有效授權(quán)
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有效授權(quán)管理
有效授權(quán)管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一單元:授權(quán)的內(nèi)涵
引子:為什么要授權(quán)
管理者定位與應(yīng)具備技能
自我管理
績效管理
團(tuán)隊管理
1. 授權(quán)的涵義
什么是授權(quán)
授權(quán)是一種權(quán)力的分享
授權(quán)是一種各負(fù)其責(zé)的民主領(lǐng)導(dǎo)方式
2. 授權(quán)遇到的阻力
領(lǐng)導(dǎo)者反對授權(quán)的理由
授權(quán)的心理誤區(qū)
3. 授權(quán)的益處
原則一 指揮系統(tǒng)的一致性
原則二 職務(wù)的認(rèn)知
原則三 授權(quán)的運用
4. 授權(quán)的原則
授權(quán)的范圍
授權(quán)存在的風(fēng)險
授權(quán)五原則
“因事設(shè)人,視能授權(quán)”原則
責(zé)權(quán)對應(yīng)原則
逐級授權(quán)原則
信任原則
有效控制原則
案例:簡做了什么?
第二單元:有效授權(quán)
1. 授權(quán)前期的準(zhǔn)備
測試題:我的授權(quán)技能
企業(yè)本身要為授權(quán)做好準(zhǔn)備
相關(guān)人員為授權(quán)做好準(zhǔn)備
標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)
培育授權(quán)的氛圍
2. 有效授權(quán)計劃
有效授權(quán)程序
有效授權(quán)技巧
有效授權(quán)注意事項
3. 進(jìn)行有效授權(quán)
確定授權(quán)目標(biāo)
確定目標(biāo)的SMART原則
確定目標(biāo)的步驟
劃清授權(quán)范圍
必須授權(quán)
應(yīng)該授權(quán)
可以授權(quán)
禁止授權(quán)
選擇授權(quán)對象
授權(quán)對象分類
量能授權(quán)
量德授權(quán)
不同類型被授權(quán)者德授權(quán)方式
選擇授權(quán)方法
一般授權(quán)
特殊授權(quán)
4. 防止逆向授權(quán)
視頻案例:劉經(jīng)理如何授權(quán)
第三單元:有效授權(quán)監(jiān)控
1. 有效授權(quán)德監(jiān)控
監(jiān)控的內(nèi)容
監(jiān)控的要點
監(jiān)控的步驟
監(jiān)控的技巧
2. 監(jiān)控注意事項
防止失控
對待越權(quán)
監(jiān)控應(yīng)注意問題
影片播放:授權(quán)前后差別
學(xué)會放風(fēng)箏
引子:為什么要授權(quán)
管理者定位與應(yīng)具備技能
自我管理
績效管理
團(tuán)隊管理
1. 授權(quán)的涵義
什么是授權(quán)
授權(quán)是一種權(quán)力的分享
授權(quán)是一種各負(fù)其責(zé)的民主領(lǐng)導(dǎo)方式
2. 授權(quán)遇到的阻力
領(lǐng)導(dǎo)者反對授權(quán)的理由
授權(quán)的心理誤區(qū)
3. 授權(quán)的益處
原則一 指揮系統(tǒng)的一致性
原則二 職務(wù)的認(rèn)知
原則三 授權(quán)的運用
4. 授權(quán)的原則
授權(quán)的范圍
授權(quán)存在的風(fēng)險
授權(quán)五原則
“因事設(shè)人,視能授權(quán)”原則
責(zé)權(quán)對應(yīng)原則
逐級授權(quán)原則
信任原則
有效控制原則
案例:簡做了什么?
第二單元:有效授權(quán)
1. 授權(quán)前期的準(zhǔn)備
測試題:我的授權(quán)技能
企業(yè)本身要為授權(quán)做好準(zhǔn)備
相關(guān)人員為授權(quán)做好準(zhǔn)備
標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)
培育授權(quán)的氛圍
2. 有效授權(quán)計劃
有效授權(quán)程序
有效授權(quán)技巧
有效授權(quán)注意事項
3. 進(jìn)行有效授權(quán)
確定授權(quán)目標(biāo)
確定目標(biāo)的SMART原則
確定目標(biāo)的步驟
劃清授權(quán)范圍
必須授權(quán)
應(yīng)該授權(quán)
可以授權(quán)
禁止授權(quán)
選擇授權(quán)對象
授權(quán)對象分類
量能授權(quán)
量德授權(quán)
不同類型被授權(quán)者德授權(quán)方式
選擇授權(quán)方法
一般授權(quán)
特殊授權(quán)
4. 防止逆向授權(quán)
視頻案例:劉經(jīng)理如何授權(quán)
第三單元:有效授權(quán)監(jiān)控
1. 有效授權(quán)德監(jiān)控
監(jiān)控的內(nèi)容
監(jiān)控的要點
監(jiān)控的步驟
監(jiān)控的技巧
2. 監(jiān)控注意事項
防止失控
對待越權(quán)
監(jiān)控應(yīng)注意問題
影片播放:授權(quán)前后差別
學(xué)會放風(fēng)箏
講師 董栗序 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)師,資深企管顧問,實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家,第五屆中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師,中人網(wǎng)、中國管理傳播網(wǎng)、世界經(jīng)理人專欄作家,復(fù)旦、上海交大、華東師大、上海財經(jīng)大學(xué)MBA、浙大、青島科技大學(xué)MBA特聘講師,美國lifo長處發(fā)展課程認(rèn)證講師。
主要著作:《決戰(zhàn)中層》
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
董老師先后為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行過內(nèi)部培訓(xùn)、管理咨詢和策劃,能從實踐者的角度看管理,以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)開發(fā)課程,融合二十年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,為學(xué)員提供實效性的管理理念和解決方法,給學(xué)員以啟迪,課程和實踐結(jié)合緊密,來源于實踐,運用于實踐。
授課特點:
課程簡潔,生動、有趣、有序,深入淺出,通俗易懂,能與學(xué)員現(xiàn)場進(jìn)行充分的互動,極具親和力。在財富時報、中國中小企業(yè)、人力資源管理、廣告大觀等各類媒體發(fā)表管理文章一百余萬字,業(yè)界口碑良好。
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