授權(quán)管理與監(jiān)察反饋

一、授權(quán)的概念與意義
1、你理解的授權(quán)是什么？
2、忙碌的主管
  誤區(qū)：職位越高越忙碌
  案例分析：您是忙碌的主管嗎？
3、授權(quán)是時代的新要求
4、考慮一下：授權(quán)的四大好處是什么？
5、想一想：授權(quán)的四個意義什么？

6、授權(quán)的兩個元素
  任務(wù)本身
  權(quán)力
7、不愿授權(quán)的原因分析
8、授權(quán)的障礙分析

9、如何正確理解授權(quán)
  授權(quán)是什么？
  授權(quán)不是什么？
  什么是有效授權(quán)
  授權(quán)中存在的問題要要素

二、正確授權(quán)的理念
1、授權(quán)的正確時間
2、授權(quán)的正確原則
3、權(quán)力下放的四個層次
4、如何找到授權(quán)的平衡點
5、通過授權(quán)讓下屬忙起來的方法與策略
6、通過授權(quán)讓下屬獨當(dāng)一面的方法
7、讓員工接受授權(quán)不逃避責(zé)任的方法

三、授權(quán)的程序和流程
1、程序一：制定任務(wù)
  明確授權(quán)任務(wù)的方法
  清楚授權(quán)的風(fēng)險－案例分析
  了解任務(wù)的性質(zhì)
  知道工作的分類－四大類別
  案例分析：你認為小王合適嗎？
  明確授權(quán)達到的目的
  明確授受雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系
  明確授權(quán)工作的資源分配方式

2、程序二：制定計劃
  確定授權(quán)目標(biāo)與成果評價方法
  預(yù)先制定標(biāo)準與計劃
  預(yù)先制定監(jiān)督控制的程序

3、程序三：選賢任能
  選擇授權(quán)對象
  建立選拔人才的標(biāo)準
  制定人才評估表格
  避免選擇授權(quán)對象的誤區(qū)

4、程序四：落實分工
  落實工作的內(nèi)容
  授權(quán)的內(nèi)容
  防止權(quán)力濫用的方法

四、授權(quán)后的監(jiān)督與控制
1、通過設(shè)定目標(biāo)建立授權(quán)控制體系
  目標(biāo)應(yīng)該是階段性和時限性的
  目標(biāo)體系應(yīng)該盡可能量化
  目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該具有靈活性，能夠做出調(diào)整
  案例分析：請為他擬定一個合理的目標(biāo)

2、通過定期檢查進行監(jiān)督與控制
  定期檢查應(yīng)作為計劃內(nèi)容的一部分
  定期檢查要防止形式化及虛假信息的出現(xiàn)
  檢查評定的結(jié)果要能切實指導(dǎo)工作的持續(xù)開展
  案例分析：98大洪水

3、通過突擊檢查進行監(jiān)督和控制
  突擊檢查應(yīng)該在授權(quán)計劃中被認可
  突擊檢查應(yīng)該有所側(cè)重
  突擊檢查不要太頻繁
  突擊檢查中應(yīng)注意對下屬的尊重
  案例分析：山西煤礦

五、授權(quán)要點與技巧
1、管理人員心態(tài)的自我調(diào)適
2、授權(quán)的四種態(tài)度
3、充分授權(quán)的技巧
4、模糊授權(quán)的技巧
5、妥善處理需要撤銷授權(quán)的技巧

六、授權(quán)案例分析

  中國著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家
  中國人力資源實戰(zhàn)專家
  中國TTT訓(xùn)練專家
  光明電子（韓國）特聘講師；
  鴻嘉地毯（臺灣）特聘講師；
  娃哈哈集團特聘講師；
  曾擔(dān)任北京中科能源控股集團公司人力資源總監(jiān)職務(wù)；

【職業(yè)經(jīng)歷】
  8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗，整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設(shè)與推行
  13年培訓(xùn)經(jīng)歷，為國內(nèi)各大企業(yè)進行專業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓(xùn)
  曾為多家企業(yè)做過管理咨詢，并提供高效解決方案；

【課程特色】
  實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
  神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
  實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
  觀點新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
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