HRBP邁向人力資源業(yè)務(wù)伙伴的修煉之路

一、HRBP的專業(yè)認(rèn)知
1.     跳出專業(yè)“深井”
2.     壓力從何而來
3.     “菜鳥”的困惑

二、調(diào)整好飛翔的姿勢(shì)
1.     從記住員工的名字開始
2.     把“人才地圖”裝進(jìn)腦子里
3.     定位與價(jià)值期望決定工作方向
4.     做哪些關(guān)鍵活動(dòng)才能成功

三、與業(yè)務(wù)跳好“雙人舞”
1.     業(yè)務(wù)眼中的HR形象竟是這樣的
2.     跨越業(yè)務(wù)語言的障礙
3.     在頭腦中把業(yè)務(wù)的邏輯拉通
4.     對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)及其進(jìn)展了然于胸
5.     明確業(yè)務(wù)期望并進(jìn)行匹配
6.     要成為伙伴，首先要解決信任問題
7.     這樣與業(yè)務(wù)主管溝通最有效
8.     處理不同業(yè)務(wù)部門之間的利益沖突

四、HRBP的核心“武器”
1.     建立年度HR工作沙盤
2.     扎實(shí)做好基礎(chǔ)性HR工作
3.     在“價(jià)值貢獻(xiàn)領(lǐng)域”有所作為
4.     讓業(yè)務(wù)主管提起人員管理的責(zé)任
5.     要把能力構(gòu)建在流程上

五、HRBP的素質(zhì)與能力
1.     做好時(shí)間管理，應(yīng)對(duì)“日?，嵤?rdquo;
2.     把工作分拆成一個(gè)個(gè)小項(xiàng)目
3.     形成主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)與行為
4.     在高速公路上換輪胎
5.     要有“爬地板”的精神
6.     善于發(fā)動(dòng)業(yè)務(wù)部門參與HR工作
7.     用數(shù)據(jù)說話才有說服力
8.     HRBP的素質(zhì)模型

六、HRBP對(duì)自身HR團(tuán)隊(duì)的管理
1.     從目標(biāo)入手的GRPI模型
2.     教練式輔導(dǎo)的GROW模型
3.     提升員工績(jī)效的根本是“能量管理”
4.     自己想要什么，就給員工什么

七、HRBP內(nèi)心修煉
1.     更換業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的苦惱
2.     做好業(yè)務(wù)一把手的“副手”
3.     堅(jiān)守HR的原則底線
4.     走出“生活在別處”的心理怪圈
5.     到廣大的世界中去吸取智慧

  中國著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家
  中國人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
  中國TTT訓(xùn)練專家
  光明電子（韓國）特聘講師；
  鴻嘉地毯（臺(tái)灣）特聘講師；
  娃哈哈集團(tuán)特聘講師；
  曾擔(dān)任北京中科能源控股集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)職務(wù)；

【職業(yè)經(jīng)歷】
  8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設(shè)與推行
  13年培訓(xùn)經(jīng)歷，為國內(nèi)各大企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓(xùn)
  曾為多家企業(yè)做過管理咨詢，并提供高效解決方案；

【課程特色】
  實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
  神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；
  實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題；
  觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
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