《企業(yè)全面經營管理》 ——企業(yè)經營沙盤模擬課程

《企業(yè)全面經營管理》
——企業(yè)經營沙盤模擬課程
 
 
一、課程背景：
是否能有一門課程，可以把企業(yè)經營的戰(zhàn)略、市場、營銷、生產、采購、物流、研發(fā)、財務、人員等方面都囊括？全面提升學員的企業(yè)經營管理能力？
是否能有一門課程既生動有趣參與性強，又實戰(zhàn)有用實操性高，讓學員能主動認真參與，并能專注于實際提升企業(yè)效益？
《企業(yè)全面經營管理》沙盤模擬課程是一門面向企業(yè)中高層管理者的經典課程，旨在通過沙盤模擬的方式使學員體驗企業(yè)經營過程，通過復盤講解來使學員總結經驗得失，從而對照實際管理工作，提升經營管理能力。
 
二、沙盤情景：
在本沙盤課程中，學員分成若干團隊，每個團隊代表一家公司，每個團隊5-8人組成。
每個團隊模擬經營一家注冊資金5000萬元，成立3年時間，總資產1億元左右，立足本地市場，年銷售額3000萬元左右，年凈利潤300萬元左右的虛擬公司，進行后期的連續(xù)五年的企業(yè)經營活動。
 
三、課程收益：
1、戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升。通過各種戰(zhàn)略工具和方法的分析與應用，學員戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的關聯，提升戰(zhàn)略理解與落地能力。
2、經營管理能力提升。通過營銷、產品、運營、財務等多方面體驗與學習，加強學員的企業(yè)經營意識，能從企業(yè)經營全局角度與看待日常管理問題。
3、創(chuàng)造利潤能力提升。通過收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的學習和運營，全面提升企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力。使學員具有“利潤創(chuàng)造”思維，更多從“利潤貢獻”的角度提升管理水平
 
四、課程情況：
課程形式：模擬經營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復盤與講解）
課程對象：各級管理者（總經理、職能總監(jiān)、部門經理、后備干部等）
課程容量：50人以內
課程時間：2天（13小時）
 
五、課程大綱：
課程導入，暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。連續(xù)5年沙盤模擬運營。
每年的運營會進行小組決策、訂單競標、模擬運營、結果點評等環(huán)節(jié)。
 
（一）企業(yè)戰(zhàn)略與全面經營管理
1、企業(yè)是如何組成的？從企業(yè)全面經營角度理解各部門工作。
2、企業(yè)全面經營管理包含的要素分析。
3、企業(yè)戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略：低成本、差異化和聚焦。
4、企業(yè)藍海戰(zhàn)略創(chuàng)新與突破。如何進行藍海戰(zhàn)略實施？
5、通過企業(yè)《資產負債表》解讀企業(yè)的靜態(tài)戰(zhàn)略與動態(tài)戰(zhàn)略。典型案例分析。
 
（二）企業(yè)營銷與競爭策略
1、企業(yè)目標市場戰(zhàn)略（STP戰(zhàn)略）：市場細分、市場選擇、市場定位。
2、競爭對手識別與監(jiān)控，競爭策略規(guī)劃與選擇。
3、營銷矩陣（PPM）模型分析與營銷競爭戰(zhàn)略選擇。行業(yè)典型案例分析。
4、市場發(fā)展策略（產品市場矩陣）：市場滲透、產品開發(fā)、市場開發(fā)。
5、營銷預算管理：精準營銷，提升投入產出比。
 
（三）企業(yè)全面經營策略制定
1、年度目標設定。財務目標與戰(zhàn)略目標的平衡。
2、企業(yè)政策制定。確保企業(yè)年度目標達成的有力舉措。
3、組織結構思考。戰(zhàn)略決定組織機構，組織結構影響戰(zhàn)略。
4、投資管理。如果進行重大投資決策，投資回報分析。
5、研發(fā)管理。前瞻性和市場競爭分析，確保研發(fā)符合市場需求。
6、運營管理。運營流程管控，生產與營銷匹配。
7、人力資源管理。招聘、培訓、激勵等。
8、財務預算管理。確保企業(yè)經營穩(wěn)健的現金流。
 
（四）企業(yè)盈利分析與應對
1、《利潤表》分析，解讀企業(yè)利潤創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)收入提升方法分析，三大方式迅速提升營業(yè)收入。
3、企業(yè)成本控制分析，成本降低的五大策略應對。
4、企業(yè)盈虧平衡分析，有效降低企業(yè)盈虧平衡點的策略應對。
 
（五）運營效率評估與改進
1、財務評估：杜邦分析模型（新）分析。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)經營問題分析及防范。
3、企業(yè)經營重點指標監(jiān)控與持續(xù)調整改進。
4、企業(yè)經營問題分析及經營風險防范。行業(yè)案例分析。
5、企業(yè)發(fā)展平衡分析及持續(xù)經營改善。行業(yè)案例分析。

北京大學EMBA
沙盤模擬培訓專家
國際認證協會（IPA）注冊認證沙盤講師
國家職業(yè)資格注冊認證沙盤講師（高級）
銀行、電力等行業(yè)沙盤課程設計講師
2018年全國百強培訓講師
2018年最佳課程設計呈現培訓講師
江蘇省培訓師聯合會理事
曾任蘇州冠奇管理咨詢公司市場總監(jiān)；江蘇旭日集團無錫分公司總經理、旭日企業(yè)大學副校長；南京沃普教育咨詢公司總經理等。

【講師風格】
蔣老師從2003年起一直從事市場營銷、企業(yè)管理與教育培訓等工作。3年左右企業(yè)集團高管經歷使其豐富了實戰(zhàn)企業(yè)管理經驗。11年左右培訓公司管理和經營經歷，使其直接面對超過1000家各類企事業(yè)去了解和總結其優(yōu)秀基因和管理困惑。這些經歷極大地豐富了蔣老師課程的深度和廣度。