大話質(zhì)量管理體系四步玩ISO9001標準

《大話質(zhì)量管理體系四步玩ISO9001標準》

版權(quán)品牌課程說明書

主講：劉洋 時間：2-3天

【課程簡介】

本課程根據(jù)客戶的需求進行定制化設(shè)計，以ISO9001標準為框架，結(jié)合企業(yè)貫標最佳實踐，選擇客戶關(guān)注的重點領(lǐng)域進行講授，具體模塊包括①初識標準；②認識質(zhì)量；③條款解讀；④文件策劃；共四個核心部分進行深入講解，確保參加學(xué)習的人員能夠深入理解、獲得認知、改變行為，進而影響結(jié)果，確保獲得學(xué)習效果，提升公司貫標成功率。

【課目標程】

?  熟悉ISO9001基本概念，及框架結(jié)構(gòu)

?  掌握ISO9001條款與結(jié)構(gòu)及質(zhì)量管理基本概念，并有正確的質(zhì)量觀及體系思維

?  理解ISO9001條款及內(nèi)審知識，能夠在公司進行有效內(nèi)審工作

?  通過ISO9001條款應(yīng)用，支持公司績效改善與戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)

參與學(xué)員：企業(yè)內(nèi)審員，質(zhì)量相關(guān)負責人員，對質(zhì)量管理體系感興趣的人員

【課程大綱】

課程導(dǎo)入

初識標準：了解標準作用及演變（2H）

?  標準作用

1.1.1什么是標準

?  標準化對人們生活的作用

1.1.2標準化對企業(yè)的作用

1.1.3標準化對國家的作用

?  標準演變

1.2.1ISO起源

1.2.2ISO介紹

1.2.3ISO9001發(fā)展演變

?  標準核心

1.3.1PDCA

1.3.2過程方法

1.3.3風險與機遇思維

?  質(zhì)量原則

4.1.1了解七項原則

?  案例：XXXXXX

?  案例：XXXX

?  工具：SOWT

?  練習：XXXX

?  行動計劃：XXXXX

認識質(zhì)量：樹立正確質(zhì)量觀（1H）

?  質(zhì)量作用

2.1.1質(zhì)量對人們生活的重要性

2.1.2質(zhì)量對企業(yè)的重要性

2.1.3質(zhì)量對國家對重要性

?  什么是質(zhì)量

?  質(zhì)量管理

2.2.1質(zhì)量發(fā)展

2.2.2質(zhì)量問題怎么來的

?  質(zhì)量模型

2.3.1朱蘭三部曲

2.3.2質(zhì)量大師的質(zhì)量觀點及代表作

?  質(zhì)量工具

2.4.1掌握質(zhì)量工具重要性

2.4.2常見質(zhì)量工具舉例

?  案例：XXXXX

?  行動計劃：XXXXX

條款解讀：通俗解讀靈活應(yīng)用（11H）

第四章：理解組織及其背景環(huán)境

3.1.1管理大師介紹

3.1.2波士頓矩陣

3.1.3波特五力模型

3.1.4PEST模型

3.2企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展如何指定

?  案例：XXXXX

?  理解相關(guān)方的需求和期望組織應(yīng)確定

?  案例：XXXXX

3.2.1相關(guān)方管理流程

?  案例：相關(guān)方需求表格

?  練習：XXXXX

?  確定質(zhì)量管理體系的范圍

3.3.1確定范圍兩種路徑

第五章：領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾

?  領(lǐng)導(dǎo)那些事

?  領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生與構(gòu)建

?  以客戶關(guān)注為焦點

?  工具：卡諾模型

?  方針

3.4.1方針作用

3.4.2方針與目標關(guān)系

3.4.3編寫方針注意事項

3.4.4常見的方針誤區(qū)案例

?  練習：XXXXX

?  組織的作用職責和權(quán)限

?  案例：XXXXX

3.5.1崗位職責的意義

3.5.2兩種確定崗位職責的方法

?  案例：XXXXX

第六章：風險和機遇對應(yīng)對

?  風險三要素

?  案例：XXXXX

?  3.6.1風險特征及處置措施

?  3.6.2風險管理步驟

?  練習：XXXXX

?  質(zhì)量目標及其實施的策劃

3.7.1公司目標如何分解

3.7.2方針與目標之間關(guān)系

3.7.3 SMART原則

3.7.4目標管理流程

?  案例：XXXXX

?  練習：XXXXX

?  變更的策劃

?  案例：蝴蝶效應(yīng)

2.變更特性

?  變更源

?  變更管理流程

?  案例：變更導(dǎo)致的損失

第七章：支持

?  資源

3.8.1資源的作用

3.8.2內(nèi)部資源有那些

3.8.3外部資源有那些

?  人員

3.9.1人員如何配置

?  基礎(chǔ)設(shè)施

3.10.1設(shè)備管理三個階段

?  運行環(huán)境

3.11.1環(huán)境三大影響

3.11.2內(nèi)外部如何看運行環(huán)境

3.11.3改善環(huán)境措施

?  監(jiān)視和測量資源

3.12.1監(jiān)視和測量區(qū)別

3.12.2了解測量系統(tǒng)

?  組織的知識

3.13.1知識管理步驟

?  案例：XXXXX

?  練習：XXXXX

?  能力

3.14.1人力資源定義

3.14.2人力資源6大模塊

?  意識

3.15.1意識的特點

3.15.2意識點作用

?  溝通

3.16.1溝通重要性

3.16.2企業(yè)三大成本

3.16.3信息傳遞步驟

3.16.4溝通四大特點

3.16.5溝通三大技巧

?  案例：XXXXX

?  成文信息

3.17.1文件管理要素

第八章：運行

?  運行策劃和控制

3.18.1部門管理9大步驟

?  產(chǎn)品和服務(wù)要求

3.19.1服務(wù)需求確定

3.19.2服務(wù)要求管理步驟

?  案例：XXXXX

?  練習：XXXXX

?  產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計開發(fā)

?  研發(fā)質(zhì)量管理如何開展

3.20.1什么是設(shè)計開發(fā)

3.20.2設(shè)計開發(fā)管理重要性

3.20.3設(shè)計開發(fā)流程

3.20.4設(shè)計開發(fā)設(shè)計工具

?  外部供方的產(chǎn)品和服務(wù)控制

3.21.1供應(yīng)商管理誤區(qū)

3.21.2供應(yīng)商管理歷程

3.21.3供應(yīng)商管理原則

3.21.4供應(yīng)商如何分類

3.21.5供應(yīng)商管理步驟及實施

?  討論：自己公司供應(yīng)商如何管理

?  案例：XXXXX

?  生產(chǎn)和服務(wù)提供

3.22.5生產(chǎn)流程

?  標識和可追溯

3.23.1標識的作用

3.23.2哪些環(huán)節(jié)需要做標識

?  客戶和外部供方財產(chǎn)

3.24.1哪些是客戶財產(chǎn)

3.24.2為什么要管理客戶財產(chǎn)

3.24.3客戶財產(chǎn)管理步驟

?  防護

?  案例：XXXXX

?  交付后的活動

?  討論：為什么考慮交付后的活動

?  更改控制

?  產(chǎn)品和服務(wù)放行

3.25.1放行的注意事項

?  不合格品控制

3.26.1不合格品定義

3.26.2不合格處理4種手段

3.26.3不合格品處理流程

?  討論：你公司不合格品如何流程怎樣

?  練習：某不合格發(fā)生你改如何處置

第九章：監(jiān)視 測量分析和評價

?  顧客滿意度

3.27.1顧客滿意度常見模型

3.27.2顧客滿意度分值誤區(qū)

?  案例：XXXXX

?  討論：你公司客戶滿意度如何實施的

3.28.1數(shù)據(jù)分析與評價

3.28.2數(shù)據(jù)分析作用

3.28.3數(shù)據(jù)分析流程

?  案例：XXXXX

?  內(nèi)部審核

?  管理評審

3.29.1高效會議如何開

第十章：改進

3.30.1為什么要做改進

3.30.2改進來源

3.30.3改進失敗的原因

?  案例：XXXXX

?  不符合與糾正措施

3.31.1糾正措施原則

3.31.2定義

3.31.3糾正措施流程

?  案例：XXXXX

?  行動計劃：XXXXX

文件策劃：有效識別精準落地（4H）

?  體系文件

4.1.1文件構(gòu)成

4.1.2一二三四級文件含義

?  案例：XXXXX

?  4.1.3各級文件直接邏輯關(guān)系

?  文件編寫注意事項

4.2.1文件八法要求

4.2.2文件編寫三種順序

4.2.3 一二三四級文件如何策劃

?  案例：XXXXX

?  各部門文件有效策劃

4.3.1公司文件編寫4大誤區(qū)

4.3.2標準不理解（隨意裁剪 定義不清）

4.3.3形式主義（文件如圣旨  花瓶擺設(shè)）

4.3.4無法執(zhí)行（閉門造車 內(nèi)容混亂）

4.3.5 缺乏執(zhí)行（填寫不規(guī)范  大量空白）

?  行動計劃：XXXXX