企業(yè)全面管理沙盤模擬訓(xùn)練

1、戰(zhàn)略方面
?了解外部市場(chǎng)環(huán)境以及其變化對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響
?評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定公司遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及中、短期經(jīng)營(yíng)策略。
?戰(zhàn)略執(zhí)行中，資源配置的關(guān)鍵。
?戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維方式和實(shí)戰(zhàn)技能。
2、財(cái)務(wù)方面
?制定投資計(jì)劃，評(píng)估回收金額與回收期間
?現(xiàn)金流的管理與控制
?財(cái)務(wù)報(bào)表分析，理解報(bào)表的重點(diǎn)與數(shù)字含義
?運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策
?以有限的資金運(yùn)作創(chuàng)造高利潤(rùn)
?編制財(cái)務(wù)報(bào)表，結(jié)算投資收益，評(píng)估決策效益
3、市場(chǎng)營(yíng)銷方面
?市場(chǎng)分析與決策
?產(chǎn)品定位與市場(chǎng)定位
?產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位策略制定
?投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)策略制定，營(yíng)銷效率分析
?研究市場(chǎng)信息，搶占市場(chǎng)，建立并維護(hù)市場(chǎng)地位，尋找不同市場(chǎng)的贏利機(jī)會(huì)。
4、產(chǎn)品研發(fā)方面
?產(chǎn)品研發(fā)策略的制定
?研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整，必要時(shí)選擇退出策略
?產(chǎn)品研發(fā)的可控因素與不可控因素
?產(chǎn)品研發(fā)投入的依據(jù)
?研究物料的有效性利用
5、生產(chǎn)與庫(kù)存管理方面
?通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式
?市場(chǎng)訂單與生產(chǎn)能力的匹配
?全面質(zhì)量管理
?研發(fā)和生產(chǎn)的配合
?匹配市場(chǎng)需求與交貨日期
?庫(kù)存管理
6、人才引進(jìn)與戰(zhàn)略發(fā)展的匹配
?人才規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展的匹配
?人才培養(yǎng)和人才激勵(lì)
7、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面
?各部門間的溝通協(xié)作意識(shí)與技巧
?樹立不同職務(wù)部門的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念
?建立以整體利益為導(dǎo)向的組織
?培養(yǎng)換位思考的能力

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，運(yùn)營(yíng)與服務(wù)營(yíng)銷專家—覃曦太陽(yáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物之一，新加坡SQ咨詢中心首批認(rèn)證講師/顧問，中央人民廣播電臺(tái)直播嘉賓，清華大學(xué)總裁班課程特聘講師，上海交通大學(xué)總裁班課程特聘講師，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院課程特約講師，比利時(shí)聯(lián)合商學(xué)院UBI

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
　　具有10年咨詢培訓(xùn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，一直致力于流程管理和服務(wù)管理方面的研究和實(shí)踐，專注于需求客戶需求的管理系統(tǒng)構(gòu)建，具體包括流程與標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效與員工 發(fā)展的各環(huán)節(jié)。主持并參與過20多個(gè)咨詢項(xiàng)目，重點(diǎn)關(guān)注在客戶導(dǎo)向的流程再造、服務(wù)體系構(gòu)建、服務(wù)質(zhì)量提升、績(jī)效管理等項(xiàng)目。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤、服務(wù)體系建設(shè)、流程管理、關(guān)鍵時(shí)刻MOT、深度服務(wù)營(yíng)銷。