《研發(fā)及項目瓶頸突破--關鍵鏈CCPM》

《研發(fā)及項目瓶頸突破--關鍵鏈CCPM》

課程大綱

【培訓目標】
1、學習TOC瓶頸突破法，找出項目管理中瓶頸突破的杠桿點；
2、學習TOC在項目管理上的應用；
3、學習關鍵鏈這一項目管理瓶頸突破的解決方案；
【培訓時間】
2天(6小時/天)
【課程介紹】
可以在不降低產(chǎn)品規(guī)格不超出成本預算之下，準時完成項目嗎？
研發(fā)項目不確定性如此之高，如何掌控嗎？
研發(fā)項目管理常見問題，你都有碰到過嗎？
  項目總不能如期如質(zhì)如數(shù)完成
  項目預算超支
  過多地加班趕工，但又似乎無可避免
  太多故障、突發(fā)事故和麻煩要處理，疲于奔命
  客戶的需求多變，但我們往往反應過慢，削弱競爭力
  往往太遲才發(fā)覺項目出問題，已經(jīng)沒有回旋的余地
  項目成敗，太受制于承包商的表現(xiàn)，而我們又沒有有效的機制監(jiān)控他們
  雖然滿口承諾，項目必須的資源還是不能按時到位
  遲遲拿不到項目所需的規(guī)格明細、設計、資訊、物料、授權(quán)或批準
  經(jīng)常覺得，除非增加人手，項目一定完成不了
  人人都說自己的項目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動，亦頻頻引起爭執(zhí)
  項目完成了，但交付的內(nèi)容比承諾的大打折扣
  一個項目延誤，無辜連累其他項目也延誤
您知道BOEING波音航空、LSI Logic、US Marine Corps、BOSCH、HP、ABB、NASA、SIEMENS西門子等公司如何將原有項目40%~50%準時完成率提升至80%~90%？
您知道如何在新產(chǎn)品開發(fā)上，縮短開發(fā)時間，搶先取得市場競爭力嗎？
這正是TOC項目管理瓶頸突破法--關鍵鏈CCPM的魅力所在。
 
【課程大綱】
研發(fā)項目管理不是一種“靜態(tài)”的活動，關鍵鏈項目管理超越傳統(tǒng)的方式，強調(diào)全員聚焦于項目的整體績效，創(chuàng)造沒有“不良多工”的項目環(huán)境，遵循一致認可的優(yōu)先順序，和設置足以抗衡可預見風險的緩沖機制。
 
第一章   、從TOC整體系統(tǒng)觀開始，重新思考項目管理中瓶頸與杠桿點
  TOC系統(tǒng)與限制管理精華
  TOC關鍵營運衡量績效指標
  TOC關鍵鏈項目管理原理
  TOC關鍵鏈項目管理案例
 
第二章   、TOC項目管理實踐：
  TOC遠大目標圖構(gòu)建
  TOC關鍵鏈網(wǎng)路圖規(guī)劃
  TOC關鍵鏈緩沖管理規(guī)劃
  TOC關鍵鏈多項目管理規(guī)劃
 
第三章   、TOC項目管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
  TOC紅綠曲線的原則
  TOC共贏信念的原則
  TOC團隊齊力的原則
  TOC人敬重人的原則
 
第四章   、TOC項目管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
  TOC戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)樹原理
  TOC之營運、服務與行銷策略
  TOC項目戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)架構(gòu)
 
第五章   、TOC項目管理決定性競爭優(yōu)勢
  可靠性競爭優(yōu)勢
  實現(xiàn)承諾
  排除不良多工
  條件到位開工
  項目規(guī)劃
  項目執(zhí)行
  降低干擾
  項目轉(zhuǎn)包
  產(chǎn)能持續(xù)改善
  可靠性銷售
  目標市場定義
  提早交付競爭優(yōu)勢
  獎勵方案
  快速完成
 

TOC經(jīng)營沙盤課認證講師
大中華高德拉特協(xié)會TOC資格認證
中國科學院研究生院項目管理、軟件工程碩士
美國項目管理協(xié)會（PMI）舉辦的項目管理專業(yè)  人員（PMP）認證
美國Marketplace Live官方認證創(chuàng)業(yè)導師
領悟工坊項目管理沙盤課程認證導師
領悟工坊關鍵鏈項目管理課程認證導師
轉(zhuǎn)型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維引導師
北京工業(yè)大學、北京物資學院等知名高校雙創(chuàng)指導金牌老師
高校企業(yè)家課堂校外導師、雙創(chuàng)特訓營特聘專家

【從業(yè)經(jīng)歷】
曾任萬達信息股份有限公司區(qū)域衛(wèi)生項目總監(jiān)
曾任中訊軟件集團第一事業(yè)部總經(jīng)理
曾任中國數(shù)碼集團電子商務部總監(jiān)
曾任國美在線庫巴科技集團產(chǎn)品總監(jiān)
曾任震宇互聯(lián)網(wǎng)雙創(chuàng)中心產(chǎn)品總裁
曾任星河系互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理金牌講師
曾任興化供銷（集團）總公司財務計劃科財務經(jīng)理
曾任宏達集團高管

【擅長領域】
項目管理| 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品| TOC瓶頸理論突破| 網(wǎng)絡經(jīng)濟學

【培訓特點】
風趣幽默、通俗易懂，擅長將理論知識與案例分析有機結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍，與學員互動交流多。
利用現(xiàn)在的所有資源，最大化實現(xiàn)培訓效果，能將外行的人講得通透與形象，從中受益非淺。