《員工職業(yè)化心態(tài)及素質(zhì)提升》

《員工職業(yè)化心態(tài)及素質(zhì)提升》培訓提綱
 
主講老師: 何邊 中科院心理研究所 管理心理學 博士研究生   員工心態(tài)素質(zhì) 培訓專家
課程受眾: 公司管理人員與員工
課程時間:  2天
授課方式: 案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評
授課特色: 氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑
課程背景：
為什么員工的表現(xiàn)常常不盡人意：缺乏目標，工作散漫，效率低，忠誠度差？
為什么員工的成長總是跟不上企業(yè)的發(fā)展速度？
為什么很多員工處在有心無力狀態(tài)，想做好，但不知道該如何做好？
為什么很多員工的行為與企業(yè)的形象相悖？
答案是：他們?nèi)狈β殬I(yè)化素質(zhì)訓練
美國學者的調(diào)查表明：絕大多數(shù)人在工作中僅發(fā)揮了10—30%左右的能力。如果受到充分的職業(yè)素質(zhì)培訓，就能發(fā)揮其能力的50～80%。
職業(yè)素質(zhì)就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，即要求員工履行組織交代下來的崗位職責，專業(yè)地完成到最佳，準確扮演好自己的工作角色。明白“可為與不可為”。
提升員工的素質(zhì)和行為規(guī)范，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)重視，華為、聯(lián)想集團等優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)把“員工心態(tài)素質(zhì)培訓”課程列為每年例行課程，他們把該課稱之為“常規(guī)武器”。
課程收獲:
讓參訓者明白

1. 職場人應該有的角色意識
2. 職場人應具備的心態(tài)素質(zhì)
3. 職場人應該有的行為習慣

課程大綱：
第一部分  職場人在企業(yè)中的角色定位--幫你實現(xiàn)職場人的心理定位
1.  職場人的實質(zhì)意義
2.  職場人和企業(yè)的四個關系，如何與企業(yè)實現(xiàn)共贏
3.  職場人應具備的角色意識
4.  職場人應具備的層級意識
5.  職場人應遵循的職業(yè)道德，大勝靠德，小勝靠智
6.  案例討論：一個員工的行為是否符合職業(yè)道德的要求
第二部分  職場人應具備的八個心態(tài)素質(zhì)
一、       積極樂觀
1.     案例分析：員工A和員工B的區(qū)別
2.     積極之樹與消極之樹的不同果實
3.     不做環(huán)境的污染者
4.     做積極氛圍的創(chuàng)造者，讓企業(yè)因你而不同
5.     被動無奈OR 操之在我
6.     視頻學習：約翰如何面對挫折，積極樂觀
二、       主動負責
1.     表現(xiàn)負責任OR 真正負責任
2.     小組討論：一個員工出了問題，責任該怎么分配？
3.     功勞& 苦勞
4.     案例學習：負責任就是令事情發(fā)生
三、       忠誠敬業(yè)
1.     忠誠是職場人的第一要素，也是個人品牌的第一要素
2.     職場上忠誠的幾種表現(xiàn)
3.     故事分享：凡事做到超出期望---一個割草工的故事
4.     經(jīng)典再現(xiàn)：不折不扣執(zhí)行命令---把信送給加西亞
5.     案例分析：全力以赴OR 全力應付OR 全心以赴
四、       合作共贏
1.     游戲體驗：你贏我贏
2.     視頻欣賞：個人英雄與團隊精神
五、   空杯學習
1.     工作是真正學習的開始，學歷≠學習力
2.     案例討論：學習方式：隨時、隨地、隨人、隨事
3.     經(jīng)歷多＝經(jīng)驗多？
4.     學歷高＝能力高？
六、   信任欣賞
1.     團隊游戲：信任別人可以讓對方更愿意負責任
2.     別人是否信任我們是由我們自己決定的
3.     案例討論：如何變不信任為信任
七、       意愿方法
5.     意愿百分百，方法無窮大
6.     體驗游戲：A—B
八、       感恩心態(tài)
1.     常懷感恩心態(tài)令人生幸福
2.     常懷感恩心態(tài)令貴人相助
3.     現(xiàn)場體驗：感恩企業(yè)，感恩曾支持你的人
第三部分  職場人應具備的行為習慣
一、       維護公司形象，遵守相關制度，完成崗位職責
1.     你是公司的形象代言人
2.     個性服從組織，先適應后創(chuàng)造，遵守制度是天職
3.     要想當領導，先學會服從領導
4.     完成崗位職責，達成要求的績效
二、       信守承諾，遵守時間，利用時間，高效工作
1.     今日事，今日畢
2.     言必行，行必果
3.     時間四象限的區(qū)分利用
4.     高效人士的職業(yè)習慣分享
5.     視頻欣賞：鵝卵石的故事
三、       目標導向，以終為始
1.   成功的八大秘訣之一：目標清晰
2.   成功的八大秘訣之二：意愿強烈
3.   目標管理的SMART原則+PDCA+5W2H
4.   故事分享：哈佛實驗& 半英里的故事
四、       坦誠溝通愉快合作
1.     溝通從心開始—溝通應具備的四大心態(tài)
2.   以案例說明 溝通中常見現(xiàn)象及障礙點分析
3.     溝通中應懂得的10點人性智慧
4.     案例討論：如何面對有負面情緒的員工？
5.   向上級匯報請示工作的8個要領
6.   向下級布置檢查工作的6個要領
7.   解決跨部門溝通的5個方案
8.   在不同情境下（重要、緊急、常規(guī)、表揚、批評等）的溝通方法，如何轉(zhuǎn)化批評為鼓勵，如何利用欣賞讓員工更好發(fā)揮特長
9.   對不同性格人如何調(diào)整溝通風格以達到溝通目的
10.  角色扮演：企業(yè)中常見的溝通案例
11.  視頻分析：從一段視頻中看溝通的藝術
四、職場形象與禮儀
1.   職場儀容儀表儀態(tài)
2.   各種場合的職業(yè)禮儀：辦公、接待、拜訪、宴請等等
3.   現(xiàn)場指導：現(xiàn)場職場禮儀糾偏
 
課前課后支持
1.   課前，老師提供《問卷調(diào)研》、《電話調(diào)研》、 《學員綜合/特定能力測試表》、《課上討論案例》
2.   課后，根據(jù)企業(yè)需要，老師可提供1-4天的輔導（或引入教練團），支持企業(yè)將培訓轉(zhuǎn)化、落地，包括：
a)   通過“復盤、頭腦風暴、思維導圖”的方式帶領學員對課程要點進行回顧
b)   通過引導技術中的“團隊共創(chuàng)技術或世界咖啡技術”引導學員學習如何依靠團隊解決實際問題
c)   帶領學員制定行動改善計劃
d)   指導學員建立學習小組，有利未來的學習
e)   提供未來學習的工具：檢視行動改善的對話話術
 
注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

“顧問+教練”型領導力系統(tǒng) 創(chuàng)始人

課程兼具： 學院派的系統(tǒng)性+實戰(zhàn)派的實用性
“顧問+教練”型領導力系統(tǒng)創(chuàng)始人
中科院 心理研究所 管理心理學 博士研究生
日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會 MTP中高層管理技能課程認證講師
深圳企業(yè)發(fā)展協(xié)會、東莞外商投資協(xié)會、順德企業(yè)家協(xié)會 常聘顧問
香港浸會大學、香港城市大學、廈門大學、中山大學、
哈工大深圳研究院   MBA  特聘講師

講師特色
1、知識儲備深厚：多年持續(xù)學習，包括中科院心理研究所管理心理學博士課程、日本原版MTP認證課程、教練技術、顧問技術、引導技術、領導力、德魯克管理精髓、NLP、九型人格等理論。
2、課前+課中+課后 全面支持方案： a課前電話訪談（或面談）+問卷調(diào)研+學員能力測試，目的是聚焦培訓目標，個性化設計課程；b課中強調(diào)知識的系統(tǒng)性，并通過近百個實戰(zhàn)案例演練，提高實際解決問題能力；c課后可安排輔導，協(xié)助企業(yè)做“學習成果轉(zhuǎn)化為績效”的指導。
3、教練技術 貫穿始終：教練功底深厚，完全用教練的啟發(fā)式教學，調(diào)動學員積極思考，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)秀潛質(zhì)，提升自我效能感，對課后的實操和提升充滿信心。
4、精彩點評 道破盲點：何邊老師的點評，精彩在于不只是點評缺點，更是點中盲點，讓學員產(chǎn)生頓悟，豁然開朗，發(fā)現(xiàn)自己未曾注意到的問題，找到提升的方向，終身受益。
5、國內(nèi)外經(jīng)歷，視野寬闊：國內(nèi)、國外的管理及咨詢經(jīng)歷，拓寬了視野，能站在一定的高度和視角看待企業(yè)方方面面的問題。
6、管理實戰(zhàn)20年：20年從事管理工作，積累豐富的實踐經(jīng)驗，在2008年金融危機中，跟蹤調(diào)查倒閉企業(yè)的失敗原因，總結(jié)出的《企業(yè)發(fā)展規(guī)律》，在國內(nèi)企業(yè)界有很大的影響。

工作經(jīng)歷
工學、工商管理（MBA）雙碩士學位，中科院心理研究所管理心理學專業(yè)  博士研究生。
何邊老師從事企業(yè)管理20多年，其中10年在國外做管理工作，回國后曾任總經(jīng)理、企業(yè)顧問。2007年從事企業(yè)培訓以來，何邊老師已培訓過美的、聯(lián)想、松下、豐田、中國航天集團、深圳地鐵、香港地鐵、和記黃埔、中國銀行、海通證券、金蝶軟件、中國電信、等幾百家大中型企業(yè)，做過領導力、MTP中層管理技能、有效溝通、九型人格、員工心態(tài)、執(zhí)行力等方面的培訓，被客戶公認為非常少見的，兼具學院派的系統(tǒng)知識體系，同時又具有豐富實踐經(jīng)驗的綜合性講師。
深圳地鐵、中國航天，中國銀行、美的集團等企業(yè)連續(xù)采購何邊老師課程達8年以上。
何邊老師的優(yōu)秀文章也被登載在《財智》等雜志卷首語、《中外文化》雜志、《時代商報》專欄。