訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：華為人才培養(yǎng)模式

曹揚資歷背景
      原華為組織變革與人才專家
      清華大學(xué)EMBA班特聘講師
      人力資源協(xié)會專家顧問
      天健管理咨詢專家顧問
      達(dá)坦管理咨詢首席講師
      工商企業(yè)管理MBA
    
實戰(zhàn)經(jīng)驗
        二十年深耕企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、九年世界500強及十年集團(tuán)高層管理工作經(jīng)歷。深入研究及任職華為多年，親歷多個BLM、組織流程及人才管理變革項目交付，對華為管理體系具有獨到的見解和總結(jié)。
       歷任華為組織流程變革與人力資源專家、香港主板上市公司集團(tuán)副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展負(fù)責(zé)人、人力資源副總裁、商學(xué)院創(chuàng)辦人、蘇寧控股人力資源總監(jiān)等任職經(jīng)歷。
       二十年實踐于企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織與人才管理、股權(quán)激勵與合伙制、組織變革與流程創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力與干部培養(yǎng)、企業(yè)大學(xué)運作等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
       國內(nèi)多家集團(tuán)公司（含上市）管理顧問，管理類培訓(xùn)輔導(dǎo)超過四百場，企業(yè)管理咨詢項目輔導(dǎo)超過六十家企業(yè)。
       曾與華為、 羅蘭貝格、中歐、安永、德勤等知名企業(yè)及咨詢機構(gòu)合作，實施交付戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略績效、組織與流程變革、合伙制與股權(quán)激勵、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等咨詢項目。
    
曹揚五星模型—企業(yè)管理解決方案
      戰(zhàn)略 Strategy、人才 Talnt  、組織  Organization、流程  Process、 機制  Mechanism。

課程特點
      企業(yè)管理實戰(zhàn)型培訓(xùn)師、管理咨詢顧問、扎實理論和世界一流企業(yè)實踐成功經(jīng)驗，企業(yè)實戰(zhàn)功底深厚，超過六十家企業(yè)管理咨詢項目案例，還原真實場景萃取出企業(yè)管理成功經(jīng)驗、方法及工具。結(jié)合企業(yè)面臨的實際發(fā)展問題，輸出能落地的解決方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青，永續(xù)經(jīng)營。