領(lǐng)導(dǎo)者有效授權(quán)與激勵(lì)

第一部分:領(lǐng)導(dǎo)的定義與重要性

• 什么是有效的領(lǐng)導(dǎo)
• 文化與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與管理
• 有效領(lǐng)導(dǎo)的障礙
• 領(lǐng)導(dǎo)的功能與作用
• 領(lǐng)導(dǎo)者的特性
• 領(lǐng)導(dǎo)行為
• 情境因素與領(lǐng)導(dǎo)
• 領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程：三個(gè)關(guān)鍵任務(wù)

第二部分：權(quán)利與影響力
一、 權(quán)利---為什么你能給別人下命令
二、 影響力---為什么有人追隨你
三、 權(quán)利與影響力
四、 建立影響力
第三部分:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
一、多種多樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
二、下屬的發(fā)展層次
三、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第四部分：領(lǐng)導(dǎo)的有效激勵(lì)
一、為什么士氣低落
二、認(rèn)識(shí)激勵(lì)
經(jīng)理常見(jiàn)的激勵(lì)誤區(qū)
誤區(qū)一：激勵(lì)是公司的事情
誤區(qū)二：重業(yè)務(wù)不重激勵(lì)
誤區(qū)三：激勵(lì)＝獎(jiǎng)勵(lì)
誤區(qū)四：下屬不就是想要錢(qián)嗎
誤區(qū)五：我的激勵(lì)沒(méi)問(wèn)題
誤區(qū)六：隨意的激勵(lì)
三、激勵(lì)分析
四、如何激勵(lì)你的員工
激勵(lì)部屬的十個(gè)方法
激勵(lì)員工的六要素
第五部分：有效授權(quán)
一、管理者的角色
二、審視授權(quán)
走向授權(quán)
什么是授權(quán)
授權(quán)不是什么？
看看不授權(quán)的一些借口
授權(quán)并非易事：授權(quán)的障礙
三、授權(quán)的特點(diǎn)
授權(quán)的三個(gè)要件
授權(quán)的四種方法
授權(quán)的五個(gè)原則
      四、授權(quán)工作
Step1:授權(quán)的準(zhǔn)備工作
Step2:選擇合適的人
Step3:進(jìn)行授權(quán)
Step4:讓員工做好接受授權(quán)的準(zhǔn)備
 

胡斌，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。

職業(yè)背景：
 資深管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家，實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)專(zhuān)家；
 清華大學(xué)、北京大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科大等多所大學(xué)高管班（EDP，總裁班，高管班，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)班）特聘專(zhuān)家；
 
職場(chǎng)經(jīng)歷：
 曾在多家上市公司、控股公司工作并擔(dān)任總經(jīng)理等高層管理職務(wù)。
 曾任Karft中國(guó)首席代表，負(fù)責(zé)中國(guó)市場(chǎng)的整體運(yùn)營(yíng)工作。
 97年開(kāi)始至今，從事咨詢培訓(xùn)工作，主要包括培訓(xùn)、咨詢與常年企業(yè)顧問(wèn)三方面。主要培訓(xùn)領(lǐng)域?yàn)椋汗芾砑寄茴?lèi)，戰(zhàn)略發(fā)展類(lèi),營(yíng)銷(xiāo)談判類(lèi)。

專(zhuān)長(zhǎng)課程：
高效執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力提升，管理技能提升，大客戶銷(xiāo)售策略，成功談判，經(jīng)銷(xiāo)商管理，實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)技巧等

授課特點(diǎn)和風(fēng)格：
良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)，講課富有激情，語(yǔ)言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣、幽默，有很強(qiáng)的感染力，能夠有效的調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，課堂氣氛活躍。講課深入淺出，能將管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員。