范圍
2、PPAP批準(zhǔn)要求
3、PPAP提交時(shí)機(jī)與提交等級(jí)
1、FMEA基本概念及演進(jìn)史
2、FMEA的目的、范圍與分類(lèi)
3、FMEA的過(guò)程順序及實(shí)施過(guò)程FMEA之好處
二、SPC（statistical process control）統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
1、SPC基本概念
2、計(jì)量型控制圖及計(jì)數(shù)型控制圖
3、SPC案例分析與問(wèn)題解答
三、MSA（Measurement System Analysis）測(cè)量系統(tǒng)分析
1、測(cè)量系統(tǒng)分析的基本知識(shí)和概念及其目的與意義
2、計(jì)量型與計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法
四、APQP（Advanced Product Quality Planning）產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
1、APQP基本概念與實(shí)施效益
2、產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則、階段
3、控制計(jì)劃方法論與實(shí)施及其要素與制作
五、PPAP（Production Part Approval Process）生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
1、PPAP基本概念、目的及適用范圍
2、PPAP批準(zhǔn)要求
3、PPAP提交時(shí)機(jī)與提交等級(jí)
講師 文放懷 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)EMBA,精益六西格瑪咨詢專(zhuān)家，精益六西格瑪黑帶大師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：文老師曾在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法，6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。
主要著作：《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》、《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》、《精益管理4部》、《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》、《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS系列叢書(shū)》
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：文老師曾在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法，6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。
主要著作：《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》、《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》、《精益管理4部》、《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》、《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS系列叢書(shū)》
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