部署培育與激勵(lì)

第一部分   部署培育的基本思考
一、企業(yè)發(fā)展趨同的核心競(jìng)爭(zhēng)力—人才競(jìng)爭(zhēng)力
1.培育部署是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
2.培育部署是提升效率的前提
3.培育部署的是降低成本的保障
二、部署需要全部培育還是重點(diǎn)培育？
1.管理者角度
1)     引領(lǐng)思想
2)     傳授技能
3)     提升素養(yǎng)
4)     管理者自我發(fā)展的需要
2.企業(yè)發(fā)展角度
1)     什么樣的下屬需要培育？
2)     如何實(shí)現(xiàn)培育的最大價(jià)值？
三、 企業(yè)不同階段的部署培養(yǎng)
1.發(fā)展上升階段
1)     長(zhǎng)期培養(yǎng)管理型部署
2)     短期培養(yǎng)操作型部署
3)     重點(diǎn)培養(yǎng)技術(shù)型部署
4)     偏重培養(yǎng)認(rèn)同型部署
2.穩(wěn)健階段
1)     重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型部署
2)     關(guān)注培養(yǎng)創(chuàng)新型部署
3.轉(zhuǎn)型階段
1)     重點(diǎn)培養(yǎng)創(chuàng)新型部署
2)     普遍培養(yǎng)認(rèn)同型部署
      案例：半年前的系統(tǒng)訓(xùn)練
四、下屬培育中常見的問(wèn)題與障礙
1.心態(tài)問(wèn)題
2.方法問(wèn)題

第二部分   部署成長(zhǎng)的階段與培育內(nèi)容
一、部署成長(zhǎng)的5個(gè)階段
1.     不懂
2.     懂但不會(huì)應(yīng)用
3.     會(huì)應(yīng)用
4.     熟練和靈活應(yīng)用
5.     會(huì)指導(dǎo)他人
討論：哪個(gè)階段的員工最多，為什么？
二、部署培育的內(nèi)容
1.     角色認(rèn)知
2.     心態(tài)轉(zhuǎn)變培育
3.     知識(shí)培育：崗位專業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)
4.     技能培育：專業(yè)技能與管理技能
5.     素養(yǎng)培育
討論：哪項(xiàng)培育最關(guān)鍵？為什么？
三、部署培育與哪些因素相關(guān)
1.     管理者
2.     部署
3.     工作本身
4.     工作環(huán)境

第三部分   管理型部署培育的有效方法與步驟
一、與部署建立共同愿景，達(dá)成培育共識(shí)
二、確定培育的規(guī)則，明確部署責(zé)任
案例：自我承諾的力量
三、制定培育計(jì)劃
1.     必備的培育內(nèi)容
1)     企業(yè)文化認(rèn)同
2)     問(wèn)題分析的邏輯思維
案例：錯(cuò)誤思維帶來(lái)的誤判
3)     管理基礎(chǔ)知識(shí)應(yīng)用能力
4)     常用管理工具
5)     書面表達(dá)與溝通的語(yǔ)言能力
6)     計(jì)算機(jī)軟件及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力
7)     行業(yè)與崗位專業(yè)能力
2.     培育計(jì)劃的5W2H原則
3.     培育計(jì)劃的實(shí)施關(guān)鍵
1)     管理層的充分參與
2)     內(nèi)容目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求明確
3)     定期考核，實(shí)施激勵(lì)
4)     配備必要的資源
  時(shí)間保障
  師資保障
  相關(guān)資源
四、培育的有效方法與應(yīng)用技巧
1.     引領(lǐng)方法
1)     課程培訓(xùn)
2)     案例分析
3)     匯報(bào)與交流
4)     書面總結(jié)
5)     工作案例庫(kù)建設(shè)
6)     提案管理
7)     導(dǎo)師制度
8)     教練式培育
9)     授權(quán)鍛煉
2.     部署自我培育（SD）
1)     學(xué)習(xí)
2)     反省
3)     改善

第四部分   技能型部署培育（OJT）的有效方法與步驟
一、認(rèn)知OJT
二、部署培育的五個(gè)時(shí)機(jī)
1.     平時(shí)工作時(shí) 
2.     部屬犯錯(cuò)時(shí) 
3.     分配工作時(shí) 
4.     進(jìn)行會(huì)議時(shí) 
5.     部屬提問(wèn)時(shí) 
三、部署培育的四個(gè)階段
1.     準(zhǔn)備
2.     示范
3.     試做
4.     檢驗(yàn)跟蹤
演練：紙船游戲

第五部分   部署培育中常見的問(wèn)題與對(duì)策
一、管理者因素
1.     過(guò)于自信
2.     拔苗助長(zhǎng)
二、部署因素
1.     有意愿無(wú)動(dòng)力
2.     有悟性無(wú)意愿
3.     價(jià)值觀的沖突
4.     不同年齡段員工的固化心態(tài)
三、互聯(lián)網(wǎng)思維的影響
1)     互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的變化
2)     碎片化知識(shí)的影響

第六部分   部署激勵(lì)
    訓(xùn)練：測(cè)試你的激勵(lì)藝術(shù)
一、部署激勵(lì)的終極目標(biāo)
二、從需求層次看部署需求
三、常見的激勵(lì)方式
1.     懲罰與潛在威脅的負(fù)激勵(lì)
2.     獎(jiǎng)勵(lì)的正激勵(lì)
1)     獎(jiǎng)勵(lì)的種類
2)     獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)機(jī)
           案例：沒有積極性的保安
3.     職業(yè)發(fā)展的正激勵(lì)
四、有效的中國(guó)式激勵(lì)
1.     善用情感
  案例：將軍吮傷
2.     個(gè)性激勵(lì)
  案例：劉備托孤
3.     “智信仁勇嚴(yán)”的領(lǐng)導(dǎo)魅力激勵(lì)
4.     競(jìng)爭(zhēng)與榜樣激勵(lì)
5.     目標(biāo)激勵(lì)
6.     授權(quán)信任激勵(lì)
7.     榮譽(yù)激勵(lì)
8.     參與激勵(lì)
9.     危機(jī)激勵(lì)