運(yùn)營沙盤
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《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》
《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》
【課程背景】
目前,中國經(jīng)濟(jì)正處在高速發(fā)展時(shí)期,為中國企業(yè)發(fā)展提供了難得的良機(jī)。在國內(nèi)企業(yè)面對(duì)國際一體化競爭過程中,對(duì)各中高層管理者的經(jīng)營決策能力、系統(tǒng)思維、執(zhí)行能力,管理能力會(huì)有更高的要求,肩負(fù)重任的各級(jí)管理者必須具備更加全面的經(jīng)營管理決策能力和系統(tǒng)思考能力,面對(duì)更大的市場挑戰(zhàn)。
沙盤模擬推演是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程把學(xué)員分成4-6組,每組4-6人,每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司,在這個(gè)推演課程中,每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位,如CEO、CFO、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等。初始狀態(tài)下,每個(gè)公司都擁有相同的資源,但在激烈競爭的環(huán)境中,如何將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展將是一個(gè)極富挑戰(zhàn)的課題。
【課程目標(biāo)】
通過實(shí)戰(zhàn)演練和模擬經(jīng)營,使學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營決策產(chǎn)生跨越性的感悟,切實(shí)掌握戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的先進(jìn)理念與可行方法,平衡提高學(xué)員綜合管理素質(zhì),使企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性和有效性得到實(shí)質(zhì)性提升,穩(wěn)步改善企業(yè)長期經(jīng)營管理績效。
1.了解以及強(qiáng)化制定計(jì)劃對(duì)組織戰(zhàn)略實(shí)施的重要性。
2.掌握節(jié)約成本的計(jì)劃與預(yù)算的制定
3.學(xué)會(huì)建立清晰而明確的管理流程。
4.掌握系統(tǒng)的經(jīng)營與管理的思維模式
5.掌握情境領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用
【課程收益】
1.對(duì)于中層管理者的收獲:
1)了解企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營流程,打破狹隘的部門分割,增強(qiáng)管理者的全局意識(shí)。
2)克服極端現(xiàn)實(shí)主義,樹立負(fù)責(zé)的發(fā)展觀,構(gòu)建中層管理者的戰(zhàn)略縱深思維。
3)尋求不斷提升組織績效的管理改進(jìn)路徑,學(xué)習(xí)不同形式的管理改進(jìn)方法,樹立持續(xù)改進(jìn)的管理思想。
2.對(duì)于高層管理者的收獲:
1)認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系,反思現(xiàn)實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。
2)科學(xué)正確的掌握以客戶為導(dǎo)向、以市場為目標(biāo)的科學(xué)正確的經(jīng)營決策流程通過模擬經(jīng)營,提高決策者洞察市場、理性決策的能力。
3)掌握真正實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員共同努力下的強(qiáng)有力的組織執(zhí)行力,進(jìn)而高效達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)業(yè)績的突破。
【適用課題】
《企業(yè)全面運(yùn)營管理》、《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》、《跨部門溝通與協(xié)作》、《管理決策與組織執(zhí)行》、《戰(zhàn)略分解與執(zhí)行》、《全面預(yù)算管理》。
【培訓(xùn)對(duì)象】
制造、零售、地產(chǎn)、通信、IT、快消等行業(yè)中層以上管理者,包括決策層、財(cái)務(wù)、人事、市場、營銷、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中相關(guān)人員,。
【培訓(xùn)時(shí)間】
1天(6小時(shí)) 模擬2年運(yùn)營
2天(12小時(shí))模擬4年運(yùn)營
3天(18小時(shí))模擬6年運(yùn)營
【培訓(xùn)方法】
沙盤模擬操作、講解、分析、討論
【課程大綱】
一.沙盤理論導(dǎo)入
1.什么是沙盤
2.人和企業(yè)的關(guān)系
二.企業(yè)結(jié)構(gòu)和角色
1.企業(yè)結(jié)構(gòu)分解
2.崗位角色職責(zé)
3.企業(yè)運(yùn)營通用規(guī)則
三.沙盤模擬運(yùn)營及復(fù)盤
1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì):
1)企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素
2)利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素
3)影響企業(yè)利潤的因素----擴(kuò)大銷售與成本控制
4)企業(yè)面臨的市場、競爭對(duì)手、未來發(fā)展趨勢(shì)分析
2.技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略
1)學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系
2)從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新對(duì)公司未來發(fā)展的撐作用
3)學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策
4)研發(fā)投入的經(jīng)濟(jì)性分析
5)腦力激蕩----產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
3.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位
1)差異化競爭、快速致勝策略
2)產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析
3)市場開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響
4)市場投入的效益分析
5)產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)
6)腦力激蕩---如何才能拿到大的市場份額?
4.全面預(yù)算管理及成本管控
1)企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略
2)如何根據(jù)市場分析,制定銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃
3)如何進(jìn)行高效益的融資管理樹立成本意識(shí),提高預(yù)算的制定與控制能力.
4)從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營,增強(qiáng)企業(yè)盈利能力
5)幫助貫徹成本控制等策略
6)腦力激蕩- 如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”的管理思想
5.開拓營銷思路、提高實(shí)際操作技能
1)通過模擬學(xué)習(xí)制定營銷策略
2)競爭環(huán)境分析、競爭預(yù)測(cè)與競爭分析
3)根據(jù)競爭分析決定進(jìn)攻和防守策略
4)從客戶價(jià)值分析到市場策略制定
5)業(yè)績考核分類矩陣
6.企業(yè)經(jīng)營基本理財(cái)能力
1)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用
2)利潤表,現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表
3)預(yù)算的執(zhí)行和考核
4)有效管理現(xiàn)金,控制資金風(fēng)險(xiǎn),提高資金運(yùn)營效率
5)盈利能力分析、償債能力分析、營運(yùn)能力分析
7.熔練團(tuán)隊(duì),貫徹核心價(jià)值觀
1)理解并學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作,摒棄部門本位主義
2)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,熔煉團(tuán)隊(duì)氣氛、增強(qiáng)全局意識(shí)
3)建立企業(yè)統(tǒng)一語言,打造共同愿景
4)企業(yè)愿景、目標(biāo)、核心價(jià)值觀的貫徹執(zhí)行
【課程背景】
目前,中國經(jīng)濟(jì)正處在高速發(fā)展時(shí)期,為中國企業(yè)發(fā)展提供了難得的良機(jī)。在國內(nèi)企業(yè)面對(duì)國際一體化競爭過程中,對(duì)各中高層管理者的經(jīng)營決策能力、系統(tǒng)思維、執(zhí)行能力,管理能力會(huì)有更高的要求,肩負(fù)重任的各級(jí)管理者必須具備更加全面的經(jīng)營管理決策能力和系統(tǒng)思考能力,面對(duì)更大的市場挑戰(zhàn)。
沙盤模擬推演是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程把學(xué)員分成4-6組,每組4-6人,每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司,在這個(gè)推演課程中,每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位,如CEO、CFO、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等。初始狀態(tài)下,每個(gè)公司都擁有相同的資源,但在激烈競爭的環(huán)境中,如何將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展將是一個(gè)極富挑戰(zhàn)的課題。
【課程目標(biāo)】
通過實(shí)戰(zhàn)演練和模擬經(jīng)營,使學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營決策產(chǎn)生跨越性的感悟,切實(shí)掌握戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的先進(jìn)理念與可行方法,平衡提高學(xué)員綜合管理素質(zhì),使企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性和有效性得到實(shí)質(zhì)性提升,穩(wěn)步改善企業(yè)長期經(jīng)營管理績效。
1.了解以及強(qiáng)化制定計(jì)劃對(duì)組織戰(zhàn)略實(shí)施的重要性。
2.掌握節(jié)約成本的計(jì)劃與預(yù)算的制定
3.學(xué)會(huì)建立清晰而明確的管理流程。
4.掌握系統(tǒng)的經(jīng)營與管理的思維模式
5.掌握情境領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用
【課程收益】
1.對(duì)于中層管理者的收獲:
1)了解企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營流程,打破狹隘的部門分割,增強(qiáng)管理者的全局意識(shí)。
2)克服極端現(xiàn)實(shí)主義,樹立負(fù)責(zé)的發(fā)展觀,構(gòu)建中層管理者的戰(zhàn)略縱深思維。
3)尋求不斷提升組織績效的管理改進(jìn)路徑,學(xué)習(xí)不同形式的管理改進(jìn)方法,樹立持續(xù)改進(jìn)的管理思想。
2.對(duì)于高層管理者的收獲:
1)認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系,反思現(xiàn)實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。
2)科學(xué)正確的掌握以客戶為導(dǎo)向、以市場為目標(biāo)的科學(xué)正確的經(jīng)營決策流程通過模擬經(jīng)營,提高決策者洞察市場、理性決策的能力。
3)掌握真正實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員共同努力下的強(qiáng)有力的組織執(zhí)行力,進(jìn)而高效達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)業(yè)績的突破。
【適用課題】
《企業(yè)全面運(yùn)營管理》、《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》、《跨部門溝通與協(xié)作》、《管理決策與組織執(zhí)行》、《戰(zhàn)略分解與執(zhí)行》、《全面預(yù)算管理》。
【培訓(xùn)對(duì)象】
制造、零售、地產(chǎn)、通信、IT、快消等行業(yè)中層以上管理者,包括決策層、財(cái)務(wù)、人事、市場、營銷、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中相關(guān)人員,。
【培訓(xùn)時(shí)間】
1天(6小時(shí)) 模擬2年運(yùn)營
2天(12小時(shí))模擬4年運(yùn)營
3天(18小時(shí))模擬6年運(yùn)營
【培訓(xùn)方法】
沙盤模擬操作、講解、分析、討論
【課程大綱】
一.沙盤理論導(dǎo)入
1.什么是沙盤
2.人和企業(yè)的關(guān)系
二.企業(yè)結(jié)構(gòu)和角色
1.企業(yè)結(jié)構(gòu)分解
2.崗位角色職責(zé)
3.企業(yè)運(yùn)營通用規(guī)則
三.沙盤模擬運(yùn)營及復(fù)盤
1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì):
1)企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素
2)利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素
3)影響企業(yè)利潤的因素----擴(kuò)大銷售與成本控制
4)企業(yè)面臨的市場、競爭對(duì)手、未來發(fā)展趨勢(shì)分析
2.技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略
1)學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系
2)從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新對(duì)公司未來發(fā)展的撐作用
3)學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策
4)研發(fā)投入的經(jīng)濟(jì)性分析
5)腦力激蕩----產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
3.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位
1)差異化競爭、快速致勝策略
2)產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析
3)市場開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響
4)市場投入的效益分析
5)產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)
6)腦力激蕩---如何才能拿到大的市場份額?
4.全面預(yù)算管理及成本管控
1)企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略
2)如何根據(jù)市場分析,制定銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃
3)如何進(jìn)行高效益的融資管理樹立成本意識(shí),提高預(yù)算的制定與控制能力.
4)從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營,增強(qiáng)企業(yè)盈利能力
5)幫助貫徹成本控制等策略
6)腦力激蕩- 如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”的管理思想
5.開拓營銷思路、提高實(shí)際操作技能
1)通過模擬學(xué)習(xí)制定營銷策略
2)競爭環(huán)境分析、競爭預(yù)測(cè)與競爭分析
3)根據(jù)競爭分析決定進(jìn)攻和防守策略
4)從客戶價(jià)值分析到市場策略制定
5)業(yè)績考核分類矩陣
6.企業(yè)經(jīng)營基本理財(cái)能力
1)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用
2)利潤表,現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表
3)預(yù)算的執(zhí)行和考核
4)有效管理現(xiàn)金,控制資金風(fēng)險(xiǎn),提高資金運(yùn)營效率
5)盈利能力分析、償債能力分析、營運(yùn)能力分析
7.熔練團(tuán)隊(duì),貫徹核心價(jià)值觀
1)理解并學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作,摒棄部門本位主義
2)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,熔煉團(tuán)隊(duì)氣氛、增強(qiáng)全局意識(shí)
3)建立企業(yè)統(tǒng)一語言,打造共同愿景
4)企業(yè)愿景、目標(biāo)、核心價(jià)值觀的貫徹執(zhí)行
講師 鮑敦媛 介紹
企業(yè)EAP執(zhí)行師
家庭教育高級(jí)講師
國家二級(jí)心理咨詢師
箱庭療法-心理沙盤治療師
IPA國際注冊(cè)職業(yè)沙盤講師
【擅長領(lǐng)域】
人本主義流派、當(dāng)事人中心取向、擅長沙盤、催眠、意向?qū)υ挼燃夹g(shù),有穩(wěn)定的個(gè)人督導(dǎo)和團(tuán)體督導(dǎo)
心理咨詢、心理健康、親子關(guān)系、青少年教育、團(tuán)體箱庭、職場壓力、情壓管理
【從業(yè)經(jīng)歷】
零售業(yè)百貨商場市場策劃工作
家電連鎖業(yè)市場拓展?fàn)I銷策劃及媒體發(fā)言人
凱德商用海外上市基金項(xiàng)目商場總經(jīng)理、市場推廣、政府公關(guān)及媒體發(fā)言人
商業(yè)領(lǐng)域從業(yè)23年,優(yōu)秀的責(zé)任心和執(zhí)行力,擅長管理團(tuán)隊(duì),擅長對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期市場調(diào)查分析,并在營運(yùn)中通過市場分析調(diào)整策略
【擅長領(lǐng)域】
運(yùn)營管理:企業(yè)全面運(yùn)營管理、商業(yè)運(yùn)營管理、危機(jī)公關(guān)及媒體應(yīng)對(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè):領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、目標(biāo)決策及管理、打造高績效團(tuán)隊(duì)
心理健康:親子教育、團(tuán)體箱庭、情壓管理、心理健康教育
2013年2月取得國家(三級(jí))心理咨詢師證書(編號(hào):1312000008300256)
2014年1月取得國家(二級(jí))心理咨詢師證書(編號(hào):1412000008200212)
2014年6月取得國家職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)EAP執(zhí)行師(高級(jí))證書(編號(hào):A00920130212094)
2014年11月成立芷汀蘭岸心理咨詢工作室
2015年參加張日昇教授箱庭療法初級(jí)課程培訓(xùn)
2016年參加朱建軍教授意向?qū)υ挸跫?jí)課程培訓(xùn)
2019年參加蔡仲淮教授催眠初級(jí)課程培訓(xùn)
2019年參加蕪湖市心理協(xié)會(huì)技能提升班輪訓(xùn)
2020年參加?xùn)|方明見人本主義長程班培訓(xùn)
家庭教育高級(jí)講師
國家二級(jí)心理咨詢師
箱庭療法-心理沙盤治療師
IPA國際注冊(cè)職業(yè)沙盤講師
【擅長領(lǐng)域】
人本主義流派、當(dāng)事人中心取向、擅長沙盤、催眠、意向?qū)υ挼燃夹g(shù),有穩(wěn)定的個(gè)人督導(dǎo)和團(tuán)體督導(dǎo)
心理咨詢、心理健康、親子關(guān)系、青少年教育、團(tuán)體箱庭、職場壓力、情壓管理
【從業(yè)經(jīng)歷】
零售業(yè)百貨商場市場策劃工作
家電連鎖業(yè)市場拓展?fàn)I銷策劃及媒體發(fā)言人
凱德商用海外上市基金項(xiàng)目商場總經(jīng)理、市場推廣、政府公關(guān)及媒體發(fā)言人
商業(yè)領(lǐng)域從業(yè)23年,優(yōu)秀的責(zé)任心和執(zhí)行力,擅長管理團(tuán)隊(duì),擅長對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期市場調(diào)查分析,并在營運(yùn)中通過市場分析調(diào)整策略
【擅長領(lǐng)域】
運(yùn)營管理:企業(yè)全面運(yùn)營管理、商業(yè)運(yùn)營管理、危機(jī)公關(guān)及媒體應(yīng)對(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè):領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、目標(biāo)決策及管理、打造高績效團(tuán)隊(duì)
心理健康:親子教育、團(tuán)體箱庭、情壓管理、心理健康教育
2013年2月取得國家(三級(jí))心理咨詢師證書(編號(hào):1312000008300256)
2014年1月取得國家(二級(jí))心理咨詢師證書(編號(hào):1412000008200212)
2014年6月取得國家職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)EAP執(zhí)行師(高級(jí))證書(編號(hào):A00920130212094)
2014年11月成立芷汀蘭岸心理咨詢工作室
2015年參加張日昇教授箱庭療法初級(jí)課程培訓(xùn)
2016年參加朱建軍教授意向?qū)υ挸跫?jí)課程培訓(xùn)
2019年參加蔡仲淮教授催眠初級(jí)課程培訓(xùn)
2019年參加蕪湖市心理協(xié)會(huì)技能提升班輪訓(xùn)
2020年參加?xùn)|方明見人本主義長程班培訓(xùn)
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