《研發(fā)及項(xiàng)目瓶頸突破--關(guān)鍵鏈CCPM》

《研發(fā)及項(xiàng)目瓶頸突破--關(guān)鍵鏈CCPM》

課程大綱

【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、學(xué)習(xí)TOC瓶頸突破法，找出項(xiàng)目管理中瓶頸突破的杠桿點(diǎn)；
2、學(xué)習(xí)TOC在項(xiàng)目管理上的應(yīng)用；
3、學(xué)習(xí)關(guān)鍵鏈這一項(xiàng)目管理瓶頸突破的解決方案；
【培訓(xùn)時(shí)間】
2天(6小時(shí)/天)
【課程介紹】
可以在不降低產(chǎn)品規(guī)格不超出成本預(yù)算之下，準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目嗎？
研發(fā)項(xiàng)目不確定性如此之高，如何掌控嗎？
研發(fā)項(xiàng)目管理常見問題，你都有碰到過嗎？
  項(xiàng)目總不能如期如質(zhì)如數(shù)完成
  項(xiàng)目預(yù)算超支
  過多地加班趕工，但又似乎無可避免
  太多故障、突發(fā)事故和麻煩要處理，疲于奔命
  客戶的需求多變，但我們往往反應(yīng)過慢，削弱競(jìng)爭(zhēng)力
  往往太遲才發(fā)覺項(xiàng)目出問題，已經(jīng)沒有回旋的余地
  項(xiàng)目成敗，太受制于承包商的表現(xiàn)，而我們又沒有有效的機(jī)制監(jiān)控他們
  雖然滿口承諾，項(xiàng)目必須的資源還是不能按時(shí)到位
  遲遲拿不到項(xiàng)目所需的規(guī)格明細(xì)、設(shè)計(jì)、資訊、物料、授權(quán)或批準(zhǔn)
  經(jīng)常覺得，除非增加人手，項(xiàng)目一定完成不了
  人人都說自己的項(xiàng)目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動(dòng)，亦頻頻引起爭(zhēng)執(zhí)
  項(xiàng)目完成了，但交付的內(nèi)容比承諾的大打折扣
  一個(gè)項(xiàng)目延誤，無辜連累其他項(xiàng)目也延誤
您知道BOEING波音航空、LSI Logic、US Marine Corps、BOSCH、HP、ABB、NASA、SIEMENS西門子等公司如何將原有項(xiàng)目40%~50%準(zhǔn)時(shí)完成率提升至80%~90%？
您知道如何在新產(chǎn)品開發(fā)上，縮短開發(fā)時(shí)間，搶先取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力嗎？
這正是TOC項(xiàng)目管理瓶頸突破法--關(guān)鍵鏈CCPM的魅力所在。
 
【課程大綱】
研發(fā)項(xiàng)目管理不是一種“靜態(tài)”的活動(dòng)，關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理超越傳統(tǒng)的方式，強(qiáng)調(diào)全員聚焦于項(xiàng)目的整體績(jī)效，創(chuàng)造沒有“不良多工”的項(xiàng)目環(huán)境，遵循一致認(rèn)可的優(yōu)先順序，和設(shè)置足以抗衡可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的緩沖機(jī)制。
 
第一章   、從TOC整體系統(tǒng)觀開始，重新思考項(xiàng)目管理中瓶頸與杠桿點(diǎn)
  TOC系統(tǒng)與限制管理精華
  TOC關(guān)鍵營(yíng)運(yùn)衡量績(jī)效指標(biāo)
  TOC關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理原理
  TOC關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理案例
 
第二章   、TOC項(xiàng)目管理實(shí)踐：
  TOC遠(yuǎn)大目標(biāo)圖構(gòu)建
  TOC關(guān)鍵鏈網(wǎng)路圖規(guī)劃
  TOC關(guān)鍵鏈緩沖管理規(guī)劃
  TOC關(guān)鍵鏈多項(xiàng)目管理規(guī)劃
 
第三章   、TOC項(xiàng)目管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
  TOC紅綠曲線的原則
  TOC共贏信念的原則
  TOC團(tuán)隊(duì)齊力的原則
  TOC人敬重人的原則
 
第四章   、TOC項(xiàng)目管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
  TOC戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)樹原理
  TOC之營(yíng)運(yùn)、服務(wù)與行銷策略
  TOC項(xiàng)目戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)架構(gòu)
 
第五章   、TOC項(xiàng)目管理決定性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
  可靠性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
  實(shí)現(xiàn)承諾
  排除不良多工
  條件到位開工
  項(xiàng)目規(guī)劃
  項(xiàng)目執(zhí)行
  降低干擾
  項(xiàng)目轉(zhuǎn)包
  產(chǎn)能持續(xù)改善
  可靠性銷售
  目標(biāo)市場(chǎng)定義
  提早交付競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
  獎(jiǎng)勵(lì)方案
  快速完成
 

TOC經(jīng)營(yíng)沙盤課認(rèn)證講師
大中華高德拉特協(xié)會(huì)TOC資格認(rèn)證
中國科學(xué)院研究生院項(xiàng)目管理、軟件工程碩士
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）舉辦的項(xiàng)目管理專業(yè)  人員（PMP）認(rèn)證
美國Marketplace Live官方認(rèn)證創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
領(lǐng)悟工坊項(xiàng)目管理沙盤課程認(rèn)證導(dǎo)師
領(lǐng)悟工坊關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理課程認(rèn)證導(dǎo)師
轉(zhuǎn)型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維引導(dǎo)師
北京工業(yè)大學(xué)、北京物資學(xué)院等知名高校雙創(chuàng)指導(dǎo)金牌老師
高校企業(yè)家課堂校外導(dǎo)師、雙創(chuàng)特訓(xùn)營(yíng)特聘專家

【從業(yè)經(jīng)歷】
曾任萬達(dá)信息股份有限公司區(qū)域衛(wèi)生項(xiàng)目總監(jiān)
曾任中訊軟件集團(tuán)第一事業(yè)部總經(jīng)理
曾任中國數(shù)碼集團(tuán)電子商務(wù)部總監(jiān)
曾任國美在線庫巴科技集團(tuán)產(chǎn)品總監(jiān)
曾任震宇互聯(lián)網(wǎng)雙創(chuàng)中心產(chǎn)品總裁
曾任星河系互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理金牌講師
曾任興化供銷（集團(tuán)）總公司財(cái)務(wù)計(jì)劃科財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任宏達(dá)集團(tuán)高管

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
項(xiàng)目管理| 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品| TOC瓶頸理論突破| 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)

【培訓(xùn)特點(diǎn)】
風(fēng)趣幽默、通俗易懂，擅長(zhǎng)將理論知識(shí)與案例分析有機(jī)結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)交流多。
利用現(xiàn)在的所有資源，最大化實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果，能將外行的人講得通透與形象，從中受益非淺。