招聘技巧

一.讓人才選擇我們:
1.招聘與面試－企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志
2.我們是否因?yàn)槿藛T招聘而頭疼
3.招聘的重要性
4.選才的主要依據(jù)－職位說明書
5.最佳雇主－求職者為什么要選擇你
 
二.企業(yè)招聘戰(zhàn)略:
1.企業(yè)發(fā)展中的人才爭奪
2.建立有效的選才體系
 
三.招聘全過程
1.招聘計(jì)劃的制定
2.招聘渠道、篩選過程、配置過程
3.招聘過程中人力資源部的作用
 
四.招聘前的準(zhǔn)備
1.有效的分析審查簡歷
2.招聘職位分析/能力要求分析
3.面談指引與面試提綱的準(zhǔn)本
4.面試分工
 
五.招聘質(zhì)量評估
1.評估招聘質(zhì)量的幾個指標(biāo)
 
 
六.提問技巧
1.STAR 原則
2.提問的各種方式
3.行為事例分析法
4.面試中的提問禁忌
 
七.面試評價(jià)表的應(yīng)用
1.面試方案的設(shè)計(jì)（學(xué)生招聘與企業(yè)內(nèi)招）
2.結(jié)構(gòu)化面試評價(jià)表
 
八.面試中的禮儀
1.著裝禮儀
2.提問的時(shí)機(jī)把握
3.面談結(jié)束時(shí)的禮儀
 
九.面試中的常見誤區(qū)分析
1.暈輪效應(yīng)
2.同理心
3.苛求效應(yīng)
4.一刀切
 
十.其他的選才手段
1.筆試和面試的優(yōu)缺點(diǎn)
2.心理測試的應(yīng)用
3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法（觀察分析）
4.背景調(diào)查的應(yīng)用
 
十一.提問與回答

申杰，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，高級人力資源經(jīng)濟(jì)師 ，曾任15年松下電器及兆維集團(tuán)高級人力資源管理，中國勞動保障報(bào)《HR診室》高級顧問，中關(guān)村人力資源協(xié)會副秘書長，對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)培訓(xùn)顧問，中國品牌經(jīng)濟(jì)研究院副院長（及研究員），北京市勞動和社會保障學(xué)會勞動爭議專業(yè)委員會常務(wù)理事，數(shù)家電視臺及前沿講座特聘高級講師。